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楼主回复:74浏览:10157 
管理焦点：放不放“好马”吃“回头草”？
发表于 2006-05-18 15:36
版主奖励：50点
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修改于2006-05-19 16:38:21
edit
~~~~商人社区 以商会友~~~~
留不留此人除了看其本人外，还要看对公司的人力资源管理的引导是积极的，还是消极的。不可简单而论。 \r\n\r\n当然，无论怎么做，都肯定会有副作用。只是个相对大小的问题。
◆ 进取·执拙 Stay Hungry · Stay Foolish.
◇ 企管实务、管理技能 …
放与不放，涉及到好马回头，此马是否是头好马？是否又是真正的回头？回来后的现实压力和环境是否适合他回来后的更好发挥呢？\r\n身为管理者，你是否愿意接受他的回归呢？愿意的原因何在？不愿意的因素又是什么样的呢？\r\n那么做为回头者，如原有公司变更了你在回来后的职务或薪水，例如降级了，你的心态会如何？减少了你原有的薪水时，你是否会考虑到再次跳槽呢？
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问题是你们需要什么样的员工，如果紧缺，当然要；如果不是很紧缺，建议不要。因为外面的世界很精彩，如果不是因为你自己很无奈，干嘛要给其他稳定工作的员工一个“活跃”的榜样呢？即使是放这样的“好马”吃“回头草”，也要进行一次相应的教育。此外，作为领导，也要好好反思一下平时是否对员工的一些正常需求疏忽了，导致员工生“外心”，企业的凝聚力是很重要的！
回复:管理焦点：放不放“…
发表于2006-05-18 19:58
我也支持放,因为请熟手好过请生手来培养,生手培训是需要时间/金钱和精力的.
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团队精神大于一切，一定要综合考虑．一个好的队员是有集体主义精神的，一个队员的去留是要权衡利弊的，一句话：对团队有好处就留，没有好处就不留（一定要用长远的眼光去看的）．一个好的队员总是想提高生产功效，从不把自己的利益放在第一位，把自己的荣辱和团队的荣辱连在一起．这是我这几年考察队员的一点看法．
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此马能跑多快.多远??
发表于2006-05-19 08:41
马要回头?我们得先看看他原先是什么原因离开.想回头勇气可嘉.他回来有价值吗?是利还是弊.他会不会以后看到更鲜更嫩的草,而再次离开呢?
为什么不?
发表于2006-05-19 09:06
千里马常有.....
而伯乐不常有......
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回复:企业管理牵一发而动全身。
发表于2006-05-19 09:12
农夫得很深刻也很透彻了。留下此人得前提是他是企业需要的人才，如果没有就没有必要讨论留与不留的问题了。不留，人才流失；留，是不是给其他员工一种想法——去外面看看，不行的话还能回来？
》农夫_马房山 写到：
》留不留此人除了看其本人外，还要看对公司的人力资源管理的引导是积极的，还是消极的。不可简单而论。 \r\n\r\n当然，无论怎么做，都肯定会有副作用。只是个相对大小的问题。
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好马是不吃回头草的，吃回头草说明他不是…
发表于2006-05-19 10:27
人往高处走，是每个人的心态，所以员工离职是很普遍的。但走了几圈才知道还是原来的公司好，所以只好回到原来的公司。
既然是人才，我就让他回头，但管理部坚决不肯，还说我不按程序。难道这有错吗？作为一个人才，犯错是正常的，为何不接受呢？大家说说看法
大错，这还能用好马来说吗？
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回复:管理焦点：放不放“好…
发表于2006-05-19 11:20
人才固然重要，公司制度也不容忽视，看你对那人的信心程度了
真的难得人才，就尽力争取
如果是不可多得的人才,请也要请回来
发表于2006-05-19 11:22
不过先确定是否是有用的人才,查看其当初离职原因,等等
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为我所用
发表于2006-05-19 11:57
只要有德有才之人，用了不错。好马不吃回头草，早就过时了，不用去管他了吧？能为我所用之人为什么不用呢？要是不用至少有一个嫌疑：心胸太那个了吧？
为了明天的美好，我们今天努力吧。
管理层的心胸是不是应该比普通人更宽广一…
发表于2006-05-19 12:23
出走时心高气傲，回来时稳重平和。回来的人一定是通过再学习，认识到了很多问题的本质，对原单位的理解更加透彻和深入。出走，也许只是一个学习的过程，我们有什么理由说学习是不对的呢？学习是不对的，犯错也是不对的吗？如果这些都不对，人应该如何进步呢？请问：公司管理部门的那些人都是神仙吗？如果不是，请他们多用自己的智慧来判断问题，不要钻牛角尖。钻牛角尖的本事，太低级了，只会让他们令人不齿而已。
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“好马”回头，…
发表于2006-05-19 13:45
如果是我，一个字---留。他再走，让他安心走，“十里”相送。他发展了，会有害于我？非也！
不断学习，不断进步。
综合考虑最关键
发表于2006-05-19 16:38
这个话题不能一两个字说的清，综合考虑才是上上策，该用就用，该弃就弃！
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是人才一定要回
发表于2006-05-19 16:48
人才是最贵的。但也是免费的。不知你听得懂不。
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放与不放要看管理者自己内心的想法
发表于2006-05-19 18:11
想管好一个企业，那必定会有一个企业的规章制度，如果您为了一匹好马而破坏了制度那么您以后如何服众呢？但您又很舍不得失去一个好的助手，那么您不防把他介绍到一个您很好的朋友那里呢？这样您的助手有感激您，以后有需要还可以帮您忙，并且您的朋友也会感激您，因为您真的给他介绍了一个很好的帮手。当然这只是我自己的想法，希望您给您带来一点帮助了，祝您好运。只要自己觉得舒服也没有什么关系，您如果真的想留下他，那也可以把他留下呀，毕竟您是老板，下属也没有几个会有意见，就算他们真的有什么意见，也不会当面给您说的，所以呀您是老大，他们还不是只有听您的。
好马也吃回头草啊！
发表于2006-05-19 20:16
好马也吃回头草啊，关键是有没有价值，有价值的还是可以的
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不是一个简单的放和不放就能解决的
发表于2006-05-20 00:41
应该根据企业本身的具体需要，在评估一下该员工是否比以前更有提高，而且也确实是想回公司将功补过的，才能最后定论
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