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楼主回复:57浏览:8403 
管理实战第二期-------------背叛 …
发表于 2006-07-27 13:45
版主奖励：30点
公司当初在发展扩大的时候，曾在多个地方开创了分公司或办事处，其中在苏州的分公司是我最为看重和看好的，为此在设立之初就派去了当时的得力助手，我的副总，可以说他是我的左邦右臂，也是我默认的接班人，因为公司还有一些股东，如果这样盲从的把他直接升上来，股东们可能会有些意见，在者苏州也正是要发展的，派他过去凭他的能力可以说完全可以适应并把公司做的很好，并且在元老面前让我也能够帮他说说话。就这样以这个一箭双雕的目的，把我的副总派往了苏州，为了便与协助他的工作，我又索性把我的助手小张派了过去，主持刚开创不久的公司。
两个月过后，果然苏州公司给我在元老面前撑足了面子，业绩扩了三倍，甚至把业务做进了市政府，让我甚为惊喜，有次小张回来公休的时候，告诉了我一个让我吃惊的消息，他说副总最近好像在拉人，一直和公司很多人保持联系，有些事情甚至没有经过我就作主了，现在在苏州那边基本上就是由他在做主，总公司发过去的条令好多都被他压着，或是改变执行。
诚然，我不能这么一味的相信小张的话，后来我找机会和公司的技术总工谈话，也证实了我的副总在我的背后拉人的事情，甚至都拉到了我的总工。
占山为王我不怕，只要他还是以这个公司为名，我就可以慢慢的消磨他；篡位抢权我也不怕，因为他有这个能力，如果他一心为公司着想，我甚至可以让给他；我怕的是他分庭抗礼，并拉走公司的人，以公司为敌。
遇到这样的事情，我们该怎么办？请各位英雄帮助！
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修改于2006-07-28 14:16:27
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发表于2006-07-27 14:03
呵呵,欢迎各位
stool
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这很显然是副总准备另立山头;既然你提前知道了副总的野心,我建议:
1.找该副总诚恳的交谈一次,向他隐隐地透露一些你的想法和忠告.
2.再安排一个信得过的人接近副总.如果该副总没有悔过,就准备另选接替人.
3. 宣布重大的决策必须经过哪几人的一致同意.
4. 重要位岗位的人员,慢慢替换成自己的人.
★一个人对你做了错事，他有两种心理：一种是感到悔恨、抱歉，希望给你补偿；另一种是认为和你的交情已无法…
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发表于2006-07-27 14:35
以下是引用模拟软件公司在2006-07-27 14:29的发言：
你提前让位，看他的笑话，等他撑不下去，就解决了
你提前让位，看他的笑话，等他撑不下去，就解决了
好方法,以退为进
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发表于2006-07-27 15:52
坐下来看
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回复:回复: 管理实战第二期----…
发表于2006-07-27 16:43
以下是引用zhuhejun在2006-07-27 14:03的发言：
这很显然是副总准备另立山头;既然你提前知道了副总的野心,我建议:
1.找该副总诚恳的交谈一次,向他隐隐地透露一些你的想法和忠告.
2.再安排一个信得过的人接近副总.如果该副总没有悔过,就准备另选接替人.
3. 宣布重大的决策必须经过哪几人的一致同意.
4. 重要位岗位的人员,慢慢替换成自己的人.
好招,不动声色地软处理
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精华回帖
edit
楼主所说的这种现象，好像每个有办事处、分公司的公司都不同程度地存在，办事处和分公司经理在外边独挡一摊，自然也会有不同的公司和他们接触，久而久之，在完成公司任务的基础上，也办理其他公司的业务。如果一个办事处可以为不同的公司服务并取得效益，办事处经理自然愿意做，总公司挡不住的。如果他们在完成自己母公司布置的基本任务的基础上，又利用办事处、分公司这个平台为其他公司服务，我想母公司可以表明自己的态度：首先必须完成自己的本职工作，否则这个办事处经理和办事处都可以撤销；在此基础上，利用这个平台多挣点钱也是人之常情，公司不但不阻拦，反而支持。但为了把业务做得更好，也避免有些纠纷发生，毕竟是以母公司的名义啊。公司支持这个办事处经理成为独立的代理商，或直接建立自己的公司，帮他们开拓一块既属于他们自己也属于母公司的市场，以自己的名义独立运作。
人都是有私心的，我做办事处主任时，也在探讨如何多做事，多挣钱，有了平台就得好好利用。我办公司后，对办事处经理交待的第一句话就是：先做好本职业务，如果要扩大业务，做大市场，事先告诉我，我不反对，反而想法支持，让你自己也做老板”
既然堵不住，不如疏通了，变通了，结果可能是共赢。也不错！
就是爱戏水，因势利导,可领会顺其自然；偏是爱求真，明心见性，知可为与不可为. 边走边做，边做边扔，…
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发表于2006-07-27 17:02
精华回帖
既然堵不住，不如疏通了，变通了，结果可能是共赢。也不错！
这句话我很认同，对于分公司，何苦要想着牢牢的控制在自己手上呢？
换个角度思考下，只要你的利益点还在，随他去吧。
谁都一样想创业，谁都一样眼红别人的利润。
倘若换种方式，利润变成了他自己的，那么便不会有矛盾产生了。
回复:索性放权给他，再帮他一把
发表于2006-07-27 17:07
以下是引用鲁非在2006-07-27 16:48的发言：
楼主所说的这种现象，好像每个有办事处、分公司的公司都不同程度地存在，办事处和分公司经理在外边独挡一摊，自然也会有不同的公司和他们接触，久而久之，在完成公司任务的基础上，也办理其他公司的业务。如果一个办事处可以为不同的公司服务并取得效益，办事处经理自然愿意做，总公司挡不住的。如果他们在完成自己母公司布置的基本任务的基础上，又利用办事处、分公司这个平台为其他公司服务，我想母公司可以表明自己的态度：首先必须完成自己的本职工作，否则这个办事处经理和办事处都可以撤销；在此基础上，利用这个平台多挣点钱也是人之常情，公司不但不阻拦，反而支持。但为了把业务做得更好，也避免有些纠纷发生，毕竟是以母公司的名义啊。公司支持这个办事处经理成为独立的代理商，或直接建立自己的公司，帮他们开拓一块既属于他们自己也属于母公司的市场，以自己的名义独立运作。
人都是有私心的，我做办事处主任时，也在探讨如何多做事，多挣钱，有了平台就得好好利用。我办公司后，对办事处经理交待的第一句话就是：先做好本职业务，如果要扩大业务，做大市场，事先告诉我，我不反对，反而想法支持，让你自己也做老板”
既然堵不住，不如疏通了，变通了，结果可能是共赢。也不错！
呵呵,又一高招
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回复:回复: 管理实战第二期----…
发表于2006-07-27 17:09
以下是引用o0君无忌0o在2006-07-27 17:02的发言：
既然堵不住，不如疏通了，变通了，结果可能是共赢。也不错！
这句话我很认同，对于分公司，何苦要想着牢牢的控制在自己手上呢？
换个角度思考下，只要你的利益点还在，随他去吧。
谁都一样想创业，谁都一样眼红别人的利润。
倘若换种方式，利润变成了他自己的，那么便不会有矛盾产生了。
利益作怪,高手如云,欣喜中........
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确定授权范围,制定制度
发表于2006-07-27 21:23
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对公司高管的制约,关键不在于权谋的施展,而在于制度的建立。对这位苏州的负责人，你有无确定和公布他的授权范围，即他哪些事情能做决定，哪些事情要向上报告请示？
有了公开的授权范围，员工就是对他的最好约束。另外，财务权可以收归总部，这样一来，子公司想闹独立也难，巧妇难为无米之炊嘛
另外，人事权也可以适当收回，如部门主管以上人员的招聘，晋升和辞退由总部决定
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发表于2006-07-27 23:14
精华回帖
暗地里扩张自己的势力，这样的人是很危险的，也是企业要小心的。可以试探沟通，让他知道你们的防范。
同时在制度上约束，就像楼上斑竹说的。该制约的时候要制约，晚了就来不及了
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一个公司必须要有理念，没有理念的公司是很难成长壮大为参天大树的。
在理念的指导下完善公司的制度，在制度的保证下实现公司的目标。任何与此相违背的行为都应该通过制度或者管理加以约束和限制。姑息养奸会造成不可估量的损失
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让他做吧，可以开诚布公的指出他的不妥，他要是再不听，到有了足够的证据了就炒了他的职务，另请高明吧，不让别人有样学样为好。故息养奸会造成后的大患的呀，该断不断，必受其害呀，做企业，别手软呀。老兄呀，请三思呀。
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发表于2006-07-28 03:11
把利益掌握在自己手中,客户还是自己把握,免得太多资料落入他人手中。人不为已，天诛地灭。
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发表于2006-07-28 08:06
你也太纵容他了吧！
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你的部下能力好，有野心，他想成立自己的事业，所以就从现在做起，先拉笼人脉，为自己的将来做好准备。你不能否认他的能力，既然可以做得那么好，我相信他更愿意有属于自己的事业。
这里有最全的娱乐网站，快来看看！http://h.535312.cn/0_3_1560502.aspx
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发表于2006-07-28 08:44
提早防范。
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发表于2006-07-28 09:09
“人往高处走，水往低处流”~~这一自然定律~~~~无法改变它就要去适应它````
精华回帖
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1、找他谈谈，暗示他你对他的最近动向有所了解，提醒他收敛点；
2、如果他能向你坦诚，了解他这样做的原因，适当为他解决他的困扰；
3、在了解原因的同时，对苏州公司的政策及决策能力范围必须重新定义，防止出现损害公司利益的事情。
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发表于2006-07-28 09:51
其实现在的人各种各样的很难真正的看准，你这样的给他铺路，他也太没道德了．我觉得人应该懂得知恩吧．
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发表于2006-07-28 09:53
学习了，好贴子呀
楼主辛苦了
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