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过来学习身边前辈!
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这种方法一方面是为了激发起员工或求职人员的积极性,使人力资源得到妥善的调节,
另一方面是为了不会大量的流失人力资源,而导致员工失去信心,下岗后不想再次上岗,
也是给再就业的一种精神支持,物质财富的支持!侧面的提倡再就业!
故有了一种补贴“亲情工资”
璀璨的东西消逝得也最快,虽然爱情是光辉灿烂的,但只有那些对待爱情像对待黄铜器一样耐心地擦拭的人才能…
首先,我觉得这个企业有炒作之嫌
但是,仔细看看,1年来没有一个跳槽的,证明这种做法的力量,即亲情的力量。我们工作为什么?除了为了吃饭为了穿衣等最底层和根本的需求之外,更是为了实现精神意识的满足。即:人的尊重和被尊重。 企业的这种亲情攻势,正是迎和了后者。 是一种高明的精神食粮。 在员工的父母妻子眼里, 这个企业是一个尊重人的企业 自己的亲人是被人尊重的人 这种价值是买不到的. 其实,举个例字:为什么眼泪最能够大动人,因为眼泪可以甚透人的心灵最深处。其实一个道理。
还有一点:企业的300块钱的支出方式。设想:如果直接把这些钱加入员工的薪水会怎么样? 哈,可能和没加一样,甚至会遭骂,太小气。 然而换了一种方式,现示了奇效。 这就是做事的方式不同,效果大相径庭。 值得学习,应该深思。
个人见解,清版主指教。
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同意楼上
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熟悉晋商文化的就知道,晋商对内部人员的福利极其优厚。其次,内部成员不论高低,只要家里有事或很突发的事情,都会得到妥善的处理。银号与商号招聘基本是子承父业,或内部亲属关系引纳。对各个商号与银号的成员,其子女从小就受到专业的培训。这些缩影,在很多时候我们能看到这点。比如:日本的职业终身制,台湾的企业管理与招聘,国营企业招聘与顶班上都是一方面的缩影。中国古时候打工的工资本人只能拿到一小部分,其它的则是由介绍人代管或寄回家里。而随着时代的步伐,我们很多企业家已经淡忘了中国曾经辉煌的经商人文文化。
高,绝对是高,能想出这样的办法决绝对不是一般人啊
一人上班全家领薪,这是多好的留住员工的方法
如果他想跳槽家里人都不会同意的
还有这是爱戴员工的一种表现!
公司会有发展的!!!
同意楼上
谢谢~~~
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我来书两句:
首先我感觉这是非常好的一个管理手段,完全的抓住了员工的心,把员工完完全全的抓在手里了,
员工已经把公司当家一样对待,他们已经完全把自己当成是公司的主人,这样的效果是非常明显的,
先是从工作安排上的服从,再从日常运营中的全力以赴,再从生产质量的绝对把握,更能让员工
从这20%中看到家人的生活得以保障,没有后顾之忧,才能全心全力的把所有精力都放在工作上。
我相信,公司给员工的家人多给这20%的工资,员工肯定会给公司带来很多个20%的回报!
你为员工付出多少,员工就会为你带来多少回报,甚至更多!
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我觉得很好。不错
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首先,我觉得这个企业有炒作之嫌
但是,仔细看看,1年来没有一个跳槽的,证明这种做法的力量,即亲情的力量。我们工作为什么?除了为了吃饭为了穿衣等最底层和根本的需求之外,更是为了实现精神意识的满足。即:人的尊重和被尊重。 企业的这种亲情攻势,正是迎和了后者。 是一种高明的精神食粮。 在员工的父母妻子眼里, 这个企业是一个尊重人的企业 自己的亲人是被人尊重的人 这种价值是买不到的. 其实,举个例字:为什么眼泪最能够大动人,因为眼泪可以甚透人的心灵最深处。其实一个道理。
还有一点:企业的300块钱的支出方式。设想:如果直接把这些钱加入员工的薪水会怎么样? 哈,可能和没加一样,甚至会遭骂,太小气。 然而换了一种方式,现示了奇效。 这就是做事的方式不同,效果大相径庭。 值得学习,应该深思。
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这方法不行的,你知道他家有几个家属呢?那个员工只有3个,另一个说他有9个人要养,那你发给几个人?~~~~~那3个人感觉会如何?~~~~
假如你说固定发3个人家属的工资,跟你直接加在他工资或者说成是补贴有什么不同?~~~~
不明白你这做法~~~
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对与这中做法,产生的效应远远要超越加薪,如果企业能承受,对人才流失起到了很的作用.
做法知得效仿,但前提是资金的承受力要强.
而且不能作弊 :比如要给员工发工资1500元,却给他定位到1200元然后在吧那些钱作为"亲情工资"发放,我想要这样做反而会产生副作用.
重点:企业效益好,资金承受能
这种做法我赞同
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这种情况很难保持下去,我觉得也没有这个必要。
留住员工的心,不是给家属多发几百元就能解决的,关键是看一个企业的激励机制是否健全,看企业是不是有发展前景,员工的未来是否有保障?
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