家族企业，如何成功经营？YC

上周，我去拜访江阴一家客户，这个企业是为煤矿企业提供机械，创建于2006年初，二年多的时间，发展很快，搬迁了地方，新建了厂房，从最初的五十万投资追加到一千二百万元，从常州到江阴，半个多小时，很快就到达了客户那里，双方有关网络营销合作的事宜很快切入正题，合同，采集素材，拍摄照片，一气呵成，很高的效率，很愉快的合作；

与有些民营企业一样，客户的公司也是家族企业，他的太太，在公司负责财务，父母也在公司帮忙，不过公司内部管理有条不紊，一切井然有序，其实，家族企业经营得当，企业亦会拥有自己独特的核心优势；

在浙江慈溪，做得很成功的方太厨具是家族企业，老茅总和小茅总通力合作，方太成了厨具行业颇有竞争力的领先企业，同样是在浙江义乌，赫赫有名的浪莎袜业也是家族企业，很多企业最初的创业期是从家族企业开始，当然，家族企业也有失败的案例，在我接触的一些客户中，不凡有这样因任人唯亲，而导致企业发展缓慢，最终走向退路的企业；

在中午和客户一起吃饭的时候，大家谈到家族企业的管理，我注意到一些细节：他年轻而漂亮的太太和所有的员工一样穿着工作服；早上准时八点到厂；进总经理办公室的门，总是先敲门；午饭和员工同一桌吃；也就是说，没有任何特殊化，和公司所有的员工一样，

客户和他太太都是80后，今年都28岁，公司的员工比例也百分之八十是年轻层，以技术研发人员为主，公司气氛活跃，企业文化的主旨：团结一词，得到了充分的体现，他们还以户外拓展训练等各种方式加强内部的凝聚力，客户说，只有凝聚力上去了，大家才会同心协力向着一个方向努力，这样企业的发展也会更快！

家族企业相较于一般企业，高层和核心人员往往有着很强的忠诚度，这种凝聚力是很大的，意见相左的时候，通常以和解的方式解决，但是利益也会成为企业发展的一个很大阻碍，这是所有的家族企业必须面对的现实，只有把利益放第二，发展放第一，企业的前途才会更加辉煌！

此外还有一点就是任人唯贤，合适的人放在合适的位置，很多的企业主的太太在公司里担任着财务一职，这使得企业有一个相较安全和稳定的财务环境，但是有时，不提倡投资，过分节约等观点也会使得企业失去一些机会，具体的细节就不写了，每一个企业都有个案，相信读者也会在着各自的体会，适当的耳边提醒是必要的，不过也要针对具体的事宜，一旦企业主做出的明智决定，如果太太过多给予干涉，则是坏了事！

今天的分享先到这里，愿我们无论是家族企业，或亦不是家族企业的客户和朋友，都可以将公司利益置于一切之上，这样，一个企业的发展便会让人更加欣喜！