不记得在哪本书上看过: 这样写的
第一,客户永远是对的;
第二,如果发现客户确实存在错误,那么请参照第一条执行。
从这二句话来看说明:客户并不永远是对的,这只是一个客观事实。
客户对产品和服务的要求,是从一种这样的心理认为:“我花钱买你的东西,当然希望品质和服务都是最好的。”
如果客户来投诉,我们不是马上去想办法解决,而是去找各种理由来解释或者推脱。如果我是客户,以后我坚决不用你的产品。我花钱不当是想买好的产品,同时也希望买好的服务。
但不管真实的事实如何?不论是产品质量还是服务质量?我们都应该认真去处理和面对;尽量做到满意客户。
河南海润兄的帖子都是管理实战精华,学习了~~~
写的很好!!支持了
客户投诉自有客户的理由,有理由就说明他不是无理取闹,不是无理取闹,那就是对的!
一句话可以把客户吓跑,这是事实,是的,有些就是这样,所以呢,客户说“是”,你不能说“不”,你应该说“想想”或“呵呵”,是不呢?
精辟
1.从客观上说客户永远是对的
2.如果客户有点问题,我们从主观上也要认为客户是对的.
呵,好一个投机倒把份子
开个玩笑
不过,话说回来,对于做好攻关这点是相当必要的,但是对于攻关的部门与重点与次重点我的看法倒不一样
就说说生产部门吧,我想没有哪一家供应商能够攻进生产部门正副两把手之下的其他人员身上去,一则:相信大多公司都有这样的规定:非本公司人员,没有本公司的同意下,不得进入生产基地;二则:生产部门如果发现供应商的产品有些什么问题,如果没有影响到质量以及严重防碍生产进度的话,这个问题是不是要提出来形成客诉还是掌握在生产部门的头身上
而我所认为,攻关最需要下功夫攻关的依次是采购,品质,工程,生产,至于仓库么,我至今没有想明白仓库凭什么职能去卡货(除非数量上,这个问题当面清点就可以解决掉)
不可否认,客户处的投诉一般都是来源于品质来料检验过程中与生产制程中
但是客户真的永远是对的吗???对于这一点我还是保留自己的看法,即使他们的投诉都或多或少能让我们对质量要求更为严格
工厂性质不同,销售模式不同。质检为什么放到最后一位,很简单,因为我们的产品都是通过全面的质检出厂的,这个产品放到任何一个地方来检,指标基本上都是一样的。销售的时候必须进现场试机,有时候我们的销售人员甚至比客户还要熟悉他们的生产工人。每次试机完毕,一般都会请生产部门吃饭,如果领导许可,都会把班组长,一线员工一起喊上。
故意刁难的客户,说实话,这么多年了,我还真没有遇到过,如果你有这个想法,是不是对自己的产品质量太有信心了?
特别是在前任私企工作几年,看多了多样化的客户嘴脸,说实在的,不是对自己的产品质量没信心,而是对利益驱使下的人性感到灰心
很多公司潜规则都是利字当头,让人实在觉得有负于其职业道德
呵,或许你遇见的都是好人吧
羡慕中。。。。。
所谓产品质量,除了冷冰冰的质量指标之外,还应该包括售后服务质量,工艺调整质量。如果你确认这些质量都没有任何问题,再来和客户做下来慢慢协商吧,也还要有一个谦卑的心态,中国这么大,离开了你的产品,大家照样活得好好的,获得一个客户很难,需要漫长的时间,丢失却很简单,一句话足矣
这句话说得精典!!
一颗流星在网络论坛长河里滑过,转瞬即失。。。
那些飞逝而过的流星般的精彩
那些曾经温暖的诺言和温和的鼓励支持
在营销论坛中默默的沉淀
在生命的感动处静静的回味。。。
珍重,朋友·! (苗大侠)
当你把小包装的两种不同的优质产品,
放在同一个大包装袋内,
并且没有在大包装袋子外面明确标注,
结果客户误认为大袋子里的两个小包装是同一种原料,
造成客户使用中出现事故,
你说是你的产品质量问题,
还是客户很笨,客户错了?
我周游列省,出差回来报到了,顺便带点小礼物给大家(图)