《企业培训不是美丽的谎言》连载之三___企业如…

    一直以来，培训对于企业来说，都是很重要的一环。越来越多的企业已经把这项工作提上了企业管理的日程。但同时也面临许多问题：

1、有经验的不肯教的问题；

2、有培训员工不愿参加的问题。

3、企业如何进行培训才有效而不流于形式的问题。

前两大问题我们已经做了相关的讨论。

那么，第三点：企业如何培训才有效而不是流于形式呢？

这就是我们接下来要讨论的重点。

    一般来讲，企业培训不外于两种方式：外部培训和内部培训。

   外部培训又分为送出去培训和请人进来培训两种。

   其中送出去又分为长期委培、短期专项训练班和短期公开课及参观学习四种。其特点是完全脱离公司现有事务，专心学习。

   请人进来培训通常费用较高，如果是友好单位的互助性实务培训就另当别论。

    外部培训，重在理念和通用方法；内部培训，重在理论与实践相结合的实操上。两者结合就是最佳配搭。

    内部培训通常是指企业内部人员进行的培训，不惊动外部人员。

    内部培训的形式多样：师傅徒弟式、现场指导式、规程标牌指引式（如现场的工艺流程图、作业指导书、机器操作规程等）、活动开展式、培训课程式、岗前培训式、轮岗培训式、书面资料阅读式、企业文化宣导式（如广播、黑板报之类）、流程改善式……

   企业培训最重实效。所以，不宜拘于形式，而要根据企业的实际情况有针对性的选取合适的培训方式，并且参加培训的人应尽可能让他们学以致用，要他们根据公司的实际问题结合培训内容写心得，写实操报告，让他们运用到自己工作当中去，或者也可以组成活动小组，去钻研一些工作中的问题，提出改善建议或方案，并在指导下实施并检查、总结改善；再计划、再实施、再检查、再改善；周而复始。

   这样，企业的培训就落到实处了，就算没有升迁的机会，待遇的提高，工作成果的被认可，企业文化的施展舞台，也会使受培训者感觉到充实和满足，对企业的向心力也会增强；而企业也会因此受益。

  那么，双赢的局面也出现了，培训的目的就算是达到了。

 这个时候，企业培训还是一种美丽的谎言吗？

当然，这一切还需要企业有相应的机制配套才行。前两篇中已有叙述，这里就不再赘述了。

朋友，你的看法呢？

附：

《企业培训不是美丽的谎言》连载之二___企业培训员工不想学怎么办?(原创)

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