【项目合作今日有奖话题第42期】
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朋友一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。
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那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？
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朋友：如何增强团队凝聚力?大家讨论畅所欲言，希望与你共同分享！
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留不住人的原因是多方面的。
单纯从文化的角度谈谈：
一个组织都会自觉不自觉地形成一个文化，当这个文化和里面个别成员产生冲突的时候，成员就有可能离开。
因此营造一个健康向上的文化非常重要。
好的文化让坏人离开，坏的文化让好人离开。
很难想象在黑社会的文化里，好人能够适应。
专家
20点 | 发表：2008-07-17 09:01
