以下是引用一翁在2008-05-12 01:29的发言:人、机、料、法、环
简单的办法:
1.找一张白纸,一支笔
2.在纸上列出影响生产数量的各个因素:人、机、料、法、环
3.写出人、机、料、法、环各个因素占的比重
4.按照比重从大到小的顺序,把这些人、机、料、法、环因素重新排列,写在纸上
5.从比重最大的因素开始,依次累加,写出累计百分比
6.截止到80%以前的因素,着手开始解决
7.……
村长给方针,一翁给指导方法,这般搭配,真是妙啊!
一翁的方法,可以按树枝图或者说鱼骨图的方法来作个分析了。
这种方法最实在,可惜,在现实管理中,很多管理者恰恰忽略了这样的好方法,致使思维僵化,缺乏解决问题的灵活性和全面性,总是头痛医头,脚痛医脚,解决不了实质性的问题。
看来,大家都该好好地跟一翁学习学习了。