某国有企业集团下属公司，最近经历了管理层的变动，新来的老总是一个有多年在企业从事政治管理工作经验的老领导。
在他上任之后，先对公司的中层管理干部进行了重新的调配，虽然并无太多出人意料之处，却也在公司内部引起了一些小议论，因为他提拔了一批年轻干部，让习惯于老眼光看人的一些员工似乎有些不适应。
前不久，又对基层员工进行了较大幅度的岗位调整。这些本来都是意料之中的事情，但是有一个细节却是大家始料不及的。
在对基层员工的调配操作当中，先是由公司最高领导层小议，讨论出一个具体的名单之后，以迅雷不及掩耳之势，直接出红头文件公示基层员工的调配方向。
这样的做法让原本会有人找关系、说情的可能一下子屏蔽了。也让员工见识了新领导的做事风格。
根据小从看电视剧得来的经验分析，这是一种很老套的方法，但却很有效。在士气低落的公司里，这无疑会让大家一下子精神许多，因为人事变动，还远没有结束……
礼品这里不太理解,这基层员工找关系都想得到些啥好处呢?
新来的老总是一个有多年在企业从事政治管理工作经验的老领导
呵，由此可以知道，新的老总是在优胜劣汰的环境中成长过来的，对国有企业大锅饭肯定持着截然不同的意见与做法
企事业单位，向来主张的能者多劳，劳者多得，俺胜劣汰
而国有企业似乎除了做了三十六，不做也三十六，做多做少一个样之外，没有其他的特色可言了
因此，这新老总一上任便大刀阔斧，我只能说：是个能人
或许是因为做政治出身的，他很清楚：如果刚上任不刚硬的话，后面想强硬都硬不起来
对于他的改革方式，我认为那是对国有企业最好的一种方法
呵，我想，新的老总需要的是向所有人证明：能者居之，庸才让之
上任伊始大刀阔斧的“动”人是一般老政治工作者的作法吧，让人对其不可小看
所谓一朝天子一朝臣吧
老新人上阵总是要先火一把.
最低也要先混个脸熟!
究竟能不能,还是要靠实践来检验!
大刀阔斧 我很是佩服他的气魄
但是实际能不能收到效果。有待见证吧！
是龙是凤不能就因为上任来了个“大刀阔斧”就马上可以下结论的。
国营企业，国营单位的改革也进行过不少的“大刀阔斧”，但是很多单位的实际收到的效果不见得就比以前的好很多，大幅度的岗位调整就合适？或许再继续调整的调整吧？
最后一句，懂得玩政治的人的不一定懂得玩经济，懂玩经济的不一定懂玩政治。希望最好是政治与经济集于一身。
还是形式主义
基层员工都需要最高领导去决定岗位,结果还是靠的是主观臆断而已.
有的不需要跑,以前的关系铁的领导自然会关照自己的嫡系.
20点 
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