老师挑论文的剌来啰

感觉，B与D，C与E是重复的

D是针对B的内容进行扩展，E是针对C的内容进行扩展此为其一

从贴中看，采购降低成本的工作分析得相当的细，呵，估计老师俺凭着这篇论文说不准出去能蒙个采购员做做

（开个玩笑）

如果成本分析篇就此结束的话，那么，俺就要指漏洞了

虽然俺从未从事过采购作业，不过，据俺所知，小熊所教的就全部是采购的一些绝活了，首先，得感谢小熊的大公无私，其次，得批评小熊有藏私了

因为据俺观察所得出的结论，采购降低成本还与采购的付款方式有着极大的关系，是月结三十天还是月结六十天又或者是现金交易

付款的时间长与短直接影响到公司财政营运，资金的及时流动，从付款方式上还有一个交货期的操作，特别是对于月尾交货的安全库存产品，延期到次月的话，付款日期又将顺延一月，有利于公司资金回笼，套句比较小气的话：这些资金多放在银行一个月，以现在的利息都有一些了

当然，资金问题或者正规的大型企业都有硬性规定付款日期与方式，但对于很多资金周转不是很宽松的企业，是相当有益的；

另外还有一个：对市场的敏悦判断，进行深挖井，广积粮，高筑墙，呵，此点风险较大，最好是征得老板同意后方进行，不然，亏起来呵，工资不够赔

就举个简单的例子来说吧，我们公司做铜材，铜材期货在5万时，采购根据一些综合影响判定，铜材还会上涨，与老板协商后，一次性下出定单15吨结果供应商接单三天后，铜材涨到了七万多

虽然这样是将自己的利益建立在供应商的亏损上，但是，如果大家采购员都有这方面的敏悦嗅觉的话，省下的成本就相当的可观了

呵，睡了，不谈了，明天小熊起来看到要发火了

首先讲清楚哈，俺没做过采购，讲的对与错不知，呵，小熊还得请姐姐给我指导一下！