奖励的反作用 YC

国内有一家电器配件公司，凭借技术实力，一度取得良好业绩。但随后管理者制定的激励制度，却给公司带来大麻烦。

公司把员工分为三档：普通员工称为“工人”，技术骨干是“在编职工”，外聘的兼职高级人才是“特聘员工”。

每个月，公司公开派发“工人”和“在编职工”的是奖金，给“特聘员工”的奖金却是一个个神秘的红包。

没过多久，不知谁透出风来，“红包奖金”是“公开派发奖金”的好几倍。“工人”和“在编职工”愤怒了，认为这种不公平分配，忽略了他们的价值。那些兼职外聘人员，经常不在公司，看不到他们有多大付出，凭什么得到那么多？

“特聘员工”也有意见。他们认为，一般员工除了公开得到奖金，也能得到红包，公司是歧视他们这些外人。

结果，公司付出重金，非但没有调动员工积极性，换来企业凝聚力，反而使得人心涣散。公司骨干纷纷跳槽，业绩一路下滑，从此一蹶不振。

赏罚不明是管理的大忌。

很多管理者奖励员工，做不到内容明确、公开，最后往往出现背道而驰的结果。奖励是激发员工能量的管理手段，管理者一定要明确，到底要奖励什么？否则，就会适得其反。