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楼主回复:57浏览:1507 给下属做后盾,你能做到吗?YC

发表于 2009-07-01 12:03 版主奖励:20点

记得三国演义中,最精彩的赤壁大战一段,周瑜请命前去破曹,孙权授予兵权,并抚慰之曰:卿领兵先到三江口,粮草用具一应备齐,孤督领兵随后就到,卿倘有不如意,孤当与操贼亲自决战!

孙权能为周瑜解决后顾之忧,并且坚定周瑜的决心,也表明自己的决心,像这样的君主,哪个大将不想为之用命?

领导们,你们在抱怨下属工作效率低,工作能力差的同时,有没检讨自己,在分配任务的时候有没有设身处地的为下属考虑,如果你考虑的不周全,有些任务超出他的能力或权限以外,下属又不能跟领导提要求,最终的结果就是,效率低下,属下工作压力大,人员流动就多,一连串的连锁反应随之产生!

好多领导都喜欢把这句话挂在嘴上:我不要过程,只要结果。

听起来很酷,很威严,甚至很果敢,可实际呢,作为一个领导,你是否在为了工作而工作呢?说出这句话来,你就已经在把自己的责任强加给属下!

为将者,不把工作任务考虑全面,不把工作难度衡量揣摩,怎么能点将,如何掷下你手中那块沉甸甸令牌?

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修改于2009-07-01 13:17:57

不过,这话是这样讲,但是,做起来不容易.

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做领导就要当下属的后盾支持下属前时和发展
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话是这样说,但做到的有几个了
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不想去做你怎么能做的到?

我们需要不断进取,而不是做一天和尚撞一天钟

回复:给下属做后盾,你能做到吗?YC 发表于2009-07-01 19:08 版主奖励:10点
精华回帖

我也是一名打工者,之前在做管理的时候,我也说过这句话: 我不要过程,我只想知道结果. 我记得我当时说这句话的心情:我并不是说希望下面的的人把事情做得很完美,我只希望,他们在做事的时候能负责一点,能用自己的脑袋思考,而不是一有问题就问,一出问题就推.

现在做外贸业务,今天刚好两个月,前一段时间,老板也在问我怎么都没单,我说我都有很尽力去跟客人沟通,也有很尽力的推广我们的产品.....这时老板发话了:我只要结果,不要过程......当时听了,我不知道怎么样接话了.......

所以,我觉得,"我只要结果,不要过程" 有两种涵义:1:说话者并不是压迫自己的下属一定要达到某种不可能的要求,只希望下面的人能承担起自己相应的责任,发挥个人的主观能动性。不管结果如何,只要下属尽力了,尽责了,然后说出问题的原因,说话者都能接受。2:说话者只要正面的结果,做事过程中有什么问题,用什么心态做事完全不管,压迫性的,甚至说是强迫性的。就好像是电脑,只强调性能高,上网网速快,而没想过自己电脑的硬件和软件等各方面也要加强。

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以下是引用erjiaipu在2009-07-01 19:08的发言:

我也是一名打工者,之前在做管理的时候,我也说过这句话: 我不要过程,我只想知道结果. 我记得我当时说这句话的心情:我并不是说希望下面的的人把事情做得很完美,我只希望,他们在做事的时候能负责一点,能用自己的脑袋思考,而不是一有问题就问,一出问题就推.

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所以,我觉得,"我只要结果,不要过程" 有两种涵义:1:说话者并不是压迫自己的下属一定要达到某种不可能的要求,只希望下面的人能承担起自己相应的责任,发挥个人的主观能动性。不管结果如何,只要下属尽力了,尽责了,然后说出问题的原因,说话者都能接受。2:说话者只要正面的结果,做事过程中有什么问题,用什么心态做事完全不管,压迫性的,甚至说是强迫性的。就好像是电脑,只强调性能高,上网网速快,而没想过自己电脑的硬件和软件等各方面也要加强。

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老板,没有过程哪来的结果?我们假若都不从过程中想办法,结果肯定是一团糟!

问题就是难做到嘛

 

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回复:给下属做后盾,你能做到吗?YC 发表于2009-07-02 17:00 版主奖励:10点

好多领导都喜欢把这句话挂在嘴上:我不要过程,只要结果。

听起来很酷,很威严,甚至很果敢,可实际呢,作为一个领导,你是否在为了工作而工作呢?说出这句话来,你就已经在把自己的责任强加给属下!

说得在理。其实员工并非不愿意创造好的结果,但是很反感老板的“我不要过程,只要结果”

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一生只为一声好:如果产品与服务也能做到这个境界……

以下是引用行@者在2009-07-02 11:12的发言:
以下是引用erjiaipu在2009-07-01 19:08的发言:

我也是一名打工者,之前在做管理的时候,我也说过这句话: 我不要过程,我只想知道结果. 我记得我当时说这句话的心情:我并不是说希望下面的的人把事情做得很完美,我只希望,他们在做事的时候能负责一点,能用自己的脑袋思考,而不是一有问题就问,一出问题就推.

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所以,我觉得,"我只要结果,不要过程" 有两种涵义:1:说话者并不是压迫自己的下属一定要达到某种不可能的要求,只希望下面的人能承担起自己相应的责任,发挥个人的主观能动性。不管结果如何,只要下属尽力了,尽责了,然后说出问题的原因,说话者都能接受。2:说话者只要正面的结果,做事过程中有什么问题,用什么心态做事完全不管,压迫性的,甚至说是强迫性的。就好像是电脑,只强调性能高,上网网速快,而没想过自己电脑的硬件和软件等各方面也要加强。

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老板,没有过程哪来的结果?我们假若都不从过程中想办法,结果肯定是一团糟!


 

我记得之前看过一位朋友回的贴子:

第一:老板永远是对!

第二: 如有意见,请参考第一条.

太精辟了

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我是这样的:不好好干活,滚!

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这不是能不能做到的问题!一个团体不是靠领导或者单纯的下属就能做好;领导要做到让下属心服口服,下属亦要尽最大努力回报。两者之间是互联的,做领导的能懂得帮下属解决后忧,没有了后顾之忧那下属做事亦会更加尽心尽力!只有下属做的好,领导自然会甘心为下属解决一切,假若下属做的好,没领导给他解决后顾之忧,他能安心做事吗——那是肯定不能。然而反过来,这个领导的业绩都是靠下属打拼会来的,他只想得到这个效果,而不付出其过程,那就没资格做领导!不配给下属做后盾!
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工作绩效不大,领导责任应该是最大的!

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我只要结果,不要过程...............老板如果一直抱着这种想法去影响员工的话,结果肯定是员工也会把这句话运用到工作中去。后果就是对客户坑蒙拐骗,不计手段,因为员工要的也只是结果。长此以往,这家公司离关门也就不远了。
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强啊,这样的领导有发展
给下属做后盾?我看你不行! 发表于2009-07-03 18:17

一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

 

 

 

 

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其实老板做事情,也许就是凭借自己的想法在安排任务,员工在尽自己的能力去尽量完成,对于有的事情也许是无能为力,但是为了自己的生活,咬牙也要挺住,这样的后果也许就会变成大家的失望。

所以,我认为老板安排下来的任务,员工自己还是可以酌情考虑,管理在处理事情更要安排妥当,哎!我自己也说不清楚,有时候自己还不是经常出一些错误。

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有的行,当然有的不行咯···

楼主说的这些话我基本赞同,但有不同的意见;楼主所说的理论上是很好的,确实不错,但现实中是很难实现的,因为最终的原因是人的问题,自上而下的人。我说的这个很难实现有两个方面,一是作为老板,二是管理者:如果是老板(不存在中间管理人的老板)亲自带头去干的,不会出现楼主说的现象。而只要下面有管理人员的老板,他总会希望以最少的投入见到最大的收入,能少投入就少投入,所以能不做支持的肯定不会予以支持的,因为成本观念都会是最强的,作为他的管理者即使能做下属的后盾,老板不同意不给他做后盾他也是没有办法的,只能是空谈;而老板能做管理者的后盾,但管理者不能做他自己下属的后盾,这对于基层员工来说依然一样的结果。作为基层员工,他的上面永远都是有着管理者和老板,只有当老板和管理者都能做到为下属做后盾时才能真正受用得到尊重,但现实中又有多少会有这样的组合呢。。。难呀!

我很赞同5楼的 意见
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不是一句两句能说清楚的哦

 

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