企业管理----不可或缺的“羽扇纶巾”式的人物斑…

早在三国时期，刘、关、张那么高的武艺，他们竞不惜放下“尊严”，屈身三顾茅庐，去找一个人来管理（指挥）自己。

为什么？

因为他们知道，人各有所长，是不可取代的，是必不可少的。

而现在的企业管理，却往往忽略了这点。尤其是中小型企业。

很多中小企业，在管理形式上，老板“官”最大，一切都是老板说了算。

现实社会中，人人都可以申办企业，只要你有钱。（或具有某条件：关系、技术等）

但管理企业可不是人人都会人人都能的。因为人各有天资，各有特长。（一个好的数学家，不一定能当一个好的画家）。

你有钱，你不一定能管好一个企业；你会谈单，你不一定就能把你的企业统筹策划好；你会搞社交，但企业内部各部门的协调运作不见得你依然能如愿以偿。你会做单项生意，能赚到钱，你不见得就能把整个企业管理到最佳状态。

因此，企业烦恼事不断，一筹莫展。苦苦挣扎多年，毫无发展。

试想，一个企业对外没有统筹策划；对内没有协调运作，能有发展吗！

有人要喊冤了。这些事情我不都做得好好的吗，难道他（指擅长企业管理的人）能有通天的本事？！

问题就出在这：

自以为是。

事情处理得不好，归咎于只有这种条件。结果不理想，误解为是理所当然的。

只从表面看因果，不从本质上找原因。

企业是否缺少一个“羽扇纶巾”式的人才？

当然，造成企业不重视管理人才的原因有很多。但最主要的可能只有两点：一是经济问题；二是没有认识到其重要性。认为这些事情自己都能处理，而且处理得不会比别人差。

由于企业管理的工作性质是一种比较特殊的。它的效益“隐性”大，不能立竿见影。而且具有多选择性，没有即时的比较性。（比如：我今天用另一种方式去处理这个事情，其结果可能还就更好；我今天不按你的方法做也许同样能达到你的效果。）你这样处理的方式很平常，很普通，没有你，我今天也会这样处理的。等等。

通常是别人想到了，做好了。我们感觉不到他的独到之处。而我们自己做起来却往往不尽人意！

要体会到个中滋味，必须要用长效眼光，进行综合分析判断。

要有冷静的思维，认识自己的不足；

要有宽博的胸怀，去容纳能够弥补自己不足之处的人才！

你的企业一定会兴旺发达，蒸蒸日上！

朋友，你说是吗？