8楼说得有道理和想的差不多

我觉得楼主应该先沉住气，慢慢来！作为一个通过十年奋斗起来的企业老板，他很难放心的将他的企业交给你管，你才刚刚来一个月，厂里的方方面面的利益你肯定没有他清楚！我觉得你首先要弄清楚的是：老板请你来的真正目的是什么？说不定是为了培养另一股势力跟原来的某股势力抗衡也未可知，这就是所谓的权力平衡。别不信，这种老板很多哦！如果是这样你赶快走人。如果真是想你帮他把企业管理好，你就不要仅仅看管理上的问题，要多点时间留意里面的人际关系，卧薪尝胆，，逐步稳固自己的地位才能有所作为。上司给的仅仅是权力，还有一种非权力影响力的权威！

作为总经理助理，考虑这样的问题是对的也是你职责所在，可见你是一个称职的成功的助理。看了你的描述，据我多年的从业经历而言，这种企业最主要的问题是就一个方面，缺乏设计一套科学合理的企业管理模式。很多企业都认为这些是虚的，没必要，那是因为老板是靠自我创业发展起来的，靠关系和产品链维系企业发展的，缺乏管理意识。现在企业规模还小，一旦规模再大些，基会出现更多得不协调和乱相。一个企业的厂房需要设计、产品需要设计、生产线需要设计而却忽略了保障这些、实现这些源头的设计和保障应用。在国外的一些企业，既是老板不在一年，企业都能过正常运作。靠的就是一套科学合理的企业管理模式。

董事长和总经理不是都抱怨 他们的意见和想法执行不下去吗  没有人去监督执行吗  

你可以从这里入手啊,先在小的事情上做出些起色...... 大的制度改革在以后你被认可后再说吧

你说的情况比较的复杂

一句话两句话根本上就没有办法说清楚

如果你觉得有必要.

我们可以通过网络架起一个平台

用邮件的形式分多次沟通,

可能回解释你的一点疑惑

提一些比较有针对性的建议

maguocai10@163.com

我是来学习的。

看来楼主是有心人，也想帮老板创出一个更大的天地。祝你好运！！