进入企业工作的员工，通常都会遇到一个问题：
上司的经验和技术藏着掖着不肯教！
对员工来讲，工作出不来应有的效果，是不利的；对企业来讲，给企业的正常运作带来一定的影响，也是很不利的。
那如何解决这个问题呢？
两种方法最有效:
第一种方法是，同一岗位的技能至少要有两人以上的人掌握。
一者，避免恃才傲物；
二者，避免人员的流失给企业一个措手不及；
三者，也是实际工作的需要：虽然也许上面两种情况暂时都没有发生，但请假或意外情形的出现也需要马上有人能有效的顶上去。有备无患。
第二种方法是，健立健全公司的档案管理，以标准化和规范化弱化垄断，提供培训教材。
ISO的内部推行为什么难，难就难在就有这么一些老资格不想把自己的管理和技术全部露出来给人。一个公司，最起码要有相关岗位职责，要有岗位技能考核标准、作业指导书和相关管理制度。而ISO要建立和健全相关资料和程序就必须要这样做。只有这样做了，企业才能将个人管理和技术变成企业的财富，才占有主动权，才不会受制于人。那些老资格清楚地知道，如果ISO成功了，就意味着他们在企业、在老板面前赖以依仗的优势不见了，老板随时可以找人替代他们，这样相反地，他们更深地是对现有职位和待遇的危机感。也正是这种深深的危机感受，促使他们端正心态，以积极主动的心态去努力工作。对企业来讲，是利大于弊的。
以上这两种方法都是从资讯共享的角度来解决上司不肯教的问题。前者为培训人数的增加，借以增加后备力量；后者是利用标准化、规范化的档案管理和运作来实现管理技术的管控和资源共享。两者都不可或缺。
这也就是为什么大厂、外资厂对人员流失的冲击没有那么大困扰的原因之一：是标准化和规范化帮了他们的忙。
本人在此抛砖引玉，各位还有什么好办法，拿出来与大家一起分享一下，如何？
30点 
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