台湾美律集团 廖禄立先生 网罗人才的方式（本人的…

一.由外吸收.

  不论是介绍.招考或欣赏介绍到自己公司,不要拘于任何形式.必须详细了解其背景和使命感.自我期许.价值关.操守等问题.

  同时你应该有一颗非常诚恳的对待之心,把公司的理念,公司的概况介绍给对方,如此才能建立彼此公平,慎重的选择对方为原则,彼此相和才能一起共事,如此才能不断的开拓我们的事业,

  新来到我们公司的员工,我们也存在一种期许,希望他们进到我们新环境之后,不要只关心这公司主管的做法和想法,更应该在深入了解公司的企业文化,做事基本精神和态度之后,以客观的眼光,加上自己过去任何的经验,提出公司与应该改革之事,切莫存有"公司有一贯的方式和制度,我是新来的,提出太多意见恐怕会得罪人",这样的想法只是要在提出时,应避免用批评的语气.多用客观和平常心来提,改善意见等.

 二.来自企业内部

   必须透过教育训练,以培养其能力.利用激励和沟通激发其动力.再以他在工作上的表现的绩效和对团体的忠诚.而予以调职或升迁.

 其实调职可以发挥多重功能:

,A.使其接触的层面更宽广深入,以备做更大层面的领导.B.可以培养全才,以备来日进入高级经营者行列.C.可避免职业倦怠.D.可发觉部署,或许具备其他更能发挥的才华.E.工作没做好时可以透过调整,找到更适合他的工作.F.可看出他对公司的忠诚性与可朔性.

因此,我们今后多鼓励适度的调职.依此就能使自己企业里的人才逐渐的被培养出来,也能逐渐的脱颖而出.胜任公司高级主管或关系企业的重要负责人.