实战英雄擂台第五期：我该不该炒掉这个金牌业务员？

没有回贴？我做沙发啊？

我站反方角度，我认为凡事可以稍加变通，制度是死的，人是活的。俗话常讲，得民心者得天下，遇到这种情况，我认为以归心为第一。

谁没有个什么兴趣，就象这位员工，你可以使用调休、晚上加班早上晚来一小时等等方式安排，反而会使他感觉到公司和你待他很好，今后会更卖力。

不要担心会对其他员工产生什么影响，你反而应该多了解一下员工们的兴趣和他们的故事，多在能力所及范围内帮助他们。

企业文化的缔造，并非靠死硬的制度才能管理，有时也要多通通人情。

话说回来，你即使让这位员工或其他员工，在遇到特殊情况时强制性的非让他工作，相信他根本不可能安心工作，消极怠工是轻的，从他们手中大量地损失掉客户才是事实。

支持!!!!!!!!

热烈祝贺管理杂谈第五期的英雄擂台拉开序幕！
期待你的精采，期待你的参于！

我认为不该炒．可以把他这种行为看做是正面嘛，又不是因为兼职才导致迟到，特殊人物特殊对待，看似特殊对待，其实在某种背景下也算不上特殊．为什么不能给他一次机会？没有别的原因，就因为他是金牌业务员，多数人难以达到的境界．炒掉这样一个职员，弊大利小．人们都需要宽容的心态，难道企业就不需要？虽然都是业务员，但是这样一个业务员的位置始终是高于其他普通的业务人员．所以对于企业来说，这样的职员需要多些支持，包括个人爱好．

领导：君子者不妨学学做小人

　　类似岳飞这样的君子被秦小人所陷害的案例在中国的历史上有很多，在现实的生活中也经常有听说那个大家公认的好人又被陷害了之类的话题。其实君子为小人所害是一见很悲惨的事情，但是却时有发生。君子总以为自己行为坦荡荡，无所畏惧，经常相信公道自在人心等观念，不可以否认这些都是客观存在的，但是君子之所以能够为小人所害，是因为君子的领导也是一个人——有作为人的所有特性——那怕他是生人。在他做出判断的时候，他所收集到的信息将会起到很大的作用，这就是小人有所作为的地方，他可以通过各种强盗使君子的领导得到有关这个君子不好的信息，形成一种“气候”，这样这个君子的领导就容易产生很多不利于君子的判断，这个君子也就很危险了。而且作为小人，他最能够掌握人的好恶，最能够拍马逢迎，手段也是很有一套，甚至好几套。一向以清高自居的君子一般不屑于这些手段，所以当他被这些小人所陷害时，还相信自己“对得起良心”，可是你的领导已经不再信任你了，你已经处于危险边缘了。

　　君子要向小人学习，就向学审计的人首先要学会做假帐一样，你不知道假帐怎么做出来的，你又能够怎么去查啊？君子要学会小人是怎么陷害别人的，才能知道怎么去防范，只有防范好了才能更好地做君子，为你的理想而奋斗。不要去抱怨君子为小人所陷害，应该多去学习小人的行经——用一科君子的心的去，学是为了避免被陷害。

　　也许你会说，君子终归是君子，总有得到大家承认的一天；同样，小人终归会有被处理的一天。但是对于这个君子，或者当时的局势来说，这是不是已经太晚了呢？试想如果当初岳老先生懂得怎么去防范秦阉的陷害，不论是岳家军还是宋朝的前途不是很光明了吗？再不至于到宋朝都被人搞跨了，才知道岳飞是被人陷害的吧？也不至于到现在还让人家一家三口跪在你面前啊！

　　君子学会了小人的行经是为了防范小人，当然不屑于去做小人！

知道理论不够，但自我感觉是　重在参与


站在反方
不是因为　“情况特殊可以原谅！”
而是因为　不该炒！就是简单的不该炒！

公司，不必把任何制度定的死死的。不是说什么“以人为本”吗，那又为什么不尊重优秀员工的激情世界杯的爱好哟。为什迟到早退的事，也算不得大错误，也不至于到了要被炒掉的地步吧。


公司，寻觅一个优秀的称职的人才，也不是易事。动不动就炒人的公司，也会削减公司凝聚力。

我认为应该炒,第一,这是制度,一定要王子与庶民同罪．不能因为他对公司有重大贡献就有特权．第二，我认为这位业务员不能算是一个称职的员工，在工作与世界杯（某种程度来说是个人）他选择了后者．把公司或说是大家放一边．不知轻重缓急．

舆论有点一边倒，这不公平，我来做被人骂的正方，哈哈哈

请注意：什么是制度？制度面前是否允许有特殊人群存在？

1、制度是规范一个企业各项工作的法律性文件。俗话说：没有规矩不成方圆。一个可以随意被破坏的制度，毫无执行能力。一个没有制度的企业，将是一盘散沙。

2、制度面前人人平等，是公平原则在企业的一个最基本的体现需求。没有公平原则的企业，留不住人、没有生命力。按照公认的原则：公平是每一个现代企业应当遵循的基本原则。

3、制度存在的价值，就在于严格执行。除非制度本身规定的例外条款，作为企业，必须严格执行制度；作为员工必须严格遵守制度。一个没有严肃性的制度，就是一纸空文。

4、制度执行的灵活性，取决于企业利益。我也反对执行制度的机械和教条化。但是，灵活执行和处理制度，是基于不违反制度制定初衷和基本原则的基础上的，并非某个人提出了可以违反纪律和制度的理由，即使这样的理由听起来有一定的合理性。如果这样的化。每一个人都会找到违反制度的听起来合理的理由。

5、世界杯不是理由。我们的员工中有相当的球迷，他们看世界杯可以不来上班或者迟到不请假，这对于那些不是球迷的员工来说，是不公平的。企业管理中的不公平，是企业发展的大忌。对于球迷员工四年一次是难得，但是对于非相关企业来说，并无任何意义。也许因为你的迟到，让企业的一个10年不遇的订单流失了，虽然是极端的，但是也不一定不会发生哟。
再说，如果对于球迷员工而言，世界杯是迟到或者缺席的理由，那么是不是可以允许桥牌爱好者的员工看世界比赛而不上班或者迟到，是否允许舞蹈爱好者的员工因为看舞蹈比赛而同样呢？我们的每一个员工都有他们自己不同的爱好，那么他们每一个人都有理由因为此而迟到或者缺席，那么，我们的考勤制度就是一纸空文。

6、制度不容特殊员工。当我们执行制度时，是否允许有特殊员工的存在（即例外员工）？我的观点是否定的。也许，反方会反驳我说，经理就会是例外，有些制度制定者也经常违反制度。我认可这种现象的存在。 但是，毫无疑义，这是企业制度执行的败笔，不是值得大肆提倡的。我的观点：制度的例外，应当在制度中特别表明。一个明智和现代的企业家和经理人，绝对不会，也不应当让自己成为制度的例外员工，因为那样的话，制度将很难执行下去。