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经营决策的概述 [原创]

发表:2008-02-16 13:52 楼主
伊天雪
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经营决策是企业经营管理工作的第一步骤与核心环节,也是企业成立与发展的逻辑起点.决策的好坏往往具有战略性的支配作用.

决策有广义决策与狭义决策之分.广义决策包括信息的搜集,市场的调研,创意方案,方案的选择,手段与措施的选择,决策的反馈与跟踪,决策的临探与修正等.狭义决策即对企业经营方案的确定.

所谓企业决策的有效性有两方面的含义:一是指企业主对企业行为作出的决策是否符合市场情况与变化,这是要以市场实践,经济效益,社会效益来作为检验的.只有实践和效益才是检验企业决策是否正确的唯一标准.二是指这个企业是否具有科学的,民主的,适应市场的决策机制.

一个企业家在市场经济中,每时每刻都要进行各种各样的决策,如果没有一套好的机制作保证,即使偶尔一个决策取胜了,但是很难保证以后的决策就不会失误.

因此,决策机制的建立是十分重要的.现代企业的决策机制必须按科学化,民主化,市场化,制度化,规范化等原则来设置.

决策既是科学又是艺术,在一定经验的前提下,决策方法的选择是十分重要的.在现代知识社会,信息社会,仅靠"拍脑瓜"的小农经济决策已经过时了,必须用现代的系统工程,结构学,控制论,领导科学,组织行为学等方法论指导才能做到不盲目"拍脑瓜".

企业决策对企业家的实战经验及判断天赋要求亦十分高.由于一个企业的决策往往决定企业的胜负,而这个胜负常常事先是不可预测的.这就要求企业家在实战中不断磨炼自己.商场似战场,精明的企业家,能在瞬息万变的市场变量中,找到能给企业带来生路和财路的商机.

经营决策作为企业发展过程中最为重要,最基本的职能,其正确与失误往往决定了企业经营的成败和企业的兴衰.企业经营管理的每一个环节和每一个阶段都离不开决策.

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[最后修改于 2008-02-17 12:24:28]
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沙发
发表:2008-02-16 14:40
回复:经营决策的概述 [原创]

经营决策作为企业发展过程中最为重要,最基本的职能,其正确与失误往往决定了企业经营的成败和企业的兴衰.企业经营管理的每一个环节和每一个阶段都离不开决策.

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板凳
发表:2008-02-16 15:16
回复:经营决策的概述 [原创]

只有实践和效益才是检验企业决策是否正确的唯一标准

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天空没有翅膀的痕迹,但我已飞过。。。。。。
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lishen25
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第3楼
发表:2008-02-16 16:07
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检验企业决策是否正确的唯一标准
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九新现代食品
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发表:2008-02-16 16:22
回复:经营决策的概述 [原创]
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ruuner
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第5楼
发表:2008-02-16 17:08
回复:经营决策的概述 [原创]

经营决策作为企业发展过程中最为重要,最基本的职能,其正确与失误往往决定了企业经营的成败和企业的兴衰.企业经营管理的每一个环节和每一个阶段都离不开决策.

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一个人,从出生到死去,其间的过程就叫幸福。
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[砸坛村]-天际
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第6楼
发表:2008-02-16 22:23
回复:经营决策的概述 [原创]

以前俺们领导因为员工犯错误罚款2000块,天际就坚决反对,因为那个员工每月的薪水只有800块。

老板很强硬,一定要罚,天际气急了,就跟他大喊:这个员工只是因为个人的一个小错误,损失并不是很大,你就要杀一儆百,可是你过去那么多错误的决策不知道损失了几百万,谁来罚你?

老板无言!

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喜鹊1
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第7楼
发表:2008-02-16 22:46
回复:回复:经营决策的概述 [原创]


记得法律规定:对员工的处罚不得超过他月工资的30%。我去找找原文,等我回来报告。

 

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《喜鹊谈管理》 http://blog.china.alibaba.com/blog/xique1/chapter/i21525-p1.html

爸爸妈妈语重心长:“上网要保守身份秘密,避免给出全名、通讯地址、电话号码、学校名称、或其他任何能帮助别人判定你实际身份的信息。不向别人提供自己的照片。不给别人打电话,他们的电话有[来电显示],可能追查到你。不与网上遇见的人见面,网上的朋友很有可能用的是假姓名、假年龄、假性别,可不要轻易上当!”
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第8楼
发表:2008-02-16 22:54
回复:回复:回复:经营决策的概述 [原创]

找到了,不是30%,是20%。

《企业职工奖惩条例》国发[1982]59号


第三章 处 分
第十一条 对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的,应当分别情况给予行政处分或者经济处罚:
(一)违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工,消极怠工,没有完成生产任务或者工作任务的;
(二)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的;
(三)玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故,使人民生命、财产遭受损失的;
(四)工作不负责任,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;
(五)滥用职权,违反政策法令,违反财经纪律,偷税漏税,截留上缴利润,滥发奖金,挥霍浪费国家资财,损公肥私,使国家和企业在经济上遭受损失的;
(六)有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的;
(七)犯有其他严重错误的.
职工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,由司法机关依法惩处.
第十二条 对职工的行政处分分为:警告,记过,记大过,降级,撤职,留用察看,开除.在给予上述行政处分的同时,可以给予一次性罚款.
第十三条 对职工给予开除处分,须经厂长(经理)提出,由职工代表大会或职工大会讨论决定,并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案.
第十四条 对职工给予留用察看处分,察看期限为一至二年. 留用察看期间停发工资,发给生活费.生活费标准应低于本人原工资,由企业根据情况确定.(注解:关于留用察看人员待遇问题,现按一九八四年十一月七日《劳动人事部关于解决留用察看人员经济待遇问题的通知》执行.)留用察看期满以后,表现好的,恢复为正式职工,重新评定工资;表现不好的,予以开除.
第十五条 对于受到撤职处分的职工,必要的时候,可以同时降低其工资级别.
给予职工降级的处分,降级的幅度一般为一级,最多不要超过两级.
第十六条 对职工罚款的金额由企业决定,一般不要超过本人月标准工资的百分之二十.
第十七条 对于有第十一条第(三)项和第(四)项行为的职工,应责令其赔偿经济损失.赔偿经济损失的金额,由企业根据具体情况确定,从职工本人的工资中扣除,但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十.如果能够迅速改正错误,表现良好的,赔偿金额可以酌情减少.
第十八条 职工无正当理由经常旷工,经批评教育无效,连续旷工时间超过十五天,或者一年以内累计旷工时间超过三十天的,企业有权予以除名.
第十九条 给予职工行政处分和经济处罚,必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求工会意见,允许受处分者本人进行申辩,慎重决定.
第二十条 审批职工处分的时间,从证实职工犯错误之日起,开除处分不得超过五个月,其他处分不得超过三个月.
职工受到行政处分、经济处罚或者被除名,企业应当书面通知本人,并且记入本人档案.
第二十一条 在批准职工的处分以后,如果受处分者不服,可以在公布处分以后十日内,向上级领导机关提出书面申诉.但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前,仍然按照原处分决定执行.
第二十二条 职工被开除或者除名以后,一般在企业所在地落户.
如果本人要求迁回原籍,应当按照从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理.
符合本条规定的,企业主管部门应当事先同迁入地的公安部门联系.迁入地公安部门应当凭企业主管部门的证明,办理落户手续.迁回农村的,生产队应当准予落户.
第二十三条 受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后,受到撤职处分的职工在满一年以后,受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后,在评奖、提级等方面,应当按照规定的条件,与其他职工同样对待.
第二十四条 对于弄虚作假、骗取奖励的职工,应当按照情节轻重,给予必要的处分.
第二十五条 对于滥用职权,利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员,应当从严予以处分,直至追究刑事责任.

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爸爸妈妈语重心长:“上网要保守身份秘密,避免给出全名、通讯地址、电话号码、学校名称、或其他任何能帮助别人判定你实际身份的信息。不向别人提供自己的照片。不给别人打电话,他们的电话有[来电显示],可能追查到你。不与网上遇见的人见面,网上的朋友很有可能用的是假姓名、假年龄、假性别,可不要轻易上当!”
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发表:2008-02-17 00:24
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决策的正确与否是要与市场进行接轨

当决策中少了对市场的分析与了解,就会出现漏洞与偏差!

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发表:2008-02-17 07:32
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条文很多,但是到了很多企业,能够不折不扣执行的又有多少?
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我始终坚信:你能走多远,关键看你与谁同行!

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