今天终于忍不住了，出手打了我的职员，接下我应该怎…

  从这件事情上，起码你可以得到一些教训：

 1、你违反了一个低级错误：你明知道“小三”积极性非常差，你还安排他去到达任务目的地，还不如你打的亲自跑一趟，一是对客户重视，二是对客户负责任，也并不算委屈任何人的。

 2、你无论任何理由，都不该去打人，这不仅仅是你对与错的问题，而是违反法律的问题。

 3、好好反省自己，该认错的就去认错，该赔礼道歉就必须赔礼道歉，心放平，万事平，这是真理。

心平万事平！这句话送给你，应该可以做为你的座右铭！

 4、你作为一个部门执行总监，你是懂得这个道理的：当这个小三，在屡次教育不改的情况下，你应该果断的辞退他，不应该演变到今天的这个不得不辞退的地步。

 5、这件事情应该是你职业生涯中的最严重的一个教训，无论任何情况下，无论你是处在何种地位，你都要心平气和稳重果断的处理解决问题，冲动只能给你带来灾难。

 6、现在不是批判你的时候，而是你应该再接受培训和教育及反省的时候，醒悟点吧，赶紧改正自己的错误。

 有一句话说的好：任何改正都是进步！

 这句话当作你的第二个座右铭吧！

另外，你还应该记得分析自己：

你和小三的沟通渠道和方式方法上，是否有问题，是否以自我和公司为中心而探讨问题了？

请你自己考虑！

楼上高见！

补充一点，面对冲突，我倾向“急事缓办”，给自己以及下属一些冷静思考的时间。

楼主应该静下心来自我反思一下，小三是犯了错误，那楼主就没有错误吗？

用合适的人做合适的事，一开始楼主就犯了用人不当的错误，才导致耽误了工作。楼主说部门没有人手才安排了小三，但最后楼主还不是安排了其他人，如果一开始就安排称职的人去做这个工作，也不会发生这么多事。此错误之一。

小三耽误工作，还顶撞了你，你火上浇油，将小三辞退。既已明确辞退，他就不再是你的下属，你却在盛怒之下动手打人。打人总是不对的，不管他是不是你的员工和下属，只能让矛盾更加激化。此错误之二。

楼主恼怒小三犯了错误还顶撞作为他的上司的你，但当你动手打人后，面对你的上司要你道歉的合理要求，你却执意不从，顶撞你的上司，这跟小三的性质有什么区别吗？你的上司为什么没有动手打你呢？此错误之三。

如果楼主能够清醒认识到上述错误，那么你原先认为小三怎么做，你就怎么去做。人谁都有犯错误的时候，只有正确认识，正确面对，改正了还是好同志，执意不改的结果让别人看你就象你看小三一样了。

真诚的道歉，登门拜访诚意点。

毕竟懒散已经是别人一直以来的态度，再且别人已经辞职了，你看不顺别人的态度就动手打人，不是一个耳光的问题，而是这样会触犯刑事责任，对方可以告你，除了伤害他人之外还可以告你精神损失之类。吸取本次教训以后工作需小心了，人家工作如何是他的问题，你做好自己本份的工作，各任其职，他做错他要被炒是一回事，动手打人就是不对，毕竟他不是你的物品不可以爱打就打。

既然同事一场，只是小误会，自己不服气也好，低声下气前往真诚道歉还是有用的。

小三这样的人``你明知道他做事是这样的,还派他去办那么重要的事情``而且不管发生什么事,你也不应该打人呀```小三这样的员工``早就该开除了,屡教不改啊```

24岁那年在一家企业做经理的时候我曾今发生过这样的事情。把老板的表弟打了两个耳光。

首先分清责任吧，一个管理者对自己做过的事情都要负一定的责任，你不对的地方该怎样处理就怎样处理，我以前做了书面检讨并且按照规定自罚了。人家走了，作为一个管理你的部下走了，不管他走到哪里你任然要教育他在他走之前，告诉他出去后该怎么做，免得你的部下出去后丢你的脸。

致命的错误～～

     80后声音：现社会发展混乱，年轻人最受不住的就是一个“气”。再者你也把他给开了，难保他不会回来还气的……思考思考……

同意段兄高见。

楼主，打人是不对的

接下来，先道歉，然后再商量今后的对策