民不畏死，奈何以死惧之YC

  我们工厂行业有点特殊，手工技术要求很细致，加上生产管理有些环节管理不是很好，经常会出现一些瓶颈，计件的工人有的时候工作量不饱和，上班事情做完了，就跑到饭堂看电视，有一天一个新来的杂工手头上的事情做完了，也跑到饭堂看电视（杂工是计时员工），结果被老板娘抓到了，主管被训斥一顿，主管很火，把那个员工大骂一顿，当所有的员工面开会，把那个杂工开除了。然后把处理意见交给我，以前他们都这么干的。但是结果不是很理想，不但没有起到杀一儆百的效果，剩下的杂工整天都在车间聊天。  那个主管每天为杂工的事情焦头烂额，过了几天我把主管找到我的办公室了，我说杂工的问题处理起来很烦恼吧！主管开口就叹气，我对主管说，不用着急，方法有一点不对。主管说："怎么不对了，杂工历来是厂里一块心病，杂工的工作没有什么技术含量，工资也比较低，看起来也没有什么大的发展，所以很多人抱个无所谓的态度，现在企业都缺人手。 我也不知道怎么管了，这几天车间的员工都上天了。”我平静的对主管说，把剩下的几个杂工叫到会议室来，几个杂工懒懒散散的走进会议室，我先倒了杯氺给他们，他们都望着我，不知道这个新上任的厂长葫芦里卖的什么药。

我：你们的工资是不是低了一点

众杂工：是，工厂该为我们加点才是。

我：你们出去一个月能拿多少？，众杂工不吭声。

我：杂工是一份很没有出息的工作，所以工资很低，你们出去打听一下，周围那个工厂比我们杂工工资还高的，谁都想拿高工资，但是你们想想，连个杂工都做不好，哪里来高工资，只有把一份不起眼的工作做好，你们才能得到一个学习技术的机会，你们想想，哪个企业想培养一批懒懒散散的技术人员，你们看看你们的主管也是从杂工做起来的，很多大师傅也是从杂工做起来的，我们的老板以前都是个杂工。为什么他们能做管理，做老板，就是最开始能做好一个杂工，之后能做好一个技术员，之后能做好一个管理员，最后才做到一个优秀的老板，哪个不是一步一个脚印踩出来的，我以前和你们一样想法，整天想着活少干一点，钱多拿一点，但是后来我被上司这样骂了一通后，我的心态转变了，所以今天我能做管理。你们可以不信我的话，你们可以去其它企业，但是你们想想，这样做事情幸运会眷顾你们吗？一个人活着，要对自己对社会负责，我之所以骂你们是为你们好，不想你们走回我的弯路,要不你们要做一辈子杂工，做杂工不可怕，年轻人最可怕的就是不上进。几个杂工脸上通红的，我现在开除你们不教育你们是对你们不负责任，自己回去想想，是不是该先把这个工作做好？杂工很不好意思：“我们以后一定做好，上班再也不说话了”.几个杂工出去了，主管也好像有什么话要说。

我接着说：“管理好自己的员工要注意方法，要合情合理，开除也许不会有太大作用”。

主管似乎有所领悟：“我知道怎么做了，谢谢厂长”。

现在时代不一样了，可悲的是我们一些企业还停留在几十年前的管理水平，民不畏死，奈何以死惧之啊！