五年了，去还是留？YC

毕业后在一家民营企业工作，一工作就是5年，这期间，经历了公司的风云变幻，从一个技术人员走到了如今的管理岗位，不能说是经历了风风雨雨，但是也历尽了种种磨难。

大家都知道管理一个公司的生产，有时候已经是苦不堪言，吃力不讨好，对上对下都要有个好交待，但是由于我的年轻，我的激情，公司老总看中了我，让我来担当这个重任，在管理这几年来，也可以说是游刃有余，可是让我感到不爽的是，公司为了精简机构，节约成本，把原来的生产、采购、质量合并成一个部门，考虑到我的年轻，让我代管这个部门，从一个生产管理者到三个部门的负责人，这个跨越让我开始很难接受，但是我想只要有信心，刻苦认真的做，我想问题都不是很大。

在接下来的一年里，让我感到压力的是，原来公司这样安排就等把这三个部门的责任全部压到我的身上，原来的采购经理、质检经理全部抽出大部分时间去跑市场了，这样360度的大转弯，我如何能接受得了，我的热情、我的激情一下子打了折扣，而且公司的薪酬制度更是没有跟上，就这样我在责骂和惶惶中渡过着，最近公司因为多方面的原因，导致原材料不得到位，过程中我也是做了多方面的工作，老总就不管三七二十一，训斥了我一顿，我想我能理解老总的心情，但是为什么老总总是把火发到我一个人身上，难道我是你提拔的？难道我就该这样被你训斥？难道分管采购的经理就做得真的很到位？

后来才知道，采购经理和老总是一个鼻孔出气，两个人是谁也惹不起谁，到头来我这个代管部门负责人成了摆设，出气筒，我真是闷了一肚子的火，在这个工厂五年了，没有功劳也有苦劳，公司搬迁的一年里，我一个人奋战在外地，大小事务，员工们团结有序的完成了公司的任务目标，总以为这样老总会看到，其实这都是我个人的想法，给他这么卖命，结果还没有好话。

公司的管理可以说是很乱，总的原因是他老总一个人造成，没有魄力，总是欺负我们这样的，记得有一次开会，公司部门的另外一个领导，因为不服老总的考核，当面就撕毁了考核单，老总脸灰了，但是也没有多大的能耐，而且还是去做他的思想工作，难道只有这样才会有立足之地吗？这个公司管理真的很乱，理念很好，但是执行力很差！

五年了，我还会留恋这样的公司吗？接下来我该如何去做。