公司算小账，员工也算小账。

看看谁更聪明，不过劳动人民的智慧有时是不可估量的哦。

呵，手袋MM的五种方案都很适用于实战管理

确实，当企业如果赶货而又缺人手时，会因为赶数量而忽略了质量，并且，长时间的不休息一般是企业惯用的招数

因此，手袋MM的方法可以从根本上去根治这些毛病

不过，手袋MM的方式之培训多能工（如果企业长时间赶货的话，就只能同时进行，可以向技术部门寻求帮助）以及改良工艺（也可同时进行，但主要是技术部门牵头，生产部门配合。比如考虑设计工夹具代替一部分手工或者改变操作方式等等，有实例证明可行）是提前储粮的行为，也就是当企业闲时就要进行的工作，其他三个方案就是急时对策

建议最好分开来谈

因为提前储粮的改善以及工艺的改善是需要花大量的时间与精力去进行以及试行的，一般现场管理者都会选在当企业定单不是很饱合的状态下进行（赶货出不来的时候，在其他条件受到制约时就会及时地想到要马上采取行动，手袋原来所在的厂就是因为人力跟不上然后由技术部门赶制了一台工夹具代替纯人工操作，在节省人力的前提下，效率提高了三倍。所以赶货的同时是可以操作的，但主要由技术部门为主来完成）

而当企业真正面临严重缺人而定单完不成时，就只能选择激发员工的积极性来完成紧急任务，也就是采取手袋MM上述的另外三种方式：计件激发以及压缩工时，实在不行寻求外加工

其实，这三种方式只是进行短期作战，如果真正一个企业长期这样子来作战，再有效的激励制度效果也会大打折扣

先说这么多，到时针对手袋MM这个出个YC来细解(期待着……)

呵呵

因为这个贴子的主题是解决赶货缺人手的问题，所以重点讲述的是从内部挖潜方面通过提高生产效率与缩短工时来从另一角度争取人力和时间的问题。

而事实上，这样做的好处是：如果企业真正这样做了，成本一定会降低、员工积极性一定会提高。

因为上面提到的这些方案中实际上就是精益生产的内容的一部分，只是作了一个变通的说法而已。

了解精益生产的都知道，精益生产的目的就是如何降低成本，如何提高效率，如何控制浪费、省时省工省人力物力，如何使成本最小化、利润最大化。

所以，这样做自然是考虑到了企业成本和员工积极性，而且是重点。

至于“员工是否能介绍？”，我还不明白是什么意思，所以无法作出答复。