其实这种现象普遍存在，现在工厂里的中流砥柱还是以前存在的那部分人，新的人没有能够顶上来，质量问题，就是管理上的问题，还有工厂的决心问题。有志者事竟成，希望楼主一切顺心！

嗯，既然产品质量问题是出现在生产上，

那么就应该从生产抓起呀，

你安排给你生产负责人，可是负责人也要将产品安排可生产间操作人员不是吗

在这里面，就是负责人想努力认真，可是他一个人，又能怎么样的；

技术人员，操作工，大家当然要的是高待遇，而质量他们似乎认为和自己没有关系呢！

就凭这，我想到一个办法，

那就给他们一个较为一般的保底工资，然后产品生产质量由品质部，

检查过关后，对其进行上报，计算产品单价，从而得到更高工资！

若是公司本来就没有设定保底工资的，那么就由设定的品质部，

进行验收，合格的进行产品数量上报，不合格的退回返修，直至合格！

愿楼主好运！

提倡和谐、融洽、有上进心的团队、合理的薪酬制度、奖赏分明，实施严格的层层管理！

哈哈！来点严管理，看他们还是这样做事心不在焉的。

个人觉得培训会起一定的作用.

加强管理很重要.

非常时期,就得用非常办法.什么人性化管理,什么提高员工素质,什么改进企业环境,不是没有道理,但眼下远水解不了近渴,可以撇在一边甭谈.

第一要紧,是大幅提高员工待遇,但仅仅是提高给你做出合格产品的员工待遇,至于做出不合格产品的员工,不但不提工资,相反还要加大处罚力度.这要建立一套制度,顶好是实现计件工资,让工资和产品质量挂勾.

第二,你出现这样的问题,绝不是偶然的,不仅仅是外部环境造成的,冰冻三尺非一日之寒.这个时候,要裁减管理人员,大胆地裁,违反劳动法也在所不惜.然后,留下来的管理人员,要与他们约法三章,工资也要与产品质量挂勾.

第三,果断果决,不能拖,拖下去亏的是你,赚的是懒员工.

望三思