不知道你是否清楚你公司费用支出的比例？
建议你好好看看你的财务报表，先确定你费用支出比较大的方面，看是否有可能想想另外的方法来降低成本，比如说你公司的核心竞争力（就是什么让你能够生存的根本 - 客户，生产资料来源等）。 对小企业来讲，生产成本的降低或者工艺的改进在大多数情况下不能降低费用，反倒降低了产品或者服务质量，和影响了效率。信息系统在一些情况下，比如公司使用的头2年，只能增加成本和降低效率。
只有疯狂的销售，或者像街头小贩一样的销售，这是你开源的出路。在管理成本方面，提高员工奖金的比例，同时增加劳动强度。花2000雇2个人不如花3000雇一个人。在市场方面，注意控制广告，公关和差旅费，给一点严格的政策，费用能降低1%，这是经验。在销售方面，好好琢磨一下你的优惠和打折政策，这是最能产生销售和降低成本的地方。
希望能帮到你！
坐沙发，等待大家的好主意！
从原材料的购进上，要分析市场行情，低价买入，来节省开支；从生产管理上，要狠抓废品率，废品就意味着浪费；从工艺上改进技术，提高材料利用率，比方说原来用单头冲压模具，现在用多单冲压模具等等。
希望对你有所帮助。
1.通过互联网上来开发客户.随着互联网的发展,不管是销售或是采购,使用互联网可以显著降低企业成本,
2.提高企业信息化,根据企业的需要使用种管理软件,可以提高工作效率,降低成本,
企业的管理费用主要是拿来给员工的正常开销，但是这个开销，那又得看你怎么个报销法，所以要降低成本 还是得按照正规的规章制度，无规矩不成方圆。那样成本自然上升
这是一个很庞大的话题
我随便聊几句吧
降低管理费用与成本，最直接的方法就是合理的精简非生产人员并发挥在职管理人员的潜力，避免人工浪费
常有见到这种现象，例如一条线20个人，有一个组长一个物料员一个助拉，如果对他们的能力比较熟悉，你会发现，两条线上一共一个组长一个助拉外加两个物料员足够
其二，降低管理费用与成本还可以从管理人员的管理能力下手，一个有能力的管理者创造的价值远远高于其得到的工资的N倍，相对价值比率而言，其成本就低下去了
另外避免管理上一切不必要的指令浪费，例如说指令不合理，重复指令，指令无效等增加工时或者增加成本的这些
如果说到中小企业成本的降低，那这个话题就更大了，管理费用成本降低仅仅是这个企业成本降低的冰山一角罢了
是的，这个话题比较大
得先人成本谈起。
按照楼主的说法，我给您一种算法直接人工成本+间接费用+管理费用（三项费用）
我觉得中小企业要从这三个方面抓起。
分享经验，到社会上创业也有段时间了，记得以前的一个成功的忘年交跟我说过一句话：资本的最快累积，就是将其变成雪球资本。尤其在网上，大家都可以从网上下载免费获得软件，但相同的软件用起来创造出的价值会不一样，同样是玩游戏，有的人纯粹玩而去玩，有的人却利用他赚钱，同样是聊QQ 有的人为了泡妞，有的人利用QQ每天在赚钱，原因在于软件使用者的想法和怎么巧妙利用它。至少我目前认为是这样的，因为我在学校的时候到现在，网络一直是我的收入来源之一， 网络对于资本滚雪球式运作，其实比实业来得快得多，因为毕竟网络规模大，人群聚集密度高，好比我目前在操作的一个绿色软件，半年时间给我和我的身边的朋友带来了超过50万的利润，但后来我侧面听说开发这个软件的人连一个月800元的工资都找不到。 其实电脑是一个很好的给你增加收入的工具，看你怎么用好它了，在工作的同时，把电脑利用起来，每天从网上多赚几百上千收入还是比较容易的，我教的一个朋友日收入高的时候达到2000以上，当然这个在网络界不一定算高，高手一天收入上万，这样的高手在网络上也多得是，但我用的方法和软件都基本上是网上免费的东西，仅仅是巧妙组合起来发挥用了， 有兴趣的朋友可以加我QQ 178144869 联系 ， 欢迎朋友当面来交流，如果你有电脑，有宽带，不要浪费资源，把电脑好好用起来每天能多给你带去上百的收入！ 方法是长期有效的，只要网络存在就一直可以用 。关键看行动。
提示，该方法我当面传授总共费用最少为2千，包学会后每天通过自己电脑赚钱，觉得贵的不肯投资的朋友请不要打扰了。大家时间宝贵，谢谢！
*如果您不能使用上面的HTML编辑器，请切换到普通编辑器
10点 楼主悬赏: 
三鹿牌肾结石实图触目
给三鹿代言的明星们
揭秘：开小店铺必胜8招！
创业应当学习的七种动物
