






某知名跨国集团,应聘销售总监,因巨额高薪吸引了一大批求职人员。
原先是高层管理核心人事选拔为主,演变为以业绩为主,组织任命。近年,该集团进行高层管理人事改革,引进海外招聘、社会招聘等方式,着力于人力资源开发,逐渐与国际接轨,而这次的招聘方式很独特,需应聘者不光有学历和管理能力···,还有一项就是要比赛爬山时间,一座需要徒步攀登10天的高山,用时最短的获胜,方式方法不限,应聘者议论纷纷,有的说座缆车,有的说找捷径,还有的说空降···
这样的登山面试无疑是特殊的,与其说这是企业挑选人才的一次测验,不如说是企业给所有应聘者上了一堂生动的管理课。
企业组织类似于生命有机体,需要通过"吐故纳新"和"去芜存菁",与外部进行持续的物质和能量交换,以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用,那么如何在多种招聘方式中选取最佳的方案呢?
换成你去应聘,你该如何面对这座高山???
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我会选择爬山的方式来完成!!!
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好方法! 从打工到老板!商友圈(圈号:1051870) 成功,创业大师 QQ525888217

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我也会像楼上的MM样选择爬山的方式来完成,
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我会拍两张照片,一张是自己,一张是那山,再合成就可以了啊!
这个方法可行吗?
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我把这座山炸平。
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直接爬就好了,现在工作难找,知难而退,十天内你也未必会找到更适合的工作
何况,据媒体报道,欧洲每年都有登山爱好者进行征服阿尔卑斯山的比赛,不也是爬吗?权当用时尚的方式休闲了啊。。
不过据俺分析,公司当然不会是真要大家爬上去~
首先,考核的方法不明。
难不成10天前公司已经派人到山顶候这了?可能性不大。
公司恐怕主要是想看下大家对事的态度
有的人会采取实在的办法,直接爬
这样的考题会激发有些人的奇思妙想,在以后的工作中未必是所有的问题都是公司遇到过的,也未必所有的问题都有现成的解决方式,需要一些创意,公司向考察一下水的头脑转得快
或者就是楼上某位朋友那样取巧来完成任务
需要10天才能爬上去的山,匹夫之勇要不得,或者公司是要考察下在困难面前大家的团队意识
还有就是一个,真的想爬山,没有准备也是不行的,怎么准备,如何分工,如何协调,谁会成为当然的领导者,谁则愿意甘当配角,这都是个问题。
所谓不治而治,公司招聘部门强啊!
很多方法真的不错啊!
有照片合成的,有空降的,有把山炸平的···
我感觉还是问问招聘者,为什么要我们爬山?
拒绝这个不合理的要求。(估计我又没招聘上)
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