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小型企业的转型阵痛，有啥好方法吗？小老板冰天雪地求良…
发表于 2009-06-29 17:46
版主奖励：20点
我目前从事塑料外壳加工生产。从原来的10个人左右，扩大到40人左右，但是我们的管理人员只有我和我的合作伙伴两个人。已经是无法管理的过来了。我目前的管理情况是这样：
1）工资：计件工资制，每个班组派发计件工单，每个工单上写明产品制作的单价；按月足额发工资，计算工资要根据工单的制作完成情况计算；
2）客户：产品生产原来主要面对医疗企业，订单散，单价高，数量少，现在是增加了美容和其它工业产品，订单多，时间短，数量多，
3）工艺：工艺主要靠工人的手工和吸塑的辅助工作，但是一旦遇到订单多的时候，就无法快速制造出来。
4）管理：管理上基本还是沿用小企业，扁平化管理的方式，一竿子插到底来工作，这种情况现在已经明显不能适用了。因为人多，派单多，质检繁琐，中间过程（半成品管理）多了起来，我们两个人的管理时间和能力都无法跟上。
5）人员管理，人员大多是老乡，如何管理？！很多都是熟练工人，走一个都很麻烦，小企业的制度要建立，可是执行起来总是那么难，很多都是农民工，人家不高兴了就可以拍屁股走人，怎么搞？
我不知道这里有没有人曾经经历过这样的过程，如果有，请高手支招！！！不胜感激！
修改于2009-07-02 23:54:41
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发表于2009-06-30 09:20
是的,这是一部分中小企业常遇到的问题呀,更何况现在生意不好做
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发表于2009-06-30 11:40
短暂的痛还是要忍耐的，要想管理好企业还是必须将制度与人性化的管理挂勾的。
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发表于2009-06-30 15:00
精华回帖
属于劳动密集型的，管理需要个过渡期。一步到位恐怕效果反而不好，还是采用逐步到位地方法，不管什么制度，一经推出就要严格执行，不然以后想管都难了。
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发表于2009-07-01 02:27
建议从内部考核提拔一些能力强品行好的员工逐渐做管理，这样一方面减轻你管理的压力，另一方面也可以对工人形成激励。
企业的发展方向需要你去把控，细节的管理，还是定出规则来，交给别人来做吧。
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发表于2009-07-01 09:25
你自己都把答案写出来了啊~~市场，财务，生产，人力资源，每个版块安排一个人负责，同时这几个人保持有效的沟通，协调协作，就基本不累了...
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发表于2009-07-01 16:55
不错的贴
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精华回帖
管理主要有两方面,首先是制度话,其实是理性话,那么首先要健全是的是制度,在制度面前是人平等,那么要想制度面前人人平等,关键取决于执行人的心态,果敢/果断/铁面无私/,企业不在大小,在小的企业都要有着适合自己发展的有效管理体系,热的关系有两种,一般可分为:工作关系和生活关系;生活关系则是可远可近,工作关系则是可敬可畏;作为一个管理着是必须把握的,如果你是一个企业经营者或者是商人应该可以分清厂这些关系的,否则会后果将是不可设想!!!因为你们毕竟业主和佣工的关系,在你的企业里你应清楚你下面面对的只是你的员工,而不是你的所谓的老乡,因为他们的付出的回报是需要你的血汗的,他们的血汗是需要你的汇报的,只有明白这些关系你才能更好的面对,更好的处理,你是问题的根本,你下不了手,所以你的老乡却对你下手而不是很好的服从管理,而导致整个公司的发展受到严峻的阻碍影响,一个字就是要狠,不多狠的同时得准寻法规制度,,和社会公德的两大基准........
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发表于2009-07-02 09:53
管理力量的确薄弱了一些，首先充实一下吧，至于制度，网络上有许多成熟条款的。
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发表于2009-07-02 09:55
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发表于2009-07-02 10:01
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发表于2009-07-02 10:07
说的好，现在不知道方向在什么对方了》？
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发表于2009-07-02 10:15
以下是引用春花秋月夜在2009-07-01 02:27的发言：
我觉得这个提议可以，从内部提素质与能力教好的，你也容易信任一些。然后在招一些学徒的漫漫填补这个空缺。如果内部员工不适合，可以从外部招聘一两名适用一下（不然国家培养那么多的人才都无用武之地了）。效果好就继续实行，并且可以给你更好的发展企业的方案建议从内部考核提拔一些能力强品行好的员工逐渐做管理，这样一方面减轻你管理的压力，另一方面也可以对工人形成激励。
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发表于2009-07-02 10:23
呵呵!
中小企业确实存在的管理体制问题.
要慢慢地一步一步到位.
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发表于2009-07-02 10:24
短暂的痛还是要忍耐的，要想管理好企业还是必须将制度与人性化的管理挂勾的。
本公司现设业务有;上海至全国个大中小城市的公路运输.铁路运输.回程配载.仓储配送等一条龙综合性物流服务.全…
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发表于2009-07-02 10:31
管理力量的确薄弱了一些，首先充实一下吧，至于制度，网络上有许多成熟条款的。
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发表于2009-07-02 10:33
楼主要多开班前班后会，在会上多讲一些制度，管理，企业运作，以其鼓励大家勤勉工作，
说实话，就是洗脑，让他们工作多有一些职业精神。
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精华回帖
edit
怎么说呢，人少的时候可以人性化管理，但是人多了就必须考虑制度化管理，过于具体的管理方式我想每个企业都有自己的应对之策。就你们企业来说你先查询搜索一下关于管理方面的信息和内容，可以参考一些规章制度，自己整理一下看看哪些适合自己的公司，然后制定出来。跟员工开个会，首先鼓励赞许他们的努力使企业开始发展了，但是一个企业要发展就必须要有个管理制度才能保障大家的合法利益，希望大家遵守，再接再厉，共同努力创造属于我们自己的事业！
另外你可以把你的员工进行分班分组，在里面挑选班长、组长……
刚开始实施会遇到很多麻烦，大家的不服气、不满意、不配合。但是只要你制定的制度合理化，就要坚持，万事开头难，大家适应了或许就好些了。另外你也可以招收新的员工，进行培养。国有国法家有家规，没有规矩不成方圆！
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发表于2009-07-02 11:54
其实我同楼主感同深受,因为我也是在小型厂家做事的,不过我们这里还好,有个很强势的老板,不是搞家族式的管理,我们实行的是人性化,可是不知道为什么总是有人走,是我们的制度太严了.还是工资太低,我们一个月开一次座谈会,要求员工有什么建议和意见可是提出来解决,可是怎么留不住人呢?
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发表于2009-07-02 11:58
转型是需要过程的哦！！ 慢慢来吧。 会好的 ！
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发表于2009-07-02 11:59
目前有些矛盾的地方就是，所谓老乡兵团的存在，这些也是子弟兵，也是打天下的人，可是管理起来是有一点问题的。毕竟很多事情是嬉皮笑脸多，狠心黑脸说的少。所以，我觉得需要找一些经理人员，中间格一层，是否管理会好些？
但是有些员工似乎又很难得罪，毕竟需要一些人来做事。也是个两难，不知道大家有没有什么好想法和做法？先谢谢大家了！
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发表于2009-07-02 12:00
完善制度，贯彻执行！
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发表于2009-07-02 12:09
多谢各个朋友的们关心，我想这个问题也是大家所很多人关心的。
没有制度不行，没有规矩更不行。我觉得循序渐进是个好办法，“洗脑”很重要，凡事都有个渐进的过程要和大家多沟通，和员工共同制定目标，为了目标和今后的企业精神的建立打下基础。而要报障利益，让企业和员工共同发展，就需要有合理的，可行的，严格的规章制度。
- qianzaideshangj
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发表于2009-07-02 13:06
痛当然是要承受的，如果你对管理还不是很了解，如果你有时间，最好去参加一些培训课程，如果实在挤不出时间，那就多买几本书看看，也许你就能获得一些收获哦！
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