自从蜂王开办这个运输公司以来,今天第一次召开部长级工蜂会议,会议内容:关于营运部长投诉技服部长处理讨论。
事件是这样发生的,营运部长作为整个营运部负责人,并兼任整个公司的副总,也就是说在这个公司里面除了蜂王,就是营运部长最大.而技服部长是老员工了,又是一个美女.
从蜂王开办这个公司以来就一直在公司里面,技术可以说是没得说,整个公司运输工具维修没有她不会得,其它方面网络信息技术也没得说,业务接待等,可以说是全才,蜂运公司自从开办以来一直红红火火得,几个比较著名的案例是做起了松鼠食品超市的物流,做起了整个森林得邮件系统物流,美女部长可以说是功不可没..
而上个星期由于大象南方森林市场冷冻货物急需运到北方,而冷冻系统却一时运行不了,急得营运工蜂部长忙找技术部长让其去解决,事发突然,每个技术工蜂都已安排好了自己了工作,所以只能要技服部长亲自到南方,而美女部长却认为地点太远,利润又不大,没有必要过去,直接导致了这次纠纷出现!
营运部长工蜂认为自己的权威受到了影响,但是考虑到是蜂王的得力助手又是公司的开国之臣,所以一气之下将此事上报了蜂王.上报还提到了很多技服部长的问题其中很多都是小问题,蜂王烦恼了一晚上,认为此事十分辣手,想了整夜整夜.
甚至翻开了《三国传》,查找其中得资料,果真还给查到了一则关于曹操的管理故事,说是说曹操手下有名谋士,叫郭嘉,脑袋特别好,灭吕布,战袁绍都有他的功劳,但是此君平时很不遵守规矩,开会老迟到,上班不穿时等等之类的,而曹操手下有一位姓陈的御史,也就平时负责监督百官行为的监理官,对此很是反感,于是把郭嘉的行为报告给了曹操,而曹操呢对着陈监理官大嘉赞赏了一番,回过头后却对郭嘉只字不提。![]()
于是蜂王觉得这件事情很是可以效仿一番,但想想还是不妥,毕竟时代变迁了,管理的方法也要前进了,于是决定开一个扩大会议,来讨论一番!
如果是你,你会如何处理?
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老板是想批美女部长但不好开口吗?
依我看,营运部长的想法比较务实,这是关系到公司的事,要是一概以利润来衡量就太浅了点吧.所以,这需要老板亲自出山协调,当面告诫两人,以公司的利益为前提出发,老板本人不去论谁是谁非,就说怎么做就行了.
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支持五楼的看法,这么大的一个问题,一定要自己出面调节,但是不能说谁是谁非.哈哈.高手.
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曹操的办法好,坚持以正面教育,奖励先进,从而无形地给美女部长以提醒.相信聪明的美女部长定能心领神会,并且会好好自我反省,体会蜂王的苦心的.
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请蜂王明辨是非。
在一个部门中,制度是不可缺少的。你蜂王所管理的,对照你自己的制度来。不管是哪个对哪个错,在权衡公司利益后看哪个的意见是对公司有利的,奖励对公司有帮助的员工,至于批评嘛,则不用你蜂王出面,你出面有伤情面的,派个钦差大臣作代表就行,真有怨言的话也可推脱给他人。
就我而然,你先要把他们单独叫来谈谈再说,`从他们的角度去看这件事.然后再处理.
呵呵,自己来
感觉事情有点唐突,也有点不想遇见,在意料之外又有点在情理之中,
说的处理,是为了以后更好的避免出现类是的事情,
所以第一、明确身份,及从属关系,该对谁负责。
二、以理明示,晓以大情。
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