拉长，你知道怎样带动你的团队吗？(YC)

   在多年的打工生涯中，发现许多基层管理根本不知道自己要怎样才算是做好了自己的工作，以为只要把货做出来了就尽到了责任。至于做出的产品质量是否合格，成本是否超标，人员的稳定和技术的稳定是否达到要求，整个团队的管理效率是否达标、企业的文化和形象是否能接受客户和市场及政府部门的检验……似乎都不在其考虑之中。对于一个企业来讲，基层管理直接面对的是第一线的员工，他们管理素质的好坏直接关系到公司的成败。所以加强基层管理的素质是很有必要的。

  那么究竟作为基层管理的拉长，又该怎样去带动好自己的团队呢？

  以往的强制性管理已不合时宜，倡导学习型团队便成为首要之选。

 这样就要求我们的基层管理首先要明确自己的职责，提高自身的素质。

   然后，就要对自己的下属进行指导，安排工作时必须把工作交待清楚才行，也必须要有跟踪才行。针对每一个工作，进行工作安排时须从以下几个方面进行：

一、要非常清楚安排工作时需了解的内容——5W1H

5W1H ：WHAT（什么事）WHO（由谁做）WHERE（在哪里做）WHEN（什么时候做）WHY（为什么）HOW（怎么做）

从精益生产的角度还要加上HOW   MONEY（多少钱）

二、要了解指导员工时的内容

1、产品及工序名称

2、操作方法及规程

3、质量要求

4、相关的技术难点和问题多发点的注意事项和解决方案

5、相关的安全及5S内容

6、提高工作效率的技巧

7、要规定目标产量和质量指标及目标分解

 

三、要熟练掌握和运用指导方法

1、我说我做——理论与实际相结合的分步讲解指导

2、我做你看——连贯实操指导

3、我说你做——员工试做从旁补充指导

4、你做我看——员工实施不予指导，检验员工对独立实操的掌握程度，并追加培训直至出合格产品

四、要坚持“PDCA”的管理循环，使管理有一个良性的发展。

以上为本人拙见，抛砖引玉。欢迎大家发表意见。