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老板敢养狼员工吗？
发表于 2008-04-29 13:02
版主奖励：20点
近来论坛上好多朋友都谈论到人才和用人的问题。这个问题确实让人头痛。虽然有牛根生、马云、史玉柱等杰出的用人榜样，但是实际运用起来，每个人都会有自己的烦恼。牛、马、史他们是大家，已经达到某种境界，他们的方法和心得不可能让中小企业老板照搬也能适用，只能作为一种启迪、或者说是一种指导精神。
说回实际问题，其实现在很多年轻人还是很有培养价值的，而且不少都有很强的适应能力和学习能力，不会让企业等待太久，他们就可以发挥出他们的能量。我个人感觉，这些80后的年轻人，其实多数都是可造之材，假以时日必能独当一面。只是让很多老板朋友都头疼的问题是：他们太具有侵略性了，或者说他们太具有“野心”了，不会满足于仅仅领取一份工资（哪怕这份工资已经是比较可观的了），他们属于“狼员工”，忠诚度和稳定性都相当低，说不定哪天就跑出去另立山头，甚至反咬一口！
1、狼员工的“忠诚”：
我接触过不少80后的年轻人，确实有一部分是不思进取，但是大多数都朝气勃勃，更可怕的是：他们对职业的观念，不再像老一辈的人那样认为企业就是家，他们有自己的职业发展规划，企业对他们来说，也许只是一个跳板，只是一个中站。他们对“忠诚”有自己的看法，那就是只对自己的未来忠诚！
本来这也是无可厚非的，毕竟现在是自主的时代了。但是对企业来说，这实在是个头疼的问题。因为这类员工往往是最有积极性、能贡献更大价值的，是值得重点培养的，可是他们的不稳定性却让企业承担着很高的人力成本风险。
2、狼员工的“野性”
狼员工往往不会遵循你企业中的种种固有规矩，对他们来说，规矩就是用来被打破的，重建的。他们追求效益，敢于推陈出新，敢于冒险。可是对于企业来说，既喜欢他们的活力，又害怕他们的野性，因为重建规矩是一件极为冒险的事情！而这些风险都压在了企业的身上！
狼员工似乎总在“进化”，很少会安下心来；而一旦安下心来，又往往已经变质了，不再是狼，而变成了圆滑但毫无活力的老狗。
3、狼员工到底是不是好员工？
可以说，狼员工是企业的前锋兵员，强悍、杀伤力大，冲锋陷阵、开疆拓土，少不得这样的员工。从这个角度来说，他们应该是好员工。
然而，你也可以说：狼员工本质并不是员工！他们会眼红你企业的收入，他们希望自己的努力给自己换来最大的利益，因此他们很容易跳槽、或者自己创业。如果这些员工掌握着你企业的重要客户、重要技术，那么等到他们出去另立山头的时候，对企业将是重大的打击。
4、狼员工要求升职，你批不批？
我最近就在考虑这件事，公司最近有个区域经理的空缺，一个员工主动请缨，说希望能在更高的位置，起到更大的作用。一直以来他都是我最赏识也最留意的一个员工。他敢于毛遂自荐，我很是赞赏。
可是正因为他是绝对个不甘平庸的人，所以我才更加要求自己慎重考虑。可以说他有抱负，也可以说他是有野心。他的资历不算太长，两年不到，但是目前公司主要产品，包括弯头、法兰、三通、弯管等，多种产品他的业务量都是排在公司前列的！这是令人不得不重视的一点！他无疑就是一头员工中的狼！现在他要求上升到一个极关键的位置，用，还是不用？
我相信狼员工是企业必不可少的新鲜血液，他们中有些以后会成为业界精英、乃至行业中的新老板。拒绝狼员工，那么企业的新陈代谢就容易减慢；但作为企业老板，谁都怕为人作嫁衣。真是不用不行，用又头疼！
对于狼员工，老板朋友们，你敢用吗？该如何用呢？
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修改于2008-06-20 17:28:59
edit
河北信誉管件厂，建于2000年，占地面积1万平方米。本厂具有国内先进的生产线，是生产弯头、异径管、三通、弯…
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-29 13:33
精华回帖
很有参考价值的材料,
对于''狼才".要抓住他们的志向,根据他们的才能合理的安排工作岗位,只有这样他们才有最好的发挥!!!
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-29 14:09
精华回帖
呵呵
看老板的胆略了
当然，还要看员工的忠诚度和岗位，关键的岗位，没有忠诚度的建议不要使用
天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过。。。。。。
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-29 14:23
谢谢诸位评论！我还是不放心的
河北信誉管件厂，建于2000年，占地面积1万平方米。本厂具有国内先进的生产线，是生产弯头、异径管、三通、弯…
回复:回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 09:07
以下是引用信誉弯头在2008-04-29 14:23的发言：
谢谢诸位评论！我还是不放心的
谢谢诸位评论！我还是不放心的
嗯
那就找老老实实、本本分分的吧，省心，但是你也要做好平庸的准备哦
天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过。。。。。。
回复:回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 09:13
以下是引用Chain在2008-04-29 14:09的发言：
怎么衡量忠诚？离开原单位就是不忠，能离开原单位就不能离开你的单位？呵呵
看老板的胆略了
当然，还要看员工的忠诚度和岗位，关键的岗位，没有忠诚度的建议不要使用
回复:回复:回复:老板敢养狼员工吗？ …
发表于2008-04-30 09:15
以下是引用NOVAK在2008-04-30 09:13的发言：
以下是引用Chain在2008-04-29 14:09的发言：
怎么衡量忠诚？离开原单位就是不忠，能离开原单位就不能离开你的单位？呵呵
看老板的胆略了
当然，还要看员工的忠诚度和岗位，关键的岗位，没有忠诚度的建议不要使用
离开原单位与忠诚不忠诚挂不上钩
我们这里不谈愚忠
天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过。。。。。。
回复:回复:回复:回复:老板敢养狼员工…
发表于2008-04-30 09:59
精华回帖
以下是引用Chain在2008-04-30 09:15的发言：
以下是引用NOVAK在2008-04-30 09:13的发言：
以下是引用Chain在2008-04-29 14:09的发言：
怎么衡量忠诚？离开原单位就是不忠，能离开原单位就不能离开你的单位？呵呵
看老板的胆略了
当然，还要看员工的忠诚度和岗位，关键的岗位，没有忠诚度的建议不要使用
离开原单位与忠诚不忠诚挂不上钩
我们这里不谈愚忠
忠诚怎么衡量？
现在是合同关系更是合作关系。你出钱，我出力，我有我的职业道德。
如果大家都按约定做，合作长久。如果一方合理需求得不到满足，可以选择合同到期离开或者提前合法解除合同，有何忠诚不忠诚可言？
是不是要求忠诚就是要求员工放弃主张自己合法合理的权益去做一味奉献和无谓牺牲？
离开权益空谈忠诚没有任何意义。你的明白？
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- 复制 引用
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 10:02
要小心谨慎
东升人的宗旨：将心比心 诚信经营 以客户为中心 以质量为生命 JND优质产品：精密智能无铅焊台、精密点胶机、…
回复:回复:回复:回复:回复:老板敢养…
发表于2008-04-30 10:17
以下是引用NOVAK在2008-04-30 09:59的发言：
以下是引用Chain在2008-04-30 09:15的发言：
以下是引用NOVAK在2008-04-30 09:13的发言：
以下是引用Chain在2008-04-29 14:09的发言：
怎么衡量忠诚？离开原单位就是不忠，能离开原单位就不能离开你的单位？呵呵
看老板的胆略了
当然，还要看员工的忠诚度和岗位，关键的岗位，没有忠诚度的建议不要使用
离开原单位与忠诚不忠诚挂不上钩
我们这里不谈愚忠
忠诚怎么衡量？
现在是合同关系更是合作关系。你出钱，我出力，我有我的职业道德。
如果大家都按约定做，合作长久。如果一方合理需求得不到满足，可以选择合同到期离开或者提前合法解除合同，有何忠诚不忠诚可言？
是不是要求忠诚就是要求员工放弃主张自己合法合理的权益去做一味奉献和无谓牺牲？
离开权益空谈忠诚没有任何意义。你的明白？
我们这里不空谈愚忠
你滴不明白？
天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过。。。。。。
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 10:23
我不是老板,但很想看看老板们的回答!
东莞市天野数码影像有限公司 付利芳 13592725243 0769-88950289 邮箱: tianye8@126.com …
回复:回复:回复:回复:回复:回复:老…
发表于2008-04-30 10:27
以下是引用Chain在2008-04-30 10:17的发言：
以下是引用NOVAK在2008-04-30 09:59的发言：
以下是引用Chain在2008-04-30 09:15的发言：
以下是引用NOVAK在2008-04-30 09:13的发言：
以下是引用Chain在2008-04-29 14:09的发言：
怎么衡量忠诚？离开原单位就是不忠，能离开原单位就不能离开你的单位？呵呵
看老板的胆略了
当然，还要看员工的忠诚度和岗位，关键的岗位，没有忠诚度的建议不要使用
离开原单位与忠诚不忠诚挂不上钩
我们这里不谈愚忠
忠诚怎么衡量？
现在是合同关系更是合作关系。你出钱，我出力，我有我的职业道德。
如果大家都按约定做，合作长久。如果一方合理需求得不到满足，可以选择合同到期离开或者提前合法解除合同，有何忠诚不忠诚可言？
是不是要求忠诚就是要求员工放弃主张自己合法合理的权益去做一味奉献和无谓牺牲？
离开权益空谈忠诚没有任何意义。你的明白？
我们这里不空谈愚忠
你滴不明白？
你的忠诚度还没谈清楚呢，明白？
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 11:08
有道理
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回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 14:23
大家的评论让我如因醍醐啊，哈哈，我终于有签名档了
河北信誉管件厂，建于2000年，占地面积1万平方米。本厂具有国内先进的生产线，是生产弯头、异径管、三通、弯…
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 15:06
用, 在合作期间, 你们至少是最好的工作搭档,这段时间就是他为您们创造价值的黄金阶段
小鸭也要上厕所: 妈妈,我要跟你一起去!
回复:回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 16:10
以下是引用zzjdsj在2008-04-30 15:06的发言：
用, 在合作期间, 你们至少是最好的工作搭档,这段时间就是他为您们创造价值的黄金阶段
用, 在合作期间, 你们至少是最好的工作搭档,这段时间就是他为您们创造价值的黄金阶段
呵呵
楼主在考虑要不要合作呢
天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过。。。。。。
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回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 18:54
为什么不呢?企业发展需要有拼劲的人,如果他是狼员工,我就是猎人
本厂依据来图来样和客户的要求,设计制造各类冲压模具,欢迎广大客商来人来电恰谈合作,谢谢!电话:0573-8489…
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-04-30 20:15
精华回帖
居然错过了这么好的贴子
差点损失惨重
凡事都有两面性，企业如果没有狼员工，在社会竞争如此激烈的条件下，生存的空间难度可想而知，正因为这些“狼”员工的侵略性与爆发力，因此，企业才能立稳脚，这是利的一面
也确实，如楼主所说，这些“狼”员工大多是喂不熟的，他们的野心随时都在蠢蠢欲动，希望有朝一日能实现一朝臣子一朝君的梦想
企业大多只是他们暂时的安身之所，他们向往的是更高的天空，更大的草原与更多的羔羊
养狼易被狼反噬，因此，企业职业经理人需要成为优秀的驯兽师，将这些狼的野性净化，将其侵略本性在商场上利用及发挥得淋漓尽致
又快过年了,送礼不知道送啥好?问我呗~~~~
- .伟不足道-精艺医疗.
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- 23楼
- 复制 引用
回复:回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-05-01 01:52
以下是引用太阳雨8898在2008-04-30 20:15的发言：
居然错过了这么好的贴子
差点损失惨重
凡事都有两面性，企业如果没有狼员工，在社会竞争如此激烈的条件下，生存的空间难度可想而知，正因为这些“狼”员工的侵略性与爆发力，因此，企业才能立稳脚，这是利的一面
也确实，如楼主所说，这些“狼”员工大多是喂不熟的，他们的野心随时都在蠢蠢欲动，希望有朝一日能实现一朝臣子一朝君的梦想
企业大多只是他们暂时的安身之所，他们向往的是更高的天空，更大的草原与更多的羔羊
养狼易被狼反噬，因此，企业职业经理人需要成为优秀的驯兽师，将这些狼的野性净化，将其侵略本性在商场上利用及发挥得淋漓尽致
养狼易被狼反噬，因此，企业职业经理人需要成为优秀的驯兽师，将这些狼的野性净化，将其侵略本性在商场上利用及发挥得淋漓尽致
回复:回复:回复:老板敢养狼员工吗？ …
发表于2008-05-01 02:59
以下是引用.伟不足道-精艺医疗.在2008-05-01 01:52的发言：
以下是引用太阳雨8898在2008-04-30 20:15的发言：
居然错过了这么好的贴子
差点损失惨重
凡事都有两面性，企业如果没有狼员工，在社会竞争如此激烈的条件下，生存的空间难度可想而知，正因为这些“狼”员工的侵略性与爆发力，因此，企业才能立稳脚，这是利的一面
也确实，如楼主所说，这些“狼”员工大多是喂不熟的，他们的野心随时都在蠢蠢欲动，希望有朝一日能实现一朝臣子一朝君的梦想
企业大多只是他们暂时的安身之所，他们向往的是更高的天空，更大的草原与更多的羔羊
养狼易被狼反噬，因此，企业职业经理人需要成为优秀的驯兽师，将这些狼的野性净化，将其侵略本性在商场上利用及发挥得淋漓尽致
养狼易被狼反噬，因此，企业职业经理人需要成为优秀的驯兽师，将这些狼的野性净化，将其侵略本性在商场上利用及发挥得淋漓尽致
呵，老哥这么晚还没睡啊？
又快过年了,送礼不知道送啥好?问我呗~~~~
回复:老板敢养狼员工吗？
发表于2008-05-01 07:34
你的问题 其实只有一个 狼只有在有竞争的时候才会有压力
如果有需要我们单独聊聊22438002
对于楼主所说的"狼员工",先不说用与不用,相信"老板"也是从狼员工而起家的吧.
要是楼主更看重狼员工给你带来的效益,就坚决用,如果害怕他有朝一日离开对企业带来损害,其实是没必要的,没有一个员工会给别人打一辈子工嘛,重要是自己怎样去控制,人才离开,客户未必会被带走,只要你公司的产品是非常好的,不能让狼员工把做产品的技术也带走就行,做老板要非常注意这点,人才不怕他专,就怕他强,强意味着他能力已经在老板之上,走是理所当然的.
具体说到用狼员工,当老板的适当的时候也要让出一部分的利润,三七也罢,二八也可以,只要他能帮你赚大钱,双赢也是可以接受的.李嘉城的起家故事中也能得到一定的启示.
当今社会,钱已经不再是某些老板或者是巨商玩的游戏,是有智商和机遇结合的"商业怪才"玩的自我游戏,游戏规则将会逐渐由他们制订.
看老板或上级的驾驭能力了，其实择才而用我认为是没有错的，其实老板占主要的问题，不要说80后的人怎样，我很不喜欢听到这样的话题，假如老板是老虎，用狼是绝对没有问题的，假如老板是羊，那就没有办法说了。其实也不是所有80年后怎样怎样，我就是80后的，我去年在一家企业做全盘经理，两个月产量翻了3翻，为了感谢主管对我工作的配合，我找老板申请点经费去外面吃个饭鼓励下，老板硬是不干，后来我自己掏包了，老板说我要挖他的人开工厂，我本来是很想认真做事情的，但是我感觉和老板非常没有默契，所以辞职走了，就在我走的当月，他的工厂300个员工辞职达到200多个，那个老板在我走了之后10多天了，还写大字报把工厂贴满，并通知我们同行所有业务往来的单位，诽谤我，其实我什么事情也没有做，差一点惹我请律师上诉。今年在人才市场看到我在找工作，他很惊奇的问我：“怎么你不是自己开工厂吗，怎么来找工作?"，我哭笑不得，接着说：“既然不开工厂干得好好的，为什么辞职”，我无语，其实对职业忠诚和80代没有直接关系，谋事在人.
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否则会被狼吃掉
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