不是还留个板凳给布兄您么？

俺也好久没有坐沙发了！

作为品质总监，手袋MM坚持原则原本没有错的。

手袋MM被开除的原因是面对新任总经理作为下属没把自己放在恰当的位置上，不懂得配合新总经理的工作，也不懂得尊重自己的新任上司.

其实手袋MM已经尽职尽责了，总经理要求放行作为下属的只有执行的份，你所需要做的就是运用你的资源和能力把风险降低到最低限度，这样你就完美了。

但面对上司自以为是是要不得的，自以为比上司高明的结果就是文中的结果！

呵呵，这件事情我有我自己的看法，不过先不说，看看其它人的回答。比如肥猫，比如手袋，比如XXLEE，比如………………,当然还有我最最疼爱的屁总妹妹！

俺一般帖子奖励是很挑剔的，最好的帖子也是奖励20块大洋。

但砖头的帖子翻一翻还加颗钻石，才给个板凳坐，好象差了点什么？

要不来一壶酒吧，为你的好帖！

皮具mm面对问题只会坚持原则，坚持过原则后却无法替公司提出能在合理时间内解决问题的办法，变相的扩大了问题创造了新问题。公司需要的不仅是能发现问题避免问题的人员，更需要的是能替公司解决问题创造财富价值的员工。

1）外包装破损的原料不能接收入库，必须退换/检测/或者由对方出具保涵。

皮具mm坚持的这个原则是她在这次事件中唯一做对了的地方。

2）但是要检测哪些项目，她也提不出来，反正把她所知道的可能涉及上百项指标全部列出来

能背诵上百条指标是没有用的，能从中选取在短时间内进行检测就能判定原料质量的“重要指标”才是能力。皮具mm会学不会用，只会照搬条款不会实际运用，说明她不够担任品质总监的能力，并且耽误了问题解决的时间。

3）手袋妹妹看到总经理要紧急放行，也就同意了。

看来皮具mm并非真的坚持原则，面对总经理的放行命令，她的原则就被放弃了。由此看来，并非坚持原则，而是逃避可能造成的后果必须承担的职责。

现在有其他人出面承担后果，她就不再坚持自己的“原则”了。

4）肥猫询问紧急放行后的皮具手袋的弥补措施该怎么做，手袋妹妹说，这是你要求的紧急放行，一切后果应该由你承担。我不负这个责任的！

皮具mm对事情事后处理的态度说明了她在乎的并不是公司可能因为这笔原料的紧缺造成的损失，在乎的并不是这个原料是否真的质量有问题，她之所以坚持原则，是因为这个原则关系到她的职责而职责关系到她的利益(工资奖金或者个人形象等等)。她坚持的真正原则是“不可以因为违反公司的规定而对自己造成损失”，而非坚持的“不可以违反公司规定对公司造成损失”！

同时，对这个事后处理采取的不负责任的态度，说明她没有处理这个事情的能力/或者不愿意处理。不管是没有能力还是不愿意，都说明了她只会为公司制造问题。不解决问题的员工，是无能也是不负责任。

所以“工作负责”“坚持原则”的品质总监 给开除 实是合情合理的并且必要必须的！

喜欢肥猫妹妹是有理由的！

不知道其它妹妹怎麽回答？

大哥你这就不懂了，这是萝卜的高明之处，后面一串省略号，如果哪个MM提出抗议：怎么没有我啊？我不漂亮吗？

马上萝卜就有理由：怎么会呢？只是MM你在那串省略号后面

皮具MM坚持要保证品质的理念是对的，处理问题的思维有点欠缺

可以学习下天际MM的精华文章：

今天话题：目标是要刻在钢板上的，但方法只能写在沙滩上！（YC）

不再赘述。

对于肥猫MM，以以往经验来判断该货物没质量问题，盲目放行，作为总经理是不合格的

解决方法肯定存在，只要你肯动脑筋

如果因为皮具MM一句气话就开除一位责任心极强的重要领导干部，是管理的大忌，今后估计没人会说实话了

对于本案，我认为是个简单问题，没有到非死即伤的地步

砖头不厚道，昨晚俺唯一一次一点钟睡，就没见着沙发

先挑根剌先，错别字一个，罚款五千：

自己的公司经营了多年一致没有起色

OK，言归正传

手袋MM在发现异常时不肯放行这件事上坚持得非常的对，虽然只是有可能发生的隐患----发现问题

但很多问题就是发生在小细节被忽略了上面，因此，先对手袋MM赞一个，不愧是质量总监，对小问题敏感度高

发现异常后，针对此两袋外包装破损的物料加强了检查以增加了检验项目，再次赞手袋MM一个--开始有解决问题的程方案

由于材料的贵重，手袋MM担心质量会引起公司潜在威胁，要求供方提供证明保证此两袋原料引发的后果责任归属问题--方案一夭折后采取方案二预防，再赞一个

从程序上走，手袋MM走到此，没错，也属于正常程序

可手袋MM 此时只将自己当成质量总监的角色单纯就品质角度来看待这个问题，而非站在全局上考虑此问题？

可是这种原料极其昂贵，并且是来料加工，完全没有储备，缺少这两袋原料，将无法按时交货

遇到当来料有问题与交期起冲突时，作为质量总监，手袋MM的考虑就应该更为周全一些了，因此，从这里手袋MM开始做错了

供方不傻，上百个测试项目，当然不可能去为了潜在的问题去全部测试，双方是否可以协商，由客户处提供必须测试的项目交由供方检测

手袋MM在此事处理过程中对于紧急放行后作为质量总监应该主动去想紧急放行后作为质量总监应该从哪些方面去预防这两袋原料有可能带来的隐患

可惜，手袋MM在肥猫妹妹询问其预防意见时居然那么的不成熟耑，而肥猫妹妹也出招出得冒险，新来的，对于产品的特性有品质总监的手袋MM熟悉吗？因此，多听听前辈的意见自己再来判定会比较好一些

其他过程处理就不再一一途述了

对于肥猫妹妹的处理，我不大赞同，在我认为，如此有责任心的手袋MM的解雇会在公司形成两种截然不同的教材样板：

1.对那些只扫门前雪，事不关已，高高挂起的管理者敲了个警钟，让其他们也长长记性，知道自己所在的位置不代表自己个人或者单个的部门，而是代表整个公司

2.让那些工作认真负责的心里留下阴影：早知道这样，不如睁眼开，睁眼闭的放下去还好，搞得现在发现了问题还被炒了鱿鱼，真的是多做多错吗？！

因此，我比较赞同先找手袋MM谈谈，指出她此次在工作中的良好表现以及不足之处，让她意识到此次问题中她的解决方式中的不妥当并观后效；

如果效果不太佳的话，可以降职使用，毕竟，她的工作责任心与能力还在那里，是不可全盘抹杀掉的，虽然不可否认的是手袋MM在此次事件中显而易眼的明哲保身的思想有问题，并且，她的岗位定性定错了，她并不适合作为一名高管

作为管理者，需要的是引导下属做事，引导下属的思想跟上自己的期望，不要轻易采取一棍子打死制

因此，对于此次事件，我不认为手袋MM有理，也不认为肥猫妹妹做得对！！海润大伯认为呢？

大伯的立场已经很清楚了！

好久没有写文章， 这篇文章可以做个PK了，你是支持肥猫还是支持手袋？

呵，如果是我，我哪个都不支持

因为两个都不成熟！说白了，两个都是主观意识太强的人！

品质总监竟然要对一种原料进行上百个指标的检验！！估计这个老兄是博士，不，博士后。

试问，人重要不？人比物重要不？

假如品质总监身体不适，上医院去，医生让她进行以下检查：

血液化验、尿液化验、红细胞计数、血红蛋白、红细胞压积、红细胞平均体积、平均细胞血红蛋白、平均细胞血红蛋白浓度、网织红细胞计数、血小板计数、白细胞计数、白细胞分类计数、出血时间、凝血时间试管法、凝血时间玻片法、一氧化碳性试验、红细胞沉降率、尿比重、酸碱度、尿蛋白质定性、尿糖定性、尿酮体定性、尿潜血试验、尿胆素、尿胆元、尿亚硝酸盐试验、尿沉渣镜检、红细胞、白细胞、上皮细胞、管型脑脊液常规、钾离子、钠离子、氯离子、钙离子、磷离子、镁、谷草转氨酶、天门冬氨酸氨基转移酶、乳酸脱氢酶、羟丁酸脱氢酶、肌酸肌酶、肌酸激酶同1酶、血糖、尿素氮、肌肝、尿酸、谷丙转氨酶、丙氨酸氨基转移酶、总胆红质素、直接胆红素、总蛋白、血清白蛋白、碱性磷酸酶、γ-谷氨酰基转移酶、二对半、胆固醇、甘油三脂、总胆固醇、高密度脂蛋白脂固醇、低密度脂蛋白胆固醇、高密度脂蛋白胆固醇与总胆固醇比值、淀粉酶、二氧化碳结合率、总蛋白、血尿素氮、血肌酐、血尿酸、转氨、白蛋白、球蛋白、白蛋白与球蛋白比值、总胆红素、直接胆红素、游离三碘甲状腺原氨酸、游离四碘甲状腺原氨酸、游离甲状腺素、促甲状腺激素、糖化血清蛋白、血清葡萄糖、
血糖、肝功能、肾功能、血脂、心肌酶谱、电解质、脑脊液及胸腹水生化、24小时尿蛋白及尿肌苷、糖化血红蛋白、凝血功能、、17－羟、17－酮、VMA、血液流变学、AFP、CEA、Ca125、Ca199、血液分析、尿常规、大便常规、脑脊液及胸腹水常规、白带常规、前列腺常规、血沉、精液常规、网织红细胞计数、甲肝、乙肝、丙肝、丁肝、戊肝、梅毒抗体、艾滋病抗体、各种病毒DNA定量检测、自身抗体、TORCH、外周血细胞学、脱落细胞学、血液培养、脑脊液及胸腹水培养、各种标本的培养、结核杆菌涂片、涂片查G－球菌、电子胃镜(ＧＥ)、纤维胃镜、纤维结肠镜、心电图（ＥＫＧ）、心电向量图（ＶＣＧ）、、染色体、、肺功能测定、肺功能（残气功能测定、过敏源试验、、肝功能、“两对半”、肾功能、血液流变学、结核菌素试验(PPD)、血液分析、尿液分析、尿ＨＣＧ、三碘甲状腺原氨酸（T3）、甲状腺激素（T4）、促甲状腺激素（TSH）、游离T3（FT3）、游离T4（FT4）、促黄体生成激素（LH）、促滤泡生成激素（FSH）、泌乳素（PRL）、睾酮（T）、孕酮（P）、雌二醇（E2）、生长激素（GH）、人绒毛膜促性腺激素（β-HCG）、β2微球蛋白（β2—MG）、透明质酸（HA）、层粘连蛋白（LN）、三型前胶原（HPC3）、甲胎蛋白（AFP）、皮质醇（COR）、醛固酮（ALD）、癌胚抗原（CEA）、胰岛素（IN）、血清铁蛋白（Fe）、抗甲状腺微粒抗体（TMAb）、抗甲状腺球蛋白抗体（TGAb）、摄131I率试验、彩色经颅多普勒（TCD）、脑电图+脑地形图、脑地形图(限12岁以下)、肌电图（EMG）、脑干听觉诱发电位（BAEP）、体感诱发电位（SEP）、视觉诱发电位（VEP）、磁共振成像（MRI）、、螺旋CT、普通CT、、X线拍片检查、、 胃肠钡餐检查、肠系钡餐检查、食管吞钡检查、黑白B超、前列腺B超、彩色B超、纤维支气管镜下活检、彩色微循环检查、活动平板运动试验、……

多少项了？以下省略2000多项。

这样的医生是对患者负责任呢，还是对患者的谋杀？

那谁说，这些检查没有意义。医生说，这些检查都有重要意义，不信你自己查查去——

以下是引用Chain在2008-04-24 13:01的发言：

以下是引用[砸坛村]－萝卜在2008-04-24 01:04的发言：

呵呵，这件事情我有我自己的看法，不过先不说，看看其它人的回答。比如肥猫，比如手袋，比如XXLEE，比如………………

就没俺？

你悄悄的蒙上他的眼睛，让他猜猜你是谁，从从mary到sunny和ivory，就是没有你的名字

天啊，这么悲惨啊，P 总妹妹

不管怎么说，肥猫妹妹既然处理意见出来了，哪怕再错，海润大伯必须无条件的支持肥猫妹妹

否则，无信不立，肥猫妹妹得不到海润大伯的支持，以后的工作就根本无法再开展下去了

肥猫妹妹听后考虑了片刻，立即通知人事部将手袋妹妹开除了！

猫MM这次就不对了,只是考虑了片刻就作出这么大的决定!应该考虑周到一点,毕竟和公司有亲和力的干部培养不容易呀!

手袋妹妹看到总经理要紧急放行，也就同意了。但肥猫询问紧急放行后的皮具手袋的弥补措施该怎么做，手袋妹妹说，这是你要求的紧急放行，一切后果应该由你承担。我不负这个责任的！

手袋MM也是"找死",在特殊裁决的权限者作出决定后提出的要求探讨补救措施不发表意见还意气处理工作,要检导呀,工作是对事不对人还不明白!

海润大伯也是糊涂呀,公司的高层解雇难道不要监管么?礼品感觉都不支持最错就是你!

抗议！

支持猫ＭＭ随意宰杀老干部而立威？

这种医生可以适合去搞蔬菜,红心鸭蛋,过期月饼,多宝鱼.......的上市检验!

礼品建议他改行!

我曾经开除过一个工程部经理。他说，我们现有的冲床不符合政府的安全要求，应该用带有自动安全装置的冲床才行。

我国绝大多数工厂使用的都是和我厂一样的冲床，都在用。

我不管真的有没有规定，我认为绝大多数人在用的就是可以用的。何况，改装成自动安全控制的，每台要3万多改装费。我要花上百万的钱才能达到他所说的那样。

这工程部经理是为企业工作，还是为改装冲床的人工作，我怀疑，于是，开除他，让他去别处推销安全装置吧。

礼品又要和一翁较劲了

这工程部经理是第一天进一翁的公司吗?

还是刚从政府召开的生产安全工作会议结束回来!

一翁的车间事故是否上了劳动所的黑名单?

三万改装费用够驳接一条手指头吗?