^_^,我就喜欢管杂的这个气氛

搓搓手掌准备开战

作为员工，按上班时间上班，按下班时间下班出勤是一个员工最基本的工作，还需要老板重奖100元来保障?---------------------最基本的?作为销售,为公司拉到订单,稳固客户这是他最基本的,作为财务,管好帐目,帮老板管好他的钱,这是最基本的,太多太多的最基本,但我们都知道,也有太多太多的做不到这个最基本的.当然,公司管理有问题,制度有问题,各方面都可能有问题,但并不是最基本的就不需要采取措施了.况且,这100元是保障么?如果所有问题都要靠钱来保障那还要人干什么?

从主贴中1可以看出：本来公司对出勤是有规定的，可是员工迟到也无人问津，可见一线管理做得有多失职-------------------所有的事情都是从无到有的,管理制度与规章都必须根据自身企业状况去制定,管理的力度与方法也是要考量自身的.企业所有的流程中不明确或执行不力的地方,最大责任的承担者必须是规则制定者,但没有规章可以制定规章,没有监管可以增添监管,什么都弄好了,那还要管理者干嘛?

从主贴中2就反映出了员工普遍的心态：要坏大家一起坏，凭什么就一你一人坏？这就叫负面影响---------------虽然在管理上面其实自己也在摸索当中,很多事情都没有很成熟,只能是摸着石头过河.但我想,再英明的管理者,都不可能把事情的具体实施与结果全都预料到,需要做的是在发现问题的时候是不是去解决问题,当然,去解决的时候方法也可能是有问题的,但什么事情没有可能呢?

从主贴3中，老板欠缺管理经验，任何问题，不是等到事情发生后，引起后果方去改善，而需要在问题未发生时就将可能性杜绝，这叫防范于未然----------------烦请给我举几个例子,史玉柱?马云?

从主贴4里面，我实在不知道怎么说好：上班时间较早的，发勤奋奖100元，是表扬员工早到吗？早到的员工能抛开其他工序独立工作？似乎不行吧？！并且，早到了，电得开吧？！电费浪费了吧？非但勤奋奖起不到应有的作用，还让公司的开支增加，这似乎是老板头脑一发热时做出的决定----------------------我很遗憾,太阳雨并不适合在我们这个各方面还很不完善的地方工作.100元的目的是激励么?我说不是!是对员工的引诱么?我说不是!是为了让员工不迟到采取的措施么?我说不是!

需要承认的是,我们的管理者很年轻,没有经验,对于管理方面并没有很深的造诣.所以在公司管理上很多情况下在开始的阶段,作为一家并不具有科技含量和自主研发能力的企业,我们的公司氛围和管理体制是比较宽松的.

但是,随着企业的逐渐壮大,人员的逐渐增多,流程的逐渐繁杂,需要制定管理制度,并逐渐严格监管并保证有效执行.不过,管理者本身的特质并不希望突然的转变给员工带来很多压力,罚款不是目的,上班准时确实为员工所必须的基本遵守规则,而我们所想让员工认识到的是,我们并不喜欢罚款,但所定下的规章制度必须执行.我们并不想过分严厉,这多出来的100元也不想使之成为让员工为了获取而不断早点的理由.所以要全体员工评定,最早到最迟走就代表勤奋?

当然,具体评定方式等方面确实有待商榷,但100元的目的并不是太阳雨所认为的那样!呵呵,希望员工们也不会像太阳雨那样想!

注:全勤奖所有员工都有,包含在工资组成里了!

请多多拍砖,俺学到的才更多!

上级主管都应该有个带头作用,上梁不正下梁歪,好的风气需要慢慢带出来的,就如一个家庭一样,父母的一言一行都会对自己的孩子有着一定的影响的.

 来向大家学习了!

现在这年头已经不比国营企业计划经济的时代了，人们都已经非常现实，让员工们自己去评这个先进，他们不会评那些真正做的好的员工，而是会评跟自己关系不错的员工，如果采取无计名投票的话，还可能评他自己。

即便评选出了先进，这个先进已经不会象计划经济时代那么感到骄傲和自豪，更不会成为其他人学习的榜样，鹤立鸡群的感觉是很孤独的。

一个企业，一般情况不外乎两种管理方式，一是人性化管理方式，一是制度化管理方式.

人性化管理,只能留住人,但却很难留住厂;制度化管理,只能留住厂,但却很难留住人.只有两则结合起来,才是最佳选择.

民营企业要改变最好是先奖后罚比较见效.

好文章,支持!

呵，再来说几句：

其实我想表述的观点有二：

一：公司原来就有出勤制度，只是因为未被彻底执行，因而让该制度产生了一些不良后果需要去挽救

二：公司高层在做一些决策时缺少应有的全面分析甚至过于武断

任何一家公司，不可能不存在问题的，因此，管理者的存在就是解决问题并预防问题的发生，对于预防问题发生的样板例子，我不认为马云优秀，也不认为史玉柱够格，毛爷爷曾经讲过：做一个坏人很容易，做一件坏事就够，做一个好人不难，难的是一辈子做好人

史玉柱或许是一个传奇性的人物，可这一生中，败笔也不少

做管理，不需要做得多么的轰轰烈烈，平淡中看功力即可

就拿员工出勤的事例来说，本身有考勤制度来约束，可未被得到彻底的实施，作为管理者，本身在制定考勤制度时就应该要考虑到凭什么来要求所有的员工全部按照制度走（艺德所说的全勤奖来控制就是其中手段之一），也要预防到如果员工未按照制度来，将能有什么措施补足（也就是艺德后面制定的处罚措施）

因此，一个有的制度形同虚设，后面需要再花大量的人力与财力重新去整顿，在管理上原本就是一个败笔