管理有企业大小之分吗？YC

关于管理之前也发表过类似的评论或者说心得，也许是那时的经历不一样，也许是火候不到家，对管理是皮毛之见，最近在和朋友谈到管理对于一个企业的重要性中，觉得收获颇大，因此想在这里说说自己的愚见，有想法的还请多多指教。

管理对于大企业我想是不言而喻的，一个好的公司，离开了管理的理念，公司如何去生存和再做大做强？但是小企业的管理重要吗？我现在很茫然！

小企业（作坊式）的前提是生存下来，但是管理和业务哪个更重要呢？其实这个问题也许有点幼稚，其实这个两个东西是都重要，不能测量孰轻孰重，但是我也咨询了几个作坊式的企业，他们的观点是一样的，要是没有业务，怎么去谈管理，怎么去活下来，而且去管理会增加更多的成本，话是不错，但是他们的目标是明确的，就是想做大做强，但是这样的操作下去，不是和他们的目标相背离的吗？这确实是个矛盾体，就是不知道管理对一个作坊式的企业能否给他们带来客观的利润呢？

我是这么认为的，管理对于作坊式的企业而言，其实他就是一个理念，一个树苗，有个这个树苗，我们才能为这棵树的茁壮成长施肥填料，为这个理念去分解你的应该完成的目前，应该如何去做大做强，在我访问的几个作坊式的企业中，他们连最基本的记录（做大做强的决策记录）都没有，全部是想在脑子中，更谈不上去分解工作，在什么时候，什么阶段，由什么人来完成什么工作，这样如何去做大做强，我不能理解，也许这样只能是停留在作坊式的企业上面，我想管理的重要性不是说你要刻意的在上面花多少的人力、财力、物力，当你的管理上了规模，我想你的业务也不会差到什么地方去，因为这里是个连锁反应，我想有业务，你不去考虑如何保住这个市场，也许你目前的市场只是暂时的，只能说是捞了个空子，但是要知道空子给你的只是一时的享受，而不是做打做强的良策！

我在拜访的一家企业，注册之今已经两年，目前的状况是这样的，两个人在管理公司的大小一

切事务，包括接单、采购、生产、质量、服务等。三台机器，两个工人，有时候，老板还会充

当工人的角色。公司发展两年了，现在销售额也有30W左右，当我问到他们想怎么发展他们企

业的时候，他们说，他们想吧企业做成规模化，至少有多个部门，有属于自己的良好的工作环

境，接下来我就问，你们的计划是用几年来实现这个目标，他说三到五年，然后我问你们有没

有对这个三到五年的目标分解各个目标要完成的事情，他们说，这是纸上谈兵，现在关键是活

下来，接业务才是最关键的，问得我茫然，我接着问，你们有没有对现有的市场进行归类分

析，有没有好的对策去维护这个市场，他们说，这些都是固定客户，我们已经打好关系了，那

我就问你们的产品优势能在三到五年内保证不被这些固定客户所放弃，你们能保主这个市场

吗？他还是回答，这是纸上谈兵，我郁闷，你说这里的一切该怎么去操作呢？管理在他们心中

的概念到底有多深？无从知晓！

小企业（作坊式）该如何发展自己的管理，发展管理对自己的做大做强，到底有多大的作用，这是个怎么样的合理关系，还有待更多的过来人提出指导，因为我没有创业，我不知道这过程中会有什么样的经历，也许有人会说你站着说话不腰疼，你知道什么，还在这里指手画脚，想请各位高手参与到这个话题中来，让所有的创业者对管理这个概念有一个新的认识！