非常时期,就得用非常办法.什么人性化管理,什么提高员工素质,什么改进企业环境,不是没有道理,但眼下远水解不了近渴,可以撇在一边甭谈.

第一要紧,是大幅提高员工待遇,但仅仅是提高给你做出合格产品的员工待遇,至于做出不合格产品的员工,不但不提工资,相反还要加大处罚力度.这要建立一套制度,顶好是实现计件工资,让工资和产品质量挂勾.

第二,你出现这样的问题,绝不是偶然的,不仅仅是外部环境造成的,冰冻三尺非一日之寒.这个时候,要裁减管理人员,大胆地裁,违反劳动法也在所不惜.然后,留下来的管理人员,要与他们约法三章,工资也要与产品质量挂勾.

第三,果断果决,不能拖,拖下去亏的是你,赚的是懒员工.

望三思

呵，好久不见祝兄

一切可好？!

问候

        来骗点钱用用先，因为具体情况不够了解。只能根据你的文章内容提出一些方法，虽然不是最有效的。但是敢保证能快速提升你的产品质量。如果不可以，你给我5000大洋。如果可以，你给我3000大洋。哈哈

         1。员工流动性是造成质量不稳定的一个因素，但是不其最主要的因素，我想问下。你们有作业指导书吗？如果没有，那么建议你马上编写作业指导书。来减少质量的差异性

         2。工序繁多，是成为质量不好的理由吗？同样你的工序要点有描述吗？你们的厂长，主管。拉长清楚吗？你们的员工清楚吗？如果不清楚，同样请你先做一份作业指导书出来

         或许有人说我不会编写作业指导书，或者是即使编写了也描述得不够清楚，OK。那么你们对新上线的产品。有对员工进行要点讲解吗？有注意事项吗？有合格与不合格的标准吗？等等。如果没有做到的话，从今天开始要求线长加多这个要求

        3。要减少因为人员流动造成的品质差异，那么什么工资，环境等等企业因素需要你自己解决。不要搞得太小气了。好比你现在1886点财富值然后拿出一点来奖励求助（ALIBABA奖励你一点，你出一点，打平，然后还可以捞多2点经验值加上斑猪奖励的20点，你大赚了，叫做一毛不拔还有得捞），这样对待员工叫我都早点闪拉

         4。生产经理和品质经理老是开会都不能解决问题，你也不问他们为什么不能解决问题？把这些全部交给他们管。我想问下。他们是否有质量意识？是否能以企业为荣？…………如果没有。那么就要在放权的同时加以监管。对他们开的品质会议你做为高层不参加吗？首先你就要参加这样的会议，因为这个不单单是管理层会议更生高层对质量的重视。对于他们一直开会都没有取得效果。不知道LZ是否有兴趣去参加他们的会议，然后叫他们分析，并且拿出解决方案。更加要落实执行。当然那个坏人无疑是LZ你去做了（去监督他们是否真的在改善，如果不改应该怎么做，不用我说了。如果改善了。更加不用我说了）

        5。不管是对生产经理。品质经理还是员工现在阶段应该建立考核制度，就是我在第一贴回帖里面的KPI（当然我从来都不赞成这样去做。但是实行不实行要分阶段的），做得不好的，扣工时的扣工时的，罚钱的罚钱，尤其是生产经理和品质经理这些要员。（先礼后兵）

        6。加入一点吧。我是想说你的品质会议应该有你们业务，生产，品质，技术这些部门一起开。记住你这个会议是解决问题的，而不是找这些人麻烦。当然如果有说过了做不到的那就是找麻烦的时候了

       7，如果还不行。那就把你们品质经理炒了吧（这里我是想说赋予品质经理更多的一点权力（或者叫做责任与义务）。因为从你文章中我看到的是生产品质2个部门连成一线的，所以质量没有改善），然后叫我去得了。哈哈，其他的问题以后说

以下是引用弱女子2007在2008-07-22 08:11的发言：

以下是引用小熊维尼+迷糊娃娃在2008-07-21 21:16的发言：

        来骗点钱用用先，因为具体情况不够了解。只能根据你的文章内容提出一些方法，虽然不是最有效的。但是敢保证能快速提升你的产品质量。如果不可以，你给我5000大洋。如果可以，你给我3000大洋。哈哈

         1。员工流动性是造成质量不稳定的一个因素，但是不其最主要的因素，我想问下。你们有作业指导书吗？如果没有，那么建议你马上编写作业指导书。来减少质量的差异性

         2。工序繁多，是成为质量不好的理由吗？同样你的工序要点有描述吗？你们的厂长，主管。拉长清楚吗？你们的员工清楚吗？如果不清楚，同样请你先做一份作业指导书出来

         或许有人说我不会编写作业指导书，或者是即使编写了也描述得不够清楚，OK。那么你们对新上线的产品。有对员工进行要点讲解吗？有注意事项吗？有合格与不合格的标准吗？等等。如果没有做到的话，从今天开始要求线长加多这个要求

        3。要减少因为人员流动造成的品质差异，那么什么工资，环境等等企业因素需要你自己解决。不要搞得太小气了。好比你现在1886点财富值然后拿出一点来奖励求助（ALIBABA奖励你一点，你出一点，打平，然后还可以捞多2点经验值加上斑猪奖励的20点，你大赚了，叫做一毛不拔还有得捞），这样对待员工叫我都早点闪拉

         4。生产经理和品质经理老是开会都不能解决问题，你也不问他们为什么不能解决问题？把这些全部交给他们管。我想问下。他们是否有质量意识？是否能以企业为荣？…………如果没有。那么就要在放权的同时加以监管。对他们开的品质会议你做为高层不参加吗？首先你就要参加这样的会议，因为这个不单单是管理层会议更生高层对质量的重视。对于他们一直开会都没有取得效果。不知道LZ是否有兴趣去参加他们的会议，然后叫他们分析，并且拿出解决方案。更加要落实执行。当然那个坏人无疑是LZ你去做了（去监督他们是否真的在改善，如果不改应该怎么做，不用我说了。如果改善了。更加不用我说了）

        5。不管是对生产经理。品质经理还是员工现在阶段应该建立考核制度，就是我在第一贴回帖里面的KPI（当然我从来都不赞成这样去做。但是实行不实行要分阶段的），做得不好的，扣工时的扣工时的，罚钱的罚钱，尤其是生产经理和品质经理这些要员。（先礼后兵）

        6。加入一点吧。我是想说你的品质会议应该有你们业务，生产，品质，技术这些部门一起开。记住你这个会议是解决问题的，而不是找这些人麻烦。当然如果有说过了做不到的那就是找麻烦的时候了

       7，如果还不行。那就把你们品质经理炒了吧（这里我是想说赋予品质经理更多的一点权力（或者叫做责任与义务）。因为从你文章中我看到的是生产品质2个部门连成一线的，所以质量没有改善），然后叫我去得了。哈哈，其他的问题以后说

  

尽管我的心好痛，但是觉的你说的很有道理，你教会了我一个道理，小钱不出大钱不入，不过我们公司的待遇跟整个工业区比还算是略高一点的，只是我们自己能力不够，还是非常感谢你，继续关注我的续集。到时再给你送钱，让我学会如何一正确的心态来对待心痛的感觉

         员工流动性企业就是你们企业的问题了

          还真的工资问题不是主要因素，对你们的管理方法制度检讨吧

          不过从你这个回帖子发现你还真的不弱呀

          好象是给我棉里藏针的感觉，给钱也不要了。哈哈。闪人

制度

奖励制度！

让做同一工种不同工作态度的人拿的工资不一样

自然会有效果