俺先过来支持一下

不发言，说不好

要被PK的

要赶货的公司主要是计划的失败!或是其他的原因也不奇怪,但绝对不是好的事情!

应对赶货的招数有很多,砖头也叙述了很好的经验,但前提还得要保证公司有基本的利润;假如忙赶且甚至是不计较成本瞎赶就不好了!

这是礼品唱的反调

这个班长有了这种观念,我心知他就这本事,就这想象力,与他商量解决办法于事无补=====》》有些问题是这些基层管理人员所不能处理的，不是没能力，是没有资源，就如后面所说的出高薪，有多少基层管理人员有这个决定权？

于是想别的法子.我高价从工厂旁边的村子里请来一批强劳力,用厂里的熟练工二人带一个班,分成三个班,二十四小时不停地生产,结果,硬是把这三十吨货在三天内赶了出来.=====》》黄老板的方法很实际，很有效，但黄老板也忘了一条，高薪请工人，有时可能只有老板才有的特权！

很多老板和管理者却因为不舍得金钱而舍弃这简单古老管用的好方法,这真令我哂笑不止.试问,天下有又要马儿跑又不许马儿吃草的美事么?赶货本来就不是正常的事,就得用非常的手段来处置.这一点肚量和胆识都没有,怎么做企业呢?====》可有多少老板能像黄老板这么大方呢？

最后,有必要再强调一下:不到万不得己,企业不要去赶货====》》这条是举双手赞成。

管理班班手法就是不同

支持黄帮主!

回龙拜读了~

仔细看过楼主的贴子,很不错.赞一个先.

贴子中提到的方法的确实用有效，我们也有用过。不过，不是主流。也赞一个。

感觉到楼主做事果断、干脆、有魄力。思维也很活跃。也不吝啬。很懂得借用外力。很不错。再赞一个。

对不起，接下来要P了。

首先，不能正确看待女性。该P。俺还没出手呢，管杂的MM已经群情愤慨了。什么叫众怒难犯，估计楼主应该有感觉了吧。来村里记得带点礼物来，或许能过关。

    其实，不论大厂小厂，不管是生产管理还是行政人事管理，都不会、也不能完完全全地把女性排除在外。个中理由太阳雨和猫猫已说了不少了，俺就不说太多了。俺只想告诉楼主，俺本人就是个很好的例子：大厂小厂、生产管理、行政人事俺都干了，效果还不错。

其次呢，所谓的外援不一定只能是三教九流和卖重体力的散兵游勇。小规模的加工厂、村里的大嫂大娘小姐妹们、还有可能楼主看不上的体格不是那么健壮干不起重体力活的爷们、专业和非专业的人力派遣公司的和临时炒更的，还有友好合作单位，建筑队施工队等等论起来也不少啊，我现在手上就有大把的资源。外援是只有楼主类的男人才有的专利么？不见得吧？

其三呢，要有个起码的观点：做老板，不能太苛求下面的人特别是基层的人一定能跟上自己的思维。老板是有决策权的，可以调动所有的资源进行综合筹划，打工人是有局限性的。并且常常有建议是不会得到老板的认同的，为什么？老板的思维中有个堤内损失堤外补，或者刚好相反，堤外损失堤内补。这一点有时候对决策是有很大影响的。但老板却很少会把真实想法跟打工人说，只在自己肚子里打官司，也许最心腹的人会透露一点。

其四呢，赶货哪个老板都不愿意，内部管理可以考虑加强，但外部条件是无法完全把握到的，所以必要的准备工作还是需要的，楼主以为呢？

口干了，喝点水先。