其实在我认为，手工作坊式企业，管理就没必要过于的注重，关键是有定单，将企业生存下来，发展起来，这倒不是说手工作坊的企业就不要管理，只是这种性质的企业，管理与业务相比较，业务更为重要

当企业发展到一定的规模时，（有固定的客户并有继续延伸的趋势），这时候就该注重管理了

就好象说一个人当其饥饿时，就不要去在意是吃的面包还是大米了，能维持生命的基本寻求才最重要，可当一个人处于温饱无忧时，想到的自然是如何能过得更好，吃得更好

企业也是一样的道理，需要先生存再发展

但是，大小企业管理力度是否有区分与管理是否有企业大小之分又有着截然不同的差别：前面讲的就 大小企业的管理力度（重心）上一定要有区分

而对于管理而言，小企业与大企业除了管理方式会随着企业的变化之变外化，管理的最终宗旨与目标是不会改变的

麻雀虽小，五脏俱全。就是这个道理。

管理，只有有人的地方，就需要管理。企业无论大小，一样要管理！

但家庭小作坊，主要的是生存，分主与次。看实际情况而定吧。

管理确实是件很难把握的事。向各位学习了。

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好文章，支持

呵，管理一行，没有绝对的对与错之分，只有方式运用恰当与否之分

要知道，管理是没有固定的模式可以搬抄的，都是一些临场反应发挥

不过，太过小的企业，先生存下来才是重任，连生存都成难事的话，就不谈管理得有多好了

麻雀虽小，五脏俱全。

小企业当然也需要管理，只是管理的方式方法相对要简单的多，没有必要象大企业似的设那么多闲置的部门，也没必要找太多吃闲饭的管理人员。可以一人兼数职，只要管理到位就行了。

管理怎么会提高成本呢？管理到位了，只能是节约成本，只会保障企业健康良性发展。

本人觉得：小企业，经营比管理更重要。大企业，管理比经营更重要。“更”是相对，其实经营和管理都是企业重要的部分。只能用“更”来阐述大小企业的侧重点。