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怎样才能打理我们的企业呢?

发表:2008-03-15 18:10 楼主
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今年春节以后我还是很忙!整天送货和联系有关的客户,一天下来十几个小时,公司的一些事情不能全面的把握,自己家里一些事情也顾不上,更谈不上贤妻良母了。于是我就很害怕,我担心这样下去我们的公司还是没有前途,没有大的发展。

我们怎么样才能打理公司呢?

这个话题让我思考了好长时间了,在这段时间里我看了不少的管理方面的书,也听了不少名人慷慨激昂的讲座,于是我明白了,要想发展,首先要选准项目,能符合自己的,有前途的,顺应历史潮流的事情来做,这一点我已经具备了;项目选准了,然后再大张旗鼓的、轰轰烈烈的干起来;然后再一步一步发展起来。大家知道吗?我就在第一个“然后”就被卡了,原因是什么呢?我有激情也有闯劲,可是我缺少团队,缺少管理团队的能力,几年来这个问题始终困扰着我不能自拔限制了公司的发展。总之,我深刻体会到了我做工作没有很好的系统的痛苦,各位名仁能帮我出出高招,让我借鉴一下吗?
[最后修改于 2008-03-15 20:32:43]
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发表:2008-03-16 21:37
回复:怎样才能打理我们的企业呢?

楼主,其他人擅长做什么,能做什么?先要去发现.

你已经完成了接单送货的公司运营.所以你具备了条件....你需要的是好好总结一下你现在的资源,合理充分运用.

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沙发
发表:2008-03-15 20:13
回复:怎样才能打理我们的企业呢?
像你这样做是很辛苦的.做老板要懂得用人.不能事事亲为.
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板凳
发表:2008-03-15 20:33
回复:怎样才能打理我们的企业呢?

能不能将工作分流出去?

下面有没有下属?

如果没有,工作量大了,可以招个人回来分担一下

如果有,就更要善于用他们

 

 

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第4楼
发表:2008-03-15 22:02
回复:怎样才能打理我们的企业呢?

很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售,一方面能积累资本,为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司,销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品,而是市场,要生产市场需要的产品,要把市场需要的产品推销出去,需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就是学会了做生意。因此,对有些人来说,要创业,不妨先从做销售做起。

那么,如何做一个成功的销售员呢。销售员需要一定的素质。这种素质,有的是先天具有的,但更多的是后天的努力。销售能力也是一个人创业的基础。

◆熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。

◆熟悉自己推销产品的目标客户。这些目标客户要进行分类,哪些是核心客户,那些的非核心客户,哪些是重点客户,哪些是非重点客户,客户可以分成几类,按照什么方式分类,争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。

◆熟悉产品的市场。市场怎样细分,竞争对手有哪些,市场的容量如何,客户的地理分布和产品的时间分布如何,产品市场的短期发展趋势(未来2-3年的发展趋势)。

◆推销产品时,要合理安排时间,要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干,要随时总结经验,不断提高。而且销售还具有这样的特点,就是一开始着手的时候非常难,无从下手,随着时间的增长,会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动,人际关系网会大量扩大,信息量也会大量增加,这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。

公式1:成功=知识\+人脉

公式2:成功=良好的态度\+良好的执行力

◆推销产品就是推销自己介绍自己,推销自己比推销产品更重要

◆不断的派发名片

◆任何时候任何地点都要言行一致,就是给客户信心的保证

◆客户不仅仅是买你的产品,更是买你的服务精神和服务态度。

◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作

◆要作好计划安排,先作好计划,才能提高时间的利用效率,提高销售的效果。在制定计划时,要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定的,随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内容是:未来几天的日程安排,未来几天的客户安排,要准备哪些材料,怎样挖掘潜在的客户(潜在的客户在哪里),短期的销售目标。必要时要制定销售进度表,销售进度表一般有几个内容,一个是简短的内容提要,一个是销售的任务目标,一个是实际完成情况。销售进度表以周为单位,每周制定一次。一周周末,对销售进度表进行分析,主要目的是为了找出销售的规律,完成或者未完成的原因是什么,是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析,提出改进的办法。

◆作好每日销售日记,理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况,作好客户拜访记录,随时掌握客户的动态。作好客户记录,不时进行客户分类整理和分析,作到可以随时查询到任何一个客户的信任.

愿您在一生中有用不完的钱,以后的日子风和日丽,风调雨顺,偶尔有人请吃饭,平时经常有人给你送礼物,有人逗你笑,想打谁就打谁,永远有个最善良的心,没事时听听音乐,寂寞时和朋友打打电话发发短信,有时间时和朋友一起喝茶吃饭,还要记得常常 运动,有个棒棒的身体,遇事别火,这样你就会永远开心,天天好心情!

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发表:2008-03-16 11:42
回复:怎样才能打理我们的企业呢?

楼主 您好!

一个企业除了最初的物质条件外,人才则是构成企业的根本。因此,对人的管理才是管理的根本,无论是什么企业,都离不开对人的管理。如何使企业的每一个员工都各得其所、各尽其才,就显得尤为重要。

  人才管理的基本精神,就是要最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部都朝着有利于达到公司目标的方向发展。如何调动员工的积极性、知道员工的需要,使员工的利益和企业的发展紧密相连,这就是企业管理人员的责任和企业建立企业文化的根本宗旨。

  人才的概念是个广泛的概念,并不是只有高学历的人才是人才,其实只要充分发挥个人的主观能动性,许多普通的员工也能干出了不起的成绩来的,平凡的岗位也能造就不平凡的人才。管理组织的目的,就是要促使普通的人做出不平凡的事情。因此,管理的关键就在于发现人才、使用人才、协调人才。人才的使用艺术、管理艺术也是企业文化的生长点,是企业发展的关键。

  在如何为人才创造有利环境、充分调动员工的积极性方面,不是只强调就能实现的,有许多实际的工作要做。首先,必须从制度上确立人才激励机制,使人才的管理工作有章可循。优秀企业的人才管理制度是科学、完善、实用的管理方式的体现。具体而言,可以从树立典型宣传中对员工进行正面教育。先进人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,为企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。企业努力营造一种良好的文化氛围,采用各种文化活动把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,不但对员工是潜移默化的教育,而且也能生动地宣传和体现企业的价值观,使员工通过这些生动活泼的活动深刻领会企业文化的内涵,真正达到“寓教于乐”的目的。这其实也是一种文化,它不需要用许多的道理来阐释,就能使员工的素质在不知不觉中得到提高,一切思维和行动围绕公司转,为公司发展而努力。 要善于发现人才。善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。高学历容易出高素质人才。但是,也有一些学历不高的员工却十分热爱本职工作,在岗位上不断作出突出贡献,这也是人才。所以,企业要尽力为员工创造学习和发展的良好环境和机会,这是对人才的最大爱护。要有计划地保护人才和充分发挥人才的能力,给他们发展的空间。要遵循人才管理的规律,建立人才管理信息系统,使人才的培养、使用、储存、流动等有一整套体制,做到人尽其才、才尽其用,让企业充满活力,在市场竞争中始终保持最佳态势。


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要有分享精神,要有放心意识,留点沟通时间!

慢慢就行了.

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当老板就是学会用人。如果不会用人那就去被人用。

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