管杂实战擂台3月第三期:允许企业内部员工进行争论…

    不断总结经验教训,现在我的情况完全不同了.我的老员工流失率很小,每年正月初八,他们一定都会来拿我的开工利是.

    我主要用了以下几个招数:

    (一).与员工平起平坐

        要留住你的员工,请与他们平起平坐.

    (二).常常表扬员工

        要留住你的员工,请从表扬开始.

   (三)不允许员工争论问题

    我不喜欢争论问题,我觉得争论不能解决任何问题,只能使争论的双方更对立,矛盾进一步加剧.要解决问题,只有合作,只有妥协,只有相就.在我曾任斑竹的一个论坛,有一个擂台赛,我不愿参加,原因就是我不愿争论问题.

    争论,唯一的结果是争论的双方都更坚持自己的观点,对大家一点好处也没有.而且,争论就有输赢,输的固然输了,赢的其实也输了,因为你嬴得了辩论,嬴不了对方的心.

    所以,不能让员工互相之间争论问题,特别是管理人员.一争论问题,就会出现派别,有A派和B派,有C派和D派.不管那一派,总有一派会受到打压,会被排挤,于是,久而久之,他们就会负气出走.其实,假如他们当初就被禁止争论问题,他们每一个都是好同志,整个团体也人强马壮,所向披靡.全都是争论问题惹的祸!

    我对工厂员工争论问题深恶痛绝.大家有不同意见,可以摆到桌面上来谈,由老板来定夺,大前题是谁都没有对错,只是各自解决问题的方式不同而己.

    要留住你的员工,请不要允许他们争论问题.

    (四).经常与员工畅想未来

        要想留下你的员工,请经常与他们畅想未来.

    (五).当初招工就把好关

        要想留下你的员工,请当初招工就把好关.

    另外,工资要高,提供更多时间和方式让员工能赚更多的钱,这也是不可少的.

 理不辩不明，没有争论就也没有办法选择到最好的方法,只有用更为足的理由去说服对方,这样,才会让问题越论越细,结论越接成完美。