我刚到新岗位就职时,老板对我说:“最近找了一个非常好仓库经理,精通电脑、熟悉ERP操作,在大公司做过仓库管理工作。他加入我们公司后仓库管理肯定会有很大的改善。”
我听了也很高兴,因为之前仓库管理一直很糟糕,帐目不清、帐物不相符、仓库管理人员每天很消极,没有积极性。我一直想找一个有仓库管理经验的人来管理仓库。
现在这个经理已经来到我们公司有2个月了,来的时候我跟他讲:“你先熟悉环境。”其实我想看看他能否对现在的仓库提出一些好的改善措施?是否能发现仓库现在存在哪些管理漏洞?
2个月过去了,他没有任何动静,我问他什么,他答什么。从没有主动跟我提出改善方案,前几天我去仓库看见有另一人跟他一起在电脑前弄什么?我走过去一看,一个最简单的Excel 工作表都不会做,请别人在教他。
我当时就郁闷了:一个精通电脑、熟悉ERP操作,在大公司做过仓库管理工作。怎么会......?
我想老板被这个人忽悠了,老板又不经常来工厂;这些具体的情况老板又没有看到。对于这个仓库经理,我应该怎样来处理?
老板亲自招来的经理我能炒他鱿鱼吗?