做过工人的管理者才是好管理者

这是现场管理心得吧?

把3000块的管理者工资分给1000个人,每人每个月多了3块;

接着这1000个工人就有序的自我要求了?

连生产进度都不要人控制了?

再加3块又把QC主管开了,品质就更保障了?

礼品也不懂管理!就有这些疑问!

欢迎楼主来论坛讨论,这里说话不计较请别介意;宗旨是找到疑惑的答案!

把一个管理者的三千块.分别奖励十个提合理化建议的工人.一人就是三百,不少了.

车间管理是两回事.我说的是白领那种管理人才们.坐在办公室的那种.

呵呵

我认为这跟做工人或者做什么都没有关系

关键是懂不懂管理

楼主说的共产党打江山的事，只说一句：周恩来是黄埔军校的高级管理者

总的来说，管理是一门实战的艺术，不懂得灵活应用，不懂得变通，无论你是什么出身，死路一条

这话不能一概而论。

我觉得过度地强调实践与过度地强调理论都犯了偏颇的错误！

只有实践与理论有效地结合才会有好的管理效果出来。这样的管理者才是好的管理者。

楼主以为呢？

呵,我来帮礼品解惑吧

我想楼主所说的减少无能的管理者是指管理人员的能力提升以及价值的创造

例如说本来一个车间,,请的主管与拉长没能力,需要一个主管外加一个副主管以及三个拉长了,可如果请的有能力的,或许一个主管及两个拉长就可以了

因此 ,可以省下两个人的工资成本,如果再将这两个人的工资成本转加入员工的福利中,员工积极性也会高很多

楼主所想表达的意思就是通过有效的竞争手段,来激发每个人的价值与上进,也通过有效的激励手段来激发员工的热情与斗志

其实从楼主的文笔不难看出,楼主是实战者,对理论这一套不懂,呵,与我一样,说不出文绉绉的好听话来

不过,不赞同楼主所说的:做过工人的管理者才是好的管理者,这个观点过于的片面

在我认为,会懂得换位思考的管理者就是好的管理者,不一定要他做过员工,但是,他要懂得了解员工与老板的需求是什么,他的职责就是在员工与老板中间取得平衡点,而非单纯的站在工人的立场去替工人考虑问题的

呵,欢迎楼主一起探讨这个问题!!

会说会做是能人

支持楼主的观点！

确实是这样的！如果管理者没有实践经验，在管理中就会出现很多主观的东西，不会考虑到被管理者的想法！

不过，做不做工人好像不是唯一标尺！只要管理者能深入基层，了解基层的声音，并将此运用到管理中去，还是可以做好管理工作的！