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楼主回复:260浏览:33892 
[腾翔企划·今日话题第十期]亲情工资：一人上班，全家…
发表于 2007-12-09 14:31
版主奖励：50点
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修改于2008-01-03 18:50:52
edit
管理杂谈论坛：“黄埔军校”和“阿里巴巴”的华丽结合 http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/…
我觉得这种做法未尝不可,可以激发员工的积极性和创造力,同时使人力资源稳定,减少流失.但我认为这种方法不是所有企业都适合,对于一些高科技企业可能更适合一些.
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回复:[今日话题有奖活动第十期]亲情工…
发表于2007-12-09 15:14
支持好活动
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发表于2007-12-09 15:14
支持好活动
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发表于2007-12-09 15:18
过来学习身边前辈!
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这种方法一方面是为了激发起员工或求职人员的积极性，使人力资源得到妥善的调节，
另一方面是为了不会大量的流失人力资源，而导致员工失去信心，下岗后不想再次上岗，
也是给再就业的一种精神支持，物质财富的支持！侧面的提倡再就业！
故有了一种补贴“亲情工资”
璀璨的东西消逝得也最快，虽然爱情是光辉灿烂的，但只有那些对待爱情像对待黄铜器一样耐心地擦拭的人才能…
首先,我觉得这个企业有炒作之嫌
但是,仔细看看,1年来没有一个跳槽的，证明这种做法的力量,即亲情的力量。我们工作为什么？除了为了吃饭为了穿衣等最底层和根本的需求之外，更是为了实现精神意识的满足。即:人的尊重和被尊重。 企业的这种亲情攻势,正是迎和了后者。 是一种高明的精神食粮。 在员工的父母妻子眼里, 这个企业是一个尊重人的企业 自己的亲人是被人尊重的人 这种价值是买不到的. 其实,举个例字:为什么眼泪最能够大动人,因为眼泪可以甚透人的心灵最深处。其实一个道理。
还有一点：企业的300块钱的支出方式。设想：如果直接把这些钱加入员工的薪水会怎么样？ 哈，可能和没加一样，甚至会遭骂，太小气。 然而换了一种方式，现示了奇效。 这就是做事的方式不同，效果大相径庭。 值得学习，应该深思。
个人见解，清版主指教。
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回复:[今日话题有奖活动第十期]亲情工…
发表于2007-12-09 15:58
同意楼上
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这种方法不为是一种留住人才的最好办法，试想如果公司的人员不断的跳槽，自已不担要操心人才的招聘还要从头来进行培训，每月多支出那点钱给员工的家属，此做法给企业的人力资源稳定带来更大的好处。如我公司吧，因现在人手欠缺为了留住他们每月都会给他们加工资，虽然不是太多，但是如果有能力向他们公司学习的话效果一定比现在好的多，所以我不认为他们是炒作，相反认为他们很有头脑，能想出这样的好方法，真的很佩服。
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- Tonyliu1978
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- 15楼
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熟悉晋商文化的就知道，晋商对内部人员的福利极其优厚。其次，内部成员不论高低，只要家里有事或很突发的事情，都会得到妥善的处理。银号与商号招聘基本是子承父业，或内部亲属关系引纳。对各个商号与银号的成员，其子女从小就受到专业的培训。这些缩影，在很多时候我们能看到这点。比如：日本的职业终身制，台湾的企业管理与招聘，国营企业招聘与顶班上都是一方面的缩影。中国古时候打工的工资本人只能拿到一小部分，其它的则是由介绍人代管或寄回家里。而随着时代的步伐，我们很多企业家已经淡忘了中国曾经辉煌的经商人文文化。
高,绝对是高,能想出这样的办法决绝对不是一般人啊
一人上班全家领薪,这是多好的留住员工的方法
如果他想跳槽家里人都不会同意的
还有这是爱戴员工的一种表现!
公司会有发展的!!!
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发表于2007-12-10 09:55
以下是引用爱烨心在2007-12-09 15:58的发言：
同意楼上
谢谢~~~
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我来书两句：
首先我感觉这是非常好的一个管理手段，完全的抓住了员工的心，把员工完完全全的抓在手里了，
员工已经把公司当家一样对待，他们已经完全把自己当成是公司的主人，这样的效果是非常明显的，
先是从工作安排上的服从，再从日常运营中的全力以赴，再从生产质量的绝对把握，更能让员工
从这20%中看到家人的生活得以保障，没有后顾之忧，才能全心全力的把所有精力都放在工作上。
我相信，公司给员工的家人多给这20%的工资，员工肯定会给公司带来很多个20%的回报！
你为员工付出多少，员工就会为你带来多少回报，甚至更多！
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发表于2007-12-10 10:46
我觉得很好。不错
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- heavenqiu889912
- 打个招呼 秀才二级
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发表于2007-12-10 11:06
人文关怀
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回复:回复:[今日话题有奖活动第十期]…
发表于2007-12-10 11:09
以下是引用yolse在2007-12-09 15:26的发言：
首先,我觉得这个企业有炒作之嫌
但是,仔细看看,1年来没有一个跳槽的，证明这种做法的力量,即亲情的力量。我们工作为什么？除了为了吃饭为了穿衣等最底层和根本的需求之外，更是为了实现精神意识的满足。即:人的尊重和被尊重。 企业的这种亲情攻势,正是迎和了后者。 是一种高明的精神食粮。 在员工的父母妻子眼里, 这个企业是一个尊重人的企业 自己的亲人是被人尊重的人 这种价值是买不到的. 其实,举个例字:为什么眼泪最能够大动人,因为眼泪可以甚透人的心灵最深处。其实一个道理。
还有一点：企业的300块钱的支出方式。设想：如果直接把这些钱加入员工的薪水会怎么样？ 哈，可能和没加一样，甚至会遭骂，太小气。 然而换了一种方式，现示了奇效。 这就是做事的方式不同，效果大相径庭。 值得学习，应该深思。
个人见解，清版主指教。
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发表于2007-12-10 11:13
支持，不知道什么时候所有的企业都这样！有的时候在想什么时候买什么东西都不需要付钱才好呢，那可能需要国家非常的强大吧
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这方法不行的，你知道他家有几个家属呢？那个员工只有3个，另一个说他有9个人要养，那你发给几个人？~~~~~那3个人感觉会如何？~~~~
假如你说固定发3个人家属的工资，跟你直接加在他工资或者说成是补贴有什么不同？~~~~
不明白你这做法~~~
- shqiangzhi
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- 25楼
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这种管理还真是新颖，不但可以激励工作人员，也可以让工作人员更安心的工作。不过，要是是从工作人员应有的工资里提出了300元钱来给家人，不如自己给家人呢。虽然这种方法新颖，可是也有一定的必端吧，因为任何事都不是绝对的不是吗？
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- shihua10775
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回复:[腾翔企划·今日话题第十期]亲情…
发表于2007-12-10 11:15
公司网站: www.shfzpf.com 淘宝商城： http://ybwjj.mall.taobao.com
对与这中做法,产生的效应远远要超越加薪,如果企业能承受,对人才流失起到了很的作用.
做法知得效仿,但前提是资金的承受力要强.
而且不能作弊 :比如要给员工发工资1500元,却给他定位到1200元然后在吧那些钱作为"亲情工资"发放,我想要这样做反而会产生副作用.
重点:企业效益好,资金承受能
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发表于2007-12-10 11:29
这种做法我赞同
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回复:[腾翔企划·今日话题第十期]亲情…
发表于2007-12-10 11:29
我觉得这种做法未尝不可,可以激发员工的积极性和创造力,同时使人力资源稳定,减少流失.但我认为这种方法不是所有企业都适合,对于一些高科技企业可能更适合一些.
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这种情况很难保持下去，我觉得也没有这个必要。
留住员工的心，不是给家属多发几百元就能解决的，关键是看一个企业的激励机制是否健全，看企业是不是有发展前景，员工的未来是否有保障？
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