以下是引用红箭-9在2008-05-06 08:32的发言：
一般公司都有一个全勤奖，原文中没有提，不知道新制度下有没有全勤奖，不管有没有，这个100的勤奋奖都不设的好
上班一直较早：怎么算较早？
8：30上班，那8点来算早吗，7点来呢？是鼓励越早越好吗？
一直最早又怎么算呢？是靠感觉还是有数学公式？没有一个靠谱的说法恐怕又会引起不必要的矛盾。如果让大家来推选就更糟糕了
全公司设一个勤奋奖，获奖机会小，很难起到希望的效果。而且暗含别人不勤奋的意思，我每天都按时上班，可有人每天都提前1个小时上班，我就不勤奋了吗？
还有这个惩罚制度也不好，太严厉。10分钟迟到算矿工，本来是迟到10分钟，现在好，反正是矿工，干脆就真的矿工算了，这显然不是管理者的本意。
个人觉得：
设立全勤奖：全勤奖（比如：100），出勤率90%以上奖（比如：50），这样就可以了，不需要更高调的赞扬。
迟到的也罚，但是别太严厉，迟到总比矿工好：比如迟到半小时以上的罚，每月迟到5次以上者罚什么的。
呵~，瞎说的。
全公司就只有一个勤奋者吗？
上班早就是勤奋吗？早早到公司打私人电话、玩游戏的呢？
我也支持一个月设一个100元的勤奋奖还是不设的好。
我觉得要鼓励更多的人去达到某一目标的话，还是给一个统一的标准，达到了就有统一的奖比较好。
也就是说，目标管理针对的是所有的人的激励，是一个基准的达到与超越(准时就好，如果公司规定要提前15分钟开早会，就以这个时间为准)，人人机会平等，更能激励人，比如勤工奖（全勤奖）
而这种“标兵”式的一个奖项，只是针对一个人而言，胜利者只有一人，对多数人没有实在的激励作用，因为它是排名次的，所以怎么样也只有一人。
当然，在勤工奖基础上再给个鼓励或者激励，可能是老板设这个奖项的初衷。想法是好的，但方式方法却可能达不到预想的目的。
如果是我，我会这样安排：
1、所有的人，每个月不迟到，不早退，不请假，不旷工，没因怠工和不服从管理受处罚的，勤工奖30元。（假如原定为50元的话，抽出20元）
2、连续三个月都拿到了勤工奖的再奖一个勤奋奖50元（此为季度奖，一个季度奖一次）
3、一年中连续拿了四个勤奋奖的再奖一个勤奋奖100元。（此为年度奖，一年一次，这个奖难拿，因为一年只要请一次假就拿不到了，但还是很有激励作用的，因为最后一个月员工的奖金是30+50+100=180元）
这样一个月月都能拿到勤工奖的员工，一年的奖金就是30*12+100=460元。
而这并不需要打工人额外做什么，只要遵守工作时间和工作纪律而已，对打工人还是有一点吸引力的啊。
对老板来讲，也是划算的。我们按95%的遵守率来算，假定是100人，那么：
一个月每人省20元，则是2000*95%=1900元，一个季度三个月为5700元，
一季度应发勤奋奖95*50=4750元，余5700-4750=950元。一年四个季度余950*4=3800元。
而年终拿这个勤奋奖的人数为95*95%=90人，则勤奋奖为90*100=9000元，冲减余数3800元，需另出9000-3800=5200元，
按楼主原来计划一年1200元计算，一年多出4000元，平均一个月不到四百元，却可以调动起95%的人来达到要求。
何乐而不为呢。
至于处罚就没必要那么重了。因为迟到一分钟，他的损失就是30+50+100=180元（当月勤工奖+本季度勤奋奖+本年度勤奋奖）。只要事先向员工告知这一点（迟到一分钟损失180元），多半员工都会很积极主动自觉去配合的，不管是迟到还是请假，楼主所要做的就是严格执行这个标准而已，谁也不能放松。以我的经验，30元的勤工奖员工都是很在乎的。
当然，数额及人数只是一个假设，具体的还是楼主自己根据公司本身的情况来定这个金额。
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20点 | 发表：2008-05-09 04:16
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