管理--复制员工 YC

晚上老板说明天过来我这边,顺便也要我报告下新员工的进展!

我也在头疼,员工才来几天,对于做机械类的我们没有什么生产车间和流水线,不能让员工意义了解很清楚,只有对着机器解说着,可是一个发电机组,有发动机引擎,那些先进的技术,也不好一下解说完,一下全理解,除了了解产品,还要网上信息发布的技巧和一些关键字,网站的注册等,然后还有与客人的语言沟通,这里才是最重点的,一大堆集在一起,时时找不出接下来怎样下手好一点,如果只是做这些问题还好,我还要包下销售一大块问题,对客户的报价,做方案,考虑怎样布局可以做到生意,达到部门的业绩.所以这一块,那一块的,只怪能力差一点,兼顾不大好!

做老板的只要问我要结果就行,所以在没有问题解决方案肯定不好过关!(公司小,一些制度什么的不齐全,别见笑哦!)

听一位大师说管理的另一层境界叫复制员工!

我的解决问题的方法也许只有靠这个方法了,我不知道这样会对我影响,我也没能计算后果.

中国人的师傅教徒弟的时候总喜欢留那么一手,全部教出去了岂不被"超越"(聊聊企业如何超越对手?(YC)  )自己说不定丢饭碗,也就不会被人尊敬.所以现在还是留一手的现象多.(如何管理比你强的人？(YC)斑主推荐新人)

如果可以复制员工,把自己会的技巧,经验全教出去,那么说不定青出于蓝更胜于蓝,这样公司也可以扩大好多的规模了,如果一个老板复制出和他同样的能力和比他更好能力的人,加上好的企业文化,难道会被人丢弃吗?这样奉献的人要是被所谓"能力更高"的人丢弃,那么所谓的"更高能力"的人应该值得怀疑的.奉献、帮助也常被挂在嘴边（孔子对杜甫的批判(Y)但真正做到的人有多少？坚持的又有多少？只有等回不了家，塞在广州火车站广场的时候才想到，才去做，只有等没水没电的时候才去想才去做？）

复制员工，提高他们的能力和他们的素质及改善他们的精神的更高追求！也扩宽了我们人生的路，企业能更大的发展，也不怕招不到人，一哥说的先提高工资招人和预付工资得人心。那些没一家工厂和企业都可以学会的，到时又有什么招？治得一时，又能治得了一世吗？我觉得做些实在的奉献，真情的奉献，社会的整体素质才会提升，才会从根本解决问题，如果说，只是你一个人改变有能影响什么呢？但是改变一个算一个，总比没有好！都说农民工对城市的建设很大的贡献，应该受尊敬，不能歧视他们，城市也不能歧视外地人。君可见，一些农民工穿着他们的“工作服”（破烂不说了，带一片泥浆，带点什么黑油渍）和大家挤公交车。不知公德心在哪里？期望着每个人多些公德心。

要改变我做杂工的困境，只有把我的知识和经验全教给下属，生意何其宽，还怕被超越，我想“偷懒”呢！把事情放开，心中才有空地，可以装另外更多更好的东西！不知谁还想留一手？

估计是喜鹊，砖头。。。。。。    还有懒虫，笨妮。。。。。。 天际呢。。。。。。