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北京中艺领秀国际文化传媒有限公司
Beijing Sone Letshow INT Culture Media Co.,Ltd.
“蓝海”项目简介
是一家公司单打独斗 还是整合全国2000家同行联手共赢！
关于我们——企业介绍
北京中艺领秀国际文化传媒有限公司，是中国最强、最大的演艺市场运营商、中国最强、最大的明星分众演出运营商、中国最强、最大的KTV分众演艺运营商、中国最强、最大的演艺广告DM直投杂志的运营商。
中艺领秀公司将统领中国演艺人才，联盟全国25000家娱乐城（迪吧、酒吧、夜总会、演艺厅、剧场）终端市场，解决50万演艺人才稳定就业；解决全国25000个娱乐城节目连锁，使50万演艺人才及25000个娱乐城演艺节目长达49年不重复。让50万演艺人才不断场、不断演巡回演遍全国；让25000家娱乐城节目上规模、上档次，每六天整体转换节目及演员。同时，也让全国各地观众“足不出户，观天下文艺” 。
中艺领秀公司将全力打造中国城乡结合地带的区、县文化，其推出的全国区、县[每月一星]明星演唱会，以增大明星演出场次，锐减明星单场演出费，以最低的演出成本，填补区、县演出市场盲区，满足区、县广大观众以最低的票价与明星面对面。同时，以每月一星，全年12场演出，形成区、县固定模式的文化活动，并形成区、县文化符号，以此繁荣区、县文化。中艺领秀公司将率领台湾、香港、大陆近300位明星，分赴全国2000多个区、县，每月将举办2000多场演出，全年将达到2.4万场。
中艺领秀公司将掀起一场中国KTV娱乐城的一场革命。力图打造中国KTV全新、健康、时尚、高雅的分众演出经营模式。利用中艺领秀公司近100万签约歌手，深入全国13万KTV娱乐城，实行个性化的KTV包房演出，逐步取代KTV低劣的三陪服务，从而使中国KTV阳光化、合法化经营。
中艺领秀公司依托全国2000多个区、县联盟举办的[每月一星]明星演唱会，随机、顺势打造中国乃至世界发行量最大、覆盖最广的演艺广告DM直投杂志。每月4000万册（年4.8亿册），覆盖全国30个省、直辖市，全国2000多个区、县的演艺广告DM直投杂志，利用[每月一星]明星演唱会巧妙运筹，其所有运营成本为“零”。
中艺领秀公司依托50万签约艺员及100万KTV签约歌手，在全国25000家娱乐城及13万家KTV的巡回演出，将推出中国全新模式的演艺广告，以演艺广告为传播载体，每天直面全国5000多万人的高消费受众，广而告之……
中艺领秀公司以最大化解决中国演艺人才稳定就业为核心竞争力，创建中艺领秀演艺学院；
中艺领秀公司以最大化的明星演唱会及50万演艺人才巡回演遍全国为核心竞争力；创建中艺领秀演艺网站；
同时，当代演艺杂志、演艺市场报、国际演艺中心、影视公司、唱片公司、电视台节目制作公司也将联动发展。
中艺领秀公司总部在北京小羊坊尊爵府别墅区，办公环境绿树成荫、鸟语花香、风景宜人。
中艺领秀公司在全国30个省、直辖市设立子公司，并在全国2000多个区、县设立加盟分公司，以“一同成长，和谐共赢” 的原则，联动发展，共创中国演艺、广告、教育三大行业又一新的财富神话！
蓝海项目介绍
第一核心基础项目 概述
一、战略定位：
做中国最强、最大的明星分众演艺运营商。
二、项目内容概述：
本项目分为两大核心子项目：
第一子项目：建立中国最大的分众演艺机构——该子项目是以中国演艺传统市场最大盲区（即：全国2000多个城乡结合地带的区、县市场，占全国目标演艺市场总量的80％）以及该区域大众百姓对文化演艺的渴求为主要需方市场依托，以目前演艺市场拥有庞大“库存”的、对演出机会无限渴求的二、三线明星为供方市场，通过对两大供需市场重新进行资源分配、重组、对接，使其产生新的互联、互动、通盘全局性产业运营新模式，彻底打破20余年的传统演艺产业旧模式，彻底解决在传统演艺产业中“不可调和”的巨大产业矛盾，从而创造演艺市场前所未有的巨大商机与经济效益、社会效益，演艺传统市场将迎来全新的产业运营机制。
第二子项目：创造中国最强大的演艺广告载体——该子项目“演艺广告DM杂志”依托于第一子项目的渠道建立全国发行网络，实现月直投量4000万册，年直投量4.8亿册，一举成为全国唯一“无竞争力”、覆盖性最强大的主流媒介实体。它与第一子项目是共生共存、互补运营的重要战略合作伙伴关系。
三、项目价值体现：
第一子项目：
经济价值——
①每个分公司年营业收入约120万元以上，该项目年度营业收入在24亿元以上。
②每位歌星每年收入547.5万～1095万，演遍全国则获利高达3000万元～6000万元。
社会意义价值——
①彻底推翻20余年的传统演艺产业旧模式，创造演艺产业新的运营模式。
②彻底改变20年来全国2000多个城乡结合地带的区、县市场“无演出”（类似义演等除外）的文艺“穷困”现状，满足全国广大区、县群众对文化演艺的渴求。
③真正意义上实现“大众娱乐”，让文化演艺走进千家万户。
④彻底改变70位左右的二、三线明星和200余个演出班底的演艺生涯，使其彻底脱离之前的“窘迫”困境。
⑤掀起全国区、县市场大众娱乐的文化演艺浪潮，为当地市场经济带来全新的巨大商业契机，填补当地文化产业空白，刺激区、县第三产业市场与相关产业的金融发展，为政府带来新财政收入点，为我国的精神文明建设添砖加瓦。
⑥分众演艺节目中，包含中国56个民族中极具表演实力的演艺人才同台演出，让区、县观众达到“足不出户，观天下文艺”的目的。
第二子项目：
经济价值——每个分公司年营业收入约150万元以上，每个省子公司年营业收入约168万元以上，该项目年度营业总额30.5亿元以上（未含总公司收益）。
社会意义价值——
①为全国2000多个城乡结合地带的区、县市场植入全新的、权威性的、低投入高回报率的地毯式广告宣传载体。
②造就了中国最强大的平面传媒载体，实现年发行量4.8亿册的惊人数据。
③倾力打造了一本真正能够全面地、深入地反映全国演艺市场的权威期刊；创造了一本真正反映老百姓大众娱乐的窗口杂志；创建了一个让全国广大区、县群众与娱乐文化世界直接对话、交流的平台。
④是中国目前唯一拥有如此巨大的、全面的立体性、系统性的综合传媒载体；是中国综合广告媒介的重要运营商之一 ；面向全国实现战略性、覆盖性、时效性广告宣传最强大的传媒载体。
四、核心决策依据——传统市场的供需矛盾与利益冲突概述
全国二、三线明星（供方）
1、演艺市场已“库存”了极大数量无演出机会的二、三线明星。
2、明星演唱会举办过于频繁，而且仅仅局限在少量省级市场演出，明星吸引力急剧减退，加速了“二线明星”的形成。
3、二线明星失去了企业形象代理和唱片公司为其召开大型演唱会的这两大利润来源，且又不具备其他获利技能，但却要继续维持高额支出的生活，使其陷入窘迫境地。
4、在传统演艺市场模式下，明星们迫切需要拥有一个持久的、良性的发展就业平台，但这对明星们来说仅仅是梦想。
全国城乡结合地带的区、县市场（需方）
1、在省会级城市，昂贵的演出承办经营成本使承办商获利微薄且要背负着巨大的经营风险，使“演唱会”沦为了“高投入低回报”的高危行业。
2、由于缺乏持续性、有效性的广告效益回报，致使广告商、赞助商大幅压缩投资成本，使演出承办商难以消化经营成本，并大量退出省级市场，导致明星们本来不多的演出机会持续性缩水，形成恶性循环。
3、省会级城市对演唱会的消费力较前几年不仅无增长反而逐渐倒退，经营商承办获利越发艰难，而举办演唱会的成本却逐年快速增加，两者的利益矛盾已十分激烈，但在目前传统演艺市场模式中并无根本解决办法。
4、全国2000多个城乡结合地带的区、县市场是中国演艺市场的最大盲区，占全国目标演艺市场总量的80％。
5、传统演艺市场模式下，在区、县市场举办演唱会的运营成本远高于营业收入（例如：在区、县市场举办一场小型明星演唱会的总收入在12万元左右，但成本投入却在16～18万元。），这是一个在传统演艺市场模式下非常奇特而且又根本无法解决、调和的市场矛盾，这也是无人涉足区、县商业文艺演出的根本原因。
6、随着区、县市场经济不断发展，长年的演艺文化输入匮乏，致使区、县老百姓对文艺演出迫切渴求，但由国家政府主办的 “义演”对满足全国区、县老百姓的需求仅仅是杯水车薪。
7、区、县广告、策划公司90％以上严重缺乏自身传媒载体，只能通过从事零星印刷代理、喷绘、字牌制作、零星策划、小型促销活动等代理性基础性业务，维持生计。众多公司面临竞争大、业务少、利润薄的危机，无任何核心竞争力，更不具备可持续发展性。
8、区、县广告、策划公司能掌握自身拥有低投入、高回报率、高回报速度的核心项目几乎为零。
中艺领秀演艺广告DM杂志项目概况
一、目标：
做中国最强、最大的演艺广告DM杂志的运营商（每月4000万册的发行量，覆盖全国30个省、直辖市和全国2000多个区、县）。
二、核心竞争力
1、创造中国平面媒体八个第一
①第一个利用全国2000多个区、县，全年2万5千多场的〔 每月一星 〕明星演唱会影响力钜献的DM直投免费杂志；
②第一个覆盖全国2000多个区、县市场，实行地毯式、面对面直投的DM免费杂志。全年的受众达到24亿人（次）；
③第一个突破月发行量达4000万册，年直投量4.8亿册的DM直投免费杂志；
④第一个利用演唱会宣传成本买单，运营成本为“零”的DM直投免费杂志；
⑤第一个面向全国2000多个区、县市场中、高端消费群体的DM直投免费杂志；
⑥第一个在全国2000多个区、县设立直投站，拥有6万多名固定直投员的DM直投免费杂志；
⑦第一个在广告、信息发布后，为广告客户反馈广告效果信息的DM 直投免费杂志；
⑧第一个发行覆盖面最广，资讯可读性强，广告发布价最低的DM直投免费杂志。
2、多重优势,突破中国平面传媒传统运营模式
中艺领秀公司突破性的打造中国分众演出模式, 整合全国2000多个区、县盲点演出市场。 2000多家区、县加盟分公司, 实行互联、整合、分零运营明星演唱会。 以加大明星演出场次,实现明星在全国2000多个区、县依次不断的巡回演出,达到锐减明星单场出场费及演唱会其它运营成本,结束在区、县举办明星演唱会历来亏损、不盈利的历史!
〔每月一星〕明星演唱会的节目突破单纯的演唱会模式。以一个明星为主,多个艺员为辅,明星个唱、才艺表演、艺术人生访谈、明星模仿秀PK、明星游戏秀、星光大道PK赛点评等板块节目及其它艺员配套节目相应一体,与区、县观众互动,形成超强的吸引力和感召力。
中艺领秀公司针对区、县文化活动匮乏的现象,以及针对区、县居民渴望上档次、上规模,具影响力的文化活动的现状,中艺领秀公司将在全国2000多个城乡结合地带的区、县推出〔每月一星〕明星演唱会。每个区、县全年共计12场,形成区、县〔每月一星〕固定的文化活动“符号”,以填补、充实、丰富区、县居民业余文化生活。
〔每月一星〕明星演唱会将在全国2000多个文化活动贫乏的区、县引起超强的关注力、影响力、号召力。“中艺领秀演艺快讯”及“中艺领秀演艺广告DM杂志”是〔每月一星〕明星演唱会的免费直投刊物,其演唱会资讯内容及下月〔每月一星〕演唱会明星介绍,必定受到区、县受众的欢迎和钟爱。
纵览中国所有的时尚类杂志及报媒,都是通过自身的影响力吸引受众,而“中艺领秀演出快讯”及“中艺领秀演艺广告DM杂志”是通过全国2000多个区、县举办的“〔每月一星〕明星演唱会”的影响力和自身的吸引力及免费直投的三重优势吸引受众。具有影响力的杂志、报媒没有覆盖区、县，加之区、县本身传媒资源受限,中艺领秀适时填补了这一空白。
故此,中艺领秀“演出快讯”及“中艺领秀演艺广告DM杂志”在区、县具有超强的吸引力。其广告价值,毋庸质疑!
3、2030多家分公司遍布全国,整合运营
中艺领秀公司在全国30个省和全国2000多个区、县设有分公司,每一个分公司都具备有素质一流的演唱会执行团队和“中艺领秀演艺广告DM杂志”执行团队。
“中艺领秀演艺广告DM杂志”由三大机构组成,共细分为北京运营中心；省级分公司；区、县级分公司。北京运营中心主要承办“中艺领秀演出快讯” ；省级分公司主要承办“中艺领秀演艺广告DM杂志(省级版)” ；区、县分公司主要承办“中艺领秀演艺广告DM杂志”(区、县版)。
北京运营中心面对的广告客户,主要承接全国性品牌企业针对全国市场的形象广告；
省级分公司面对的广告客户,主要承接省级城市知名企业针对所辖范围内区、县市场的广告；
区、县分公司面对的广告客户,主要承接本土知名企业及外来品牌企业针对区、县本土市场的广告。
针对三种不同的广告客户群,中艺领秀公司推出了三种不同版式及规格的单体专版,并将三个单体专版综合一体刊发、直投。
揽括中国时尚类的期刊和报媒,除时尚类期刊的专业性和地方报媒新闻优势之外,都没有根据市场细分,又加以全面整合的模式进行。而中艺领秀运用了三个细分市场专版,整合装订、刊发,统一直投,市场资讯即面向全国,又面向省级和区、县本土。中艺领秀的“三统一”实现了超强实用的信息量,并形成“DM杂志”的厚重感、时尚感,钜献全国2000多个区、县受众。
这一创举,都归功于中艺领秀公司在全国2000多个区县举办的“〔每月一星〕明星演唱会”所形成的渠道。
4、拥有4.8亿册的发行、直投量
中艺领秀公司每年在全国有2万5千多场的明星演出。面对不同的市场,中艺领秀公司将针对每个区、县的“〔每月一星〕明星演唱会”进行独到的宣传,以确保“演唱会”的门票收入。
根据区、县城镇常住人口、非常住人口、流动人口的详实统计,区、县城镇人口一般在13万到20万人左右。如果将每个区、县的“〔每月一星〕明星演唱会”宣传做到家喻户晓，则每个区、县需要15000册的“中艺领秀演出快讯”进行推广(市级城市需要30000册)。全国2000多个区、县市场,每个月将投递4000万册。全年共计12场演出,年投递量达4.8亿册。全年的受众达到24亿人（次）。
中国时尚类期刊发行量最多的仅有40万册左右。而“中艺领秀演出快讯”每月的免费直投量是4000万册；“中艺领秀演艺广告DM杂志”省级版面向所辖区、县每月的直投量是45万册至150万册左右；“中艺领秀演艺广告DM杂志”区、县专版面向本土市场每月的直投量是1.5万册至3万册左右。
“中艺领秀DM杂志”的发行总量、三个细分市场的发行量以及多重优势,毋庸质疑“中艺领秀”的广告价值及附加价值。
5、锁定全国2000多个区、县高、中端消费群
“中艺领秀演艺快讯”及“中艺领秀演艺广告DM杂志”主要的功能是为中艺领秀公司在全国2000多个区、县举办的“〔每月一星〕明星演唱会”门票销售服务，它的宣传对象、投递对象是以中、高档收入的家庭或个人为主。
中国改革开放后人员的交织互动,缩短了区、县与省城的消费距离,区、县市场在一些行业领域的消费并不比大城市差。当然，区、县中、高档消费的总量比起省级城市有很大的差距，但不可忽视“中艺领秀”覆盖的是全国2000多个区、县市场。
6、6万多名固定、免费直投员，遍及全国2000多个区、县
中艺领秀公司的2000多家区、县分公司,共有6万多名固定的“〔每月一星〕明星演唱会”门票销售员(平均每个分公司30名)。“〔每月一星〕明星演唱会”的门票采用直销形式对外销售，而“中艺领秀演艺快讯”就是门票直销的“敲门砖” 。
每个区、县15000册的“中艺领秀演出快讯”（ 平均每人直投500册），若按每天投递50册计算,则仅需10天投递完毕。
每个区、县分公司的门票直销员, 月薪来自门票销售的提成, 而“中艺领秀演出快讯”是为门票销售服务, 每个门票直销员只有认真的投递好“中艺领秀演出快讯”, 才能更好的实现门票销售。
虽然中艺领秀公司在全国拥有6万多人的“中艺领秀演出快讯”及“中艺领秀演艺广告DM杂志”直投队伍。但每月4000万册的发行费用,实则为“零”。
试问，在中国哪一家杂志在全国2000多个区、县拥有6万多人的免费发行队伍？！
7、开创中国广告售后服务之先河
凡在“中艺领秀演出快讯”、“中艺领秀演艺广告DM杂志(省级专版)”、“中艺领秀演艺广告DM杂志(区、县专版)”任意一刊做广告,中艺领秀公司旗下6万多名直投员都将收集广告投放效果反馈信息。中艺领秀公司将每月定期收集全国2000多个区、县反馈回来的信息,整理成册,并形成正式的广告效果调查表,以书面的形式传递给中艺领秀公司每一个广告客户,从而为中艺领秀公司每一个广告客户提供全国性可靠的决策数据或依据。
8、为什么演艺广告DM直投杂志的运营成本为“零投入”？
发行量及覆盖率决定着任何杂志的广告价值。中艺领秀演艺广告DM杂志每月4000万册的免费直投，其印刷成本巨大，是任何一家杂志社无力投资，且风险巨大。
中艺领秀演艺广告DM直投杂志是巧妙利用“〔每月一星〕明星演唱会”本身应该发生的宣传费（门票推销成本）来投资运营演艺广告DM杂志（以往的演唱会的宣传费，都是送给了当地的传媒，而今中艺领秀公司举办的演唱会，是通过自己的传媒载体宣传）。
故此，中艺领秀演艺广告DM直投杂志的运营成本，是演唱会所需的宣传费买单，实质上就是“零”投入。
三、吸引力
1、封面：“〔每月一星〕明星演唱会”精彩导读，一目了然。
2、定位与特色
“中艺领秀娱乐快讯”及“中艺领秀演艺广告DM直投杂志”是北京中艺领秀国际文化传媒有限公司主办，北京工商行政管理局批准的一份高品位娱乐时尚直投免费杂志。奉行关注，倡导引领，繁荣全国区、县居民业余文化生活，弘扬中国健康文化为办刊宗旨。以宣传全国2000多个区、县“〔每月一星〕明星演唱会”为主题，传播中国乃至世界最新娱乐动态，突出时尚风格，服务最广大的区、县读者群，为广大受众精心“烹制”一道精神上的文化盛宴。
“中艺领秀演艺广告DM直投杂志”以整合全国品牌企业、知名企业，省级知名企业，区、县企业品牌形象及产品信息，营销为一体的集约化形式向区、县高、中端消费群立体传播。
“中艺领秀演艺广告DM直投杂志”注重时尚、品位与实用相结合，凸显格调高雅，赏心悦目，将自己的目标读者锁定在全国30个省、直辖市，2000多个区、县知识水平高、消费力强的社会主流人群。
“中艺领秀演艺广告DM直投杂志”将着力打造未来受众的精神文化给养，为社会培养高素质的人才尽绵薄之力。
3、版面特色
“中艺领秀演艺广告DM直投杂志” 追求清新自然、爽朗、明快、简约风格，大气大势，图片精美具冲击力，导入国际平面媒体前卫版式，引领21世纪平面媒体阅读习惯新潮流。
“中艺领秀演艺广告DM直投杂志”力挺宣传全国2000多个区、县〔每月一星〕明星演唱会，形成〔每月一星〕宣传专版，明星诠释、参演艺员、团队介绍、舞美创意、下期明星介绍、中国影视动态、娱乐报道、时装秀等多个独特新颖的栏目满足受众。
“中艺领秀演艺广告DM直投杂志”配合〔每月一星〕明星演唱会先期出刊造势。
栏目细分：
⑴“〔每月一星〕明星演唱会”盛况
中艺领秀在全国2000多个区、县举办的“〔每月一星〕明星演唱会”将在全国各区、县形成每月固定的文化活动“符号”，具有超强的吸引力。
“中艺领秀娱乐快讯”将最受观众欢迎的四大版块力推：
主打明星（内容包括明星个人写真、个人档案、艺术人生访谈、明星活动秀等）
参演艺员及团队（内容包括参演艺员的个人介绍、团队介绍）
节目预告（全面预告 “〔每月一星〕演唱会”当月节目）
舞美设计与创意（由舞美设计师分享舞台布景及灯光设计创意）。
⑵中艺领秀全国演出动态报告
中艺领秀全国演出动态报告从实报道全国各地“〔每月一星〕明星演唱会”精彩花絮、精美图片、动感记事，让全国各地观众感受中艺领秀“〔每月一星〕明星演唱会”带来的视觉冲击和精神享受！
⑶〔每月一星〕下期明星人物
让读者了解“〔每月一星〕明星演唱会”下期主要参演明星，提高“〔每月一星〕明星演唱会”连锁吸引力，提高“中艺领秀娱乐快讯杂志”连续关注度。
⑷影、视、歌动态
全面转载全国最新的影、视、歌当月动态信息。以超强的信息量及当月最新的娱乐资讯来满足受众的渴求，吸引区、县读者。
⑸时装秀
探索全球时装趋势、时装动态，以精美的图片及点睛的文字相应成辉，讲求视角冲击力，全面展示国际、国内时装秀。
⑹时尚女士装
剖析时尚女性时装流行趋势，国际（国内）时装设计师深度专访，独家报道春、夏、秋、冬女性服饰款式。配以视角冲击力强的精美图文，吸引女性读者。
⑺时尚男人装
剖析时尚男性服饰流行趋势，国际（国内）男性服饰设计师深度访谈，独家报道春、夏、秋、冬男性服饰款式。以及视角冲击力强的精美图文，吸引男性读者。
⑻时尚美容
倾情导向美容知识，热点推荐美容、护肤产品，以精美的图片，简捷的文述，以时尚、前卫、实用为主流，引领区、县读者健康美容、美肤。
⑼时尚饰品
以推荐国内（国际）时尚饰品为己任，附以精美图文，为区、县读者提供一个供需平台。
⑽演艺广告DM杂志（省级专版）
“演艺广告DM杂志”分为30个省级专版（北京专版、上海专版、天津专版、重庆专版、湖北专版、湖南专版、福建专版、浙江专版、四川专版、安徽专版、海南专版、云南专版、广西专版、青海专版、贵州专版、新疆专版、内蒙古专版、黑龙江专版、辽宁专版、河北专版、河南专版、江苏专版、山东专版、陕西专版、宁夏专版、甘肃专版、江西专版、吉林专版、香港专版、澳门专版）
“演艺广告DM杂志（省级专版）”主要是整合省级知名企业的形象广告，产品面向所辖区、县进行宣传。广告共分14多个板块：房地产、市场、宾馆、美容、保健、汽车、医院、医药、美食、娱乐、旅游、院校、培训、综合信息等。
⑾ 演艺广告DM杂志（区、县专版）
“演艺广告DM杂志（区、县专版）”分为2000多家独立专版，由中艺领秀旗下2000多个区、县分公司独立运营。
“演艺广告DM杂志（区、县专版）”主要是整合区、县本土知名企业，面向区、县本土进行集约化宣传。“演艺广告DM杂志（区、县专版）”共分为16多个版块栏目：演唱会冠名企业广告、演唱会协办企业广告、移动公司专刊、联通公司专刊、电信公司专刊、金融专刊、房地产信息、品牌专卖店信息、装饰、居家用品信息、超市信息、美容、娱乐信息、招商、招聘信息、综合服务信息等。
四、做中国最强、最大的“演艺广告”运营商的可行性分析
中艺领秀公司第二基础项目的整体创意，就是将中国演出市场与中国广告市场进行有机结合，打造中国独树一帜的演艺广告新模式。
演艺广告新模式的诞生，不仅带动了中国演出市场革命性的大突破，而且创造了一个中国全新的、具有超强覆盖力、影响力的传媒平台。同时，同步解决了在全国2000多个区、县形成互联、整合、分零运营明星演唱会，锐减歌星单场出场费的核心问题。演艺广告新模式将成为中艺领秀公司第二基础项目运营中最具核心竞争力、最具市场潜力、最具盈利保障的战略决策之一！
1、 “演艺广告”新模式投放区、县市场运营的基础依据
①在全国2000多个区、县形成互联、整合、分零式运营的明星演唱会需要自设宣传载体进行宣传。
据调查，区、县广告载体较少，绝大多数没有报媒；有，则发行量不大，可阅读性和专业性不强。仅有的电视台，收视率极差。如果我们自身无宣传载体，只依托区、县当地的传播渠道及发放DM单、张贴海报、车巡、户外等传统落后的宣传形式，很难将演唱会进行有效推广。即使能推广，其宣传成本大，这必将给演唱会带来很大的运营风险。为了更好的推广、宣传演唱会，并以此降低演唱会的运营风险，达到场场盈利，我们必须自创宣传载体。自创的宣传载体不仅要实现演唱会的宣传为“零”投入，而且还要以此成为本项目最大的盈利实体。
②区、县市场需要全新、有效的传媒载体。
首先，中国的广告公司、营销策划公司很多，据统计有近20多万家。广告公司、营销策划公司属智力型公司，从公司注册到公司运营，无需多大的资金投入（大型户外、报纸、电视、楼宇电视等大的广告运营商例外）。这类公司主要以策划、广告代理发布、制作、营销咨询、企业形象策划经营为主，靠出售智慧盈利。由于此类公司便于组建，广告、策划公司在中国发展迅猛，但市场竞争相当激烈。据权威部门调查，这类公司只有近10%得以健康生存和发展，近90%的公司处于业务量不足，随时危及生存，更不用提可持续性发展。在调查中我们发现，凡是盈利的公司，多数拥有自己的宣传载体，如电视、报纸、杂志、户外路牌等。对于区、县广告公司、营销策划公司，在本地域内广告业务总量有限的市场中，除极个别拥有宣传载体的公司能生存、发展之外，更多的是从事零星印刷代理、字牌制作、喷绘代理、零星策划、小型促销活动等代理业务。众多公司面临竞争大，业务少，利润薄的危机，无任何核心竞争力，更不具可持续发展性。
所以，拥有一个优秀的载体才是广告、营销企业的良性经营之根。
其次，在确定本项目执行前，我们对全国省级，区、县级广告客户进行了大调查，其结果令人震撼：省级广告客户苦于对所辖区、县的广告宣传无从着手，无法找到能覆盖区、县宣传的有效途径，因为省级广告传媒很难覆盖性、针对性、专一性的面向周边区、县，而区、县传媒公司又严重缺乏专业载体。在调查中，我们同时发现，区、县当地的广告客户对当地的广告公司多数不满意（如业务素质偏低，宣传载体太少，形式选择面太窄，无法做有效广告等）。
再次，从广告宣传效果本身来讲，70%的广告属于无效广告。究其原因有三：一是广告客户没有真正把准广告目标客户群，盲目投向收视率、发行量较大的媒体，不仅造成广告投入成本增大，而且因广告中宣传的产品及信息受众面有限，其收效并不明显；二是收视率、发行量较大的媒体，受广告客户的过度钟爱，形成一窝蜂之势，一个媒体同时发布太多的同类广告，读者根本无法吸收；三是众多广告客户分散型投放广告，根本形成不了一种冲击，一种强势，更不用说在消费者心目中形成一种印象，有的广告如同向大海抛了一千颗石子，没有收效，纯属浪费。
综上所述，区、县广告市场急需有效形式的广告载体来填补其空缺，并急需打造一种极具影响力的主流载体来解决省级，区、县级广告客户做有效广告的燃眉之急！
2、“演艺广告新模式”运营概述：
演艺广告新模式就是以全国2000多个区、县形成的互联、整合、分零式运营的明星演唱会为载体，以明星效应及演唱会的综合效力为核心宣传点，形成中国独具特色的“演艺广告DM杂志”，在全国2000多个区、县地毯式免费投递。
①“演艺广告DM杂志”的创意（见“演艺广告DM杂志”样稿）。
A、封面：主要以全国2000多个区、县形成的互联、整合、分零运营的明星演唱会中的单个明星宣传内容为主。
B、“杂志”的定位与特色：全面介绍、深度报道明星演唱会；纵横中国娱乐前沿讯息；注重权威和高品位，凸显高雅、大气、赏心悦目。目标读者锁定在知识水平高、消费能力强、追求时尚的社会主流人群。创立中国娱乐资讯第一品牌的演艺广告DM直投免费杂志。
C、“杂志”的特色版块：
□演唱会主要明星深度报道；
□演唱会演员阵容深度报道；
□演唱会舞美设计创意；
□演唱会节目创意；
□演唱会下期明星及演出阵容介绍；
□链接全国2000个区、县互联演唱会实况花絮图文简介；
□中国演艺前沿资讯；
□中国明星排行榜；
□时尚前沿；
□当红明星专访；
□演艺教育。
共计11个特色版块。
D、版面特色。
□导入国际平面媒体前卫版式，追求清新自然，爽朗明快的风格，大气大势，图片精美，具有冲击力，引领21世纪平面媒体阅读习惯新潮流。
□丰富、详实、精彩的每个区、县当月演唱会的深度报道，全面生动的娱乐资讯和时尚前卫的文化娱乐新闻。
□月刊，36版，铜版纸彩色精细印刷。
②“演艺广告DM杂志”发行量及投递形式。
A、发行量：全国月直投量4000万册（其中区、县每期15000册，地市级市场30000册）；全国年总直投量4.8亿册（4000万册×12期）。
B、直投形式：根据演唱会门票销售之需，针对性直投；根据广告客户之需针对性直投。一般投递区、县各企业、机关、团体、学校、沿街门面、茶楼、酒楼、商场、超市、酒吧、美容美发院、各大健身、娱乐城、宾馆、乡镇企事业单位及个体从业者。
③运营模式简介。
运营分一整、三分零的模式进行。
A、资讯内容采编及设计：
一整即北京为运营总部，负责整体资讯内容的采编及设计；
三分零即北京运营总部，省级子公司，区、县级分公司主要采集广告。
B、印刷及投递：
由各个分公司负责印刷及投递。
C、广告。
a、北京总部负责承揽全国性、大企业广告；
b、省级子公司负责承揽省级广告；
c、区、县级分公司负责承揽区、县当地广告。
D、广告费的确定：
由北京总部统一制定广告版面价格。
3、“演艺广告DM杂志”运营可行性分析。
①有别于区、县任何宣传载体，符合区、县广告市场需求实情。
A、省级传媒无法覆盖缺乏主流媒体的区、县。这给“演艺广告DM杂志”提供了绝佳的、填补市场空白的机会。
B、“演艺广告DM杂志”有别于其它任何形式的宣传载体。它依托明星强势效应，依托于明星演唱会在区、县的综合影响力而面市，必将受到区、县读者的欢迎。明星是公众人物，众多企业耗巨资请明星做企业、产品代言人，其目的是利用明星效应带动企业知名度和产品公信力、推广力。
我们的互联、整合、分零运营的明星演唱会，在全国2000多个区、县互动整合、分零运营，在每个区、县推出每月一星演唱会，必将成为各区、县每月固定的文化活动“符号”，乃至成为各区、县的文化盛事。明星进入区、县，将在文化活动相对匮乏的区、县形成聚焦，其明星的个人号召力、演 |
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