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儿媳妇当老板——没法做！（老板难做，家族企业老板更难…
发表于 2006-09-27 07:22
版主奖励：30点
员工是上帝，客户是上帝，企业外面的方方面面都是上帝。
价格要低，质量要好，采购物美价廉，员工福利要恰到好处。
进度要把握，质量要把握，客户的情绪要把握，客户的动向要把握，社会的行情要把握。
老板真的很难做。
家族企业，三姑六姨的，谁也没法说，谁也不能说，谁也不敢说，到不是因为什么，亲戚之间办事总是有那么一点很微妙的感觉，尤其都是老公的亲戚。
公公是法人，婆婆手握着钱却没有帐，随便花，帐目混乱到无法形容，大姑没有来看看企业，小姑说着我跑业务，却到车间随便指挥，胡乱用料、、、、、、、、、
恐怕会世界也不会再有我这样的老板了，是不是。
以前我在外面工作，是副总经理，做得也很好。家里说企业需要现代化的管理，马上回来吧。
回企业一年多，一家老小都觉得这个企业只能是她管，家里其它人跟本就不行。所以弹劾了管理了二十年的婆婆让我来管，可想而知，在这样的情况下婆婆能怎样对我，
这个老板真是没法做，我到底要怎么做？？？？
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修改于2006-10-21 22:43:45
家族企业的致命弱点就是:血缘关系导致职权不分，管理混乱.
解决办法
一.坚决清除亲戚员工,特别是直系亲戚在一些特别的岗位,比如车间主任,采购等.
二.一切按制度办事情,不论谁,只要违反,同等对待处罚.
三.树立现代企业制度意识,对员工进行根本性的理念教育.
四.建立合理的激励制度,特别是运用薪酬激励,从而鼓励生产.
花边，蕾丝面料.MSN:fei211314@hotmail.com。希望通过阿里,结交商界伯乐.
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发表于2006-09-27 08:54
其实对很多家族企业来说,做大不是目的,赚钱才是最重要的
不论您在哪个行业，不论您从事什么工作，只要您目前年薪超过10万，那么请加QQ群 16574274 请标明职务、年…
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发表于2006-09-28 10:07
制定一套符合实际的规章制度,公开、公正、公平，把大家的行为规范起来，当然要得到家庭成员的认可和支持~~~
★一个人对你做了错事，他有两种心理：一种是感到悔恨、抱歉，希望给你补偿；另一种是认为和你的交情已无法…
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发表于2006-09-28 10:27
要敢做敢为，别怕得罪亲人，该整治就得整治，当然要顾及下他们的情面，给他们找好台阶让他们下，即使他们对你有看法，时间就能证明一切
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发表于2006-09-28 10:28
确实有点头疼.
但还是要想办法.我支持你.
武汉迪赛高科技研究发展有限公司（成都办事处）竭诚为你提供在印刷品上光方面的服务． 公司主要经营： 胶印…
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发表于2006-09-28 11:44
杯酒拭兵权.....让他们做董事长,有名有钱却无权就行了!绝对不能让那些个没能力却高高在上的人瞎指挥，因为只会走向灭亡!如果你有能力有信心可以一个人把公司管理好运营好，那么建议你果断的，请你那些个亲属退到后台休息去,如果你没信心，或者他们不肯放弃那些权利要来干预运做的话，建议你还是不要去冒险了!
白杨 ＂营销－策划－管理＂QQ群 34971132
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发表于2006-09-28 15:31
确实有点头疼
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发表于2006-09-28 16:10
召开家庭会议,让你的公公做主持人,你做主角,先得让你公公站在你这边,让你手中有权,再有钱,就好管理起来了,三姑六婆也是一样要听话的..
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发表于2006-09-28 17:54
家族企业就是这样！
难管，难做！
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发表于2006-09-28 18:03
同情你，当公司的事成了“家里的”事，你这个名义上的儿媳“掌航”是难当。
试试从这里入手：说服你家中的每个人，他们均有二个角色：-
公公 -- 董事长
婆婆 -- 出纳(财务总监可能做不了，实际上也不是)
儿媳(你) -- (执行)总经理
小姑 --？？？
在家中每人均是前面的角色，到公司每人均是第二角色 -- 绝不能混淆！
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发表于2006-09-28 18:13
同意七楼的说法，说真的，我以前就在家族式企业做过二年，管理上的混乱到后来公司被卖了，最说媳妇对于他们来说是个敏感的角色，所以搞不好到时吵架什么的肯定很正常，家庭关系不好不说，到时你是进退两难，如果你有信心去改变一切，就一定要和婆婆达成统一，亲朋好友坚决不能在公司做，在公司做没关系，丑话说在前，谁违反了规定按事实说话，不是按人情说话，这点处理好了就好办吧，不管怎么样，支持你
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发表于2006-09-28 18:16
你好！我很同情你。我的朋友也是家族企业。但他的选择是逐步的替换管理层。家族企业的管理至关重要。
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发表于2006-09-28 18:24
你老公是做什么的呢
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发表于2006-09-28 18:30
企业致命弱点就是:血亲导致职权不分，管理混乱.坚决清除亲戚员工的特别岗位,比如车间主任,采购等.一切按制度办事情,不论谁,只要违反,同等对待处罚..树立现代企业制度意识,对员工进行根本性的理念教育..建立合理的激励制度,特别是运用薪酬激励,从而鼓工人,促进生产.
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发表于2006-09-28 18:33
是有点乱！
制定规范，早就讲好，对事不对人，责任明确化，谁犯了错误就要谁承担责任。
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发表于2006-09-28 18:35
谢谢！借此机会，东营市佳乐康生物工程公司祝大家节日快乐！
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发表于2006-09-28 18:38
难做
欢迎加入饲料添加剂2-QQ群70984743 昔日寒山问拾得曰:“世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、骂我、…
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发表于2006-09-28 18:43
家族企业，处理得当，事半功倍。处理不当，事倍功半。
一个字，累。两个字，很累！三个字，非常累！
浙江正点实业有限公司是一家专业生产家用卫生杀虫用品的企业，创建于一九九六年十一月，现已发展成为中国著…
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发表于2006-09-28 18:48
你老工了？？？？？？？？
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发表于2006-09-28 19:20
当公事成了家事，自然没了规则，取而代之的就只剩了辈份和规矩。中国家族的观念：老幼尊卑要牢记，更何况还渗杂着复杂的婆媳关系的问题。听楼主说的经过，改革是势再必行的了，关键是楼主有没有这个勇气和信心，同时还需要一套好的计划与执行技巧。
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发表于2006-09-28 19:24
我觉的你没有学好管理,在工作上不要分亲戚,你要让他们知道没有他们,你也可以请到别人,有话就直接说,不要觉的亲戚不好意思说,要把你的意思说明白给他们听、,既然你是老板,他们就得听你的,你们说对不
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发表于2006-09-28 19:25
慢慢地学会收权吧，
本人在DOW的广东工厂AMERCHOL上班,GOOD4ME@163.COM./ www.cheerware.cn/,广州智为信息技术有…
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发表于2006-09-28 19:36
整改家族企业,可用的留下,不可用的换人.
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发表于2006-09-28 19:37
家族企业的致命弱点就是:血缘关系导致职权不分，管理混乱.
解决办法
一.坚决清除亲戚员工,特别是直系亲戚在一些特别的岗位,比如车间主任,采购等.
二.一切按制度办事情,不论谁,只要违反,同等对待处罚.
三.树立现代企业制度意识,对员工进行根本性的理念教育.
四.建立合理的激励制度,特别是运用薪酬激励,从而鼓励生产
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同情你，当公司的事成了“家里的”事，你这个名义上的儿媳“掌舵”是难当。
试试从这里入手：说服你家中的每个人，他们均有二个角色：-
公公 -- 董事长
婆婆 -- 出纳(财务总监可能做不了，实际上也不是)
儿媳(你) -- (执行)总经理
小姑 --？？？
在家中每人均是前面的角色，到公司每人均是第二角色 -- 绝不能混淆！
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