俗语说“新官上任三把火”，其含意是指事后是否还会…

为何要“新官上任三把火”？

“新官上任三把火”，是形容那些所谓的敢做敢为的新领导干部上任之初的大刀阔斧和雷厉风行的工作作风。可往往这“三把火”的“第一把火”就烧到了对下属人员的大换班上，说好听点就是所谓的机构改革。当新官上任后，由于懒惰的天性，习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法，颁行政令，不管自己过去是从事的何种行业，现在面临的是哪些下属，一律我行我素高喊着老调，全盘照搬原来单位的那一套工作方法，有的甚至连办公室的设计位置都要按原来的样子来。而员工则习惯于本单位原来的操作流程，因而领导进行变革时必然会遇到员工心理上极大的抵触和反感。在领导看来，这是下属在故意给自己找麻烦，需要杀一儆百，于是就出现了一朝天子一朝臣的局面。

　　其实，新官上任换下属其实换的是操作流程、是文化。任何人都想改变别人而不想改变自己，自然是领导有权改变下属而下属无力改变上司，结果总是下属被上司换掉。当我们明白了新官换下属的根本原因后，从企业文化操作的角度看，如果企业文化原来没有什么大的毛病，就应该坚决杜绝这种事情发生。因为操作流程是企业前期人员长期摸索出来的操作经验，是企业成员都应遵守的最根本的行为准则，甚至是同行几代人努力的结果，是无数人智慧的结晶，是企业文化基础的基础、核心的核心，怎么新来一位“和尚”，随便就能把操作流程改了呢？所以，即便是企业发展不尽如意，也不应轻言改变业务流程、服务流程和管理流程，如果要改变也请提交经理办公会议讨论，这就确保了企业稳定有序发展的大局和前提。否则人员如走马灯一般换来换去，企业文化便无法形成。


　　因此说，新上任的领导不管是处于何种考虑，在对待下属员工的更换问题上一定要慎之又慎，绝不能打着改革旗号，行自己习惯的那一套。要知道损伤文化就等于损伤了元气，而元气一旦损伤就势必会大大损害一个单位的发展动力，造成人力资源的浪费和企业文化的断代，严重的甚至使企业一蹶不振滑向危险的轨道。

放心，三把火快出来了

程咬金也有三板斧呢。

看行动不看口号

新官的第一把火多是清除异己分子。

什么是异己分子呢？不拍马屁的，不唱赞歌的，说话不中听的，都似乎是。

我们公司新来老总那会，磨拳擦掌要通通换掉

结果现在，没一个人她敢动，各种因素都有

喜鹊MM在拐着弯骂俺呢？！

俺以前上任时不就清了几个人嘛？！

，乘俺现在没大权时来翻旧帐啦，俺命苦啊

路过..........

怎么没人帮俺说说情啊

留下俺一人面对喜鹊MM的质疑,俺,俺,俺如何是好?!