关键在于你怎么招,采用什么方法招了，比如说：1、比较踏实，追求稳定的人；2、应届毕业生；3、综合素质较好，但目前仍处于职业积累阶段的；4、高端人才。对于1类人，我们可以安排在一些要求稳定度较高的职位，获取企业人员 的相对稳定，比如财务、会计、前台、秘书等文职类。对于2类人，可以安排施工或维护岗位见习。对于3类人，个人认为这类人是公司比较重要的，当然也是比较稀缺的，这类人的职业规划和公司发展战略要求较一致，但目前综合素质暂时达不到公司要求，所以录用这类人是非常考验HR工作能力的。这类人在成长过程中势必对企业产生优于前2类人的价值，当然其成长过程也会不断加深对企业的认同度，之后我们也可以采取内部晋升、调岗等方式留人。对于4类人，不用偶多说了。公司高级管理人才需要老板亲自出马了
这也就是说说,其实真正找人比这个复杂的多,没办法,现在这个时代就是如此,只有把企业做好做强,你的人才才能集聚越多越强
大家都会这样想，既然要找工作当然要找一个有前途得公司了嘛！所以有的时候不是公司在选人才，而是人才在选公司，因为公司刚刚起步，招聘人才得时候：就要让到你工作的人知道。公司是需要i发展得。所以，公司在招聘人才得时候，不仅要有丰厚得物质作保障，还要给你员工这样得信息。你就是，公司是需要发展壮大得。老板要和公司职员共同奋斗才能让公司有光辉得前景。其实，小公司也可以发展成大公司，很多公司不也是在一点一滴得积累壮大才成就今天得辉煌嘛……打出你公司得旗号，最好是在招聘人员得时候，找到比较专业得人员作为你得公司得招聘人员，他们懂得什么样子得员工适合你得公司。当然，还有一个大前提就是你公司得招聘人员了解你得公司。
还有就是你所招聘得员工标准：有积极性，对工作负责……这些东西都不是一朝一夕能够看得出来得，你需要有一双慧眼在众多的应聘对象中找出来就可以了！
希望以上东西对你有帮助，o(∩_∩)o...哈哈
古人云：“千里马常有，而伯乐不长有”。可见，要想聚揽贤能，就要拥有伯乐的眼光才行。公司的大小并不那么重要，获得人才的关键是——识人才！
我会这样想：
1、人家公司这么小，说不定是家族式管理，我做得再好也轮不到我做管理；
2、哪天倒闭了我又得找工作，麻烦；
3、公司小当然没实力，工资能发得出来吗？拖工资会打乱我的计划啊。
楼主这样说不妙吧，那你是说你的公司没有好员工了。。。员工没有好坏这分吧，只是看你公司能给员工带来好的回报吗？大公司也是从小做起的。。你说你的公司没有好员工那你这些话让员工知道了他们会怎样支看待你这老板，还怎能公司上下一条心！！马云的公司开头也不大的，可在各方面拼了十几年，现在不成了副盖全球最广影响最大的一个商业网络大世界了。。你们公司做好自然会吸引来好的人才。。祝您早日发展成大公司大企业！！
员工无好坏,只能公司或企业才能好坏.
那要看你招什么样的人,怎么招,人才大把的,只看你能不能把握住
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