楼主所说的没错.

只是需要考虑现有的社会大方向.

国内的现状在很多方面,尤其是制度方面都还很不完善;同时,要规范化谁都知道,但是说起来容易,执行起来有很大的操作难度.就说这些规范需要企业做很大的准备工作与前期投入,人员的培训管理等等,都是要很多资金的.很多企业名义上通过了这个认证,那个体系,但是真正在内部管理上,仍是与这个认证那个体系存在很大的差距.

所以:知易做难呀!

我想手袋MM所述的不能用：上司的经验与技术藏着掖着来总结，只能说企业岗位均为独门秘籍

造成这个岗位为独门秘籍的不一定是上司或者同事，有可能也会因为企业的激效制或者工资制度所影响

并且，手袋MM所分析的碰到这种情况的对策也是针对企业如何去避免这种现象发生

在我认为，所有的岗位工作内容与工作方法进行透明文书化不管对于个人还是企业才是最好的方法

我一直觉得，靠师付教徒弟，很多东西一代代传下去容易越传越少，这，不是师付刻意的，而是粗心所致，因此，传到下一位，少了一点内容，再这样传下去，就有点象一般晚会活动中的听话传音的游戏了

因此，将该岗位的作业流程制定出来，可以作为新进该岗位的员工的培训资料，这样哪怕没有师付了，徒弟也能自学成才

我想手袋MM所述的不能用：上司的经验与技术藏着掖着来总结，只能说企业岗位均为独门秘籍

造成这个岗位为独门秘籍的不一定是上司或者同事，有可能也会因为企业的激效制或者工资制度所影响（也有这种可能，所以要有相关的岗位技能考核标准及相关的管理制度啊，其中就包括奖罚制度和工资制度啊。）

并且，手袋MM所分析的碰到这种情况的对策也是针对企业如何去避免这种现象发生(解决问题的最好办法是预防，而不是补救。比如消防主面，最重要的工作是做好各项预防措施不让火灾发生，而不是等火灾发生了再来谈如何灭火。)

在我认为，所有的岗位工作内容与工作方法进行透明文书化不管对于个人还是企业才是最好的方法（岗位职责和作业流程及作业指导书的建立和完善就是解决这个问题呀）

我一直觉得，靠师付教徒弟，很多东西一代代传下去容易越传越少，这，不是师付刻意的，而是粗心所致，因此，传到下一位，少了一点内容，再这样传下去，就有点象一般晚会活动中的听话传音的游戏了

因此，将该岗位的作业流程制定出来，可以作为新进该岗位的员工的培训资料，这样哪怕没有师付了，徒弟也能自学成才