真实故事与你分享！或许对大家有所启发和帮助。 ★原则之二：认可原则 加入到企业中的人才一定要具备“三个认可”为前提，三个认可即为：他是否认可这个行业，他是否认可企业，他是否认可公司的领导。 我司在招聘员工时，我通常会问他们这方面的问题。 他是否认可这个行业？ 你邀请加盟的人才是否非常认可企业目前所处的行业，你需要很好地与他进行沟通，给他讲述这个行业的一些特征及优势、前景。观察他对这个行业的是否有自己的主见，而不完全是一个接受你的观点的过程。他对这个行业有信心，才能高度热情投入到以后的工作。中国有一句古话，“男怕入错行,女怕嫁错郎”，一般来说，大部分人会认真地选择适合自己的，或是自己所追求的行业，但是当今社会的现状，让很多人在择业的时候更多是先考虑生存问题。 他是否认可企业？ 当他对企业有一定了解以后，你可以发现他是否认可这家企业，一个优秀的员工，在他心中，公司是永远是最好的，是NO1的。他认可这家企业，就是认可企业所处的行业，认可企业的资源，认可企业的文化，认可企业的发展方向，认可这家企业的制度等。 他是否认可公司的领导 管理学专家总结出的规律，大型企业靠文化，中型企业靠管理，小型企业靠老板。其实在企业之中，公司的领导的魅力和能力是非常重要的，甚至可以说决定企业的未来，这点尤其在中国的企业体现得更为明显。 我认识的一位企业小老板经常对说：“公司每次招来员工我都是付出全部的劲去培训他们，他们一旦学会了，就是和我说告别的时候。我真不知道怎来说他们，必毕他们也是我招进来的员工，当时我也很看好他们，当时他们也很卖命地为我干，可以每个人好景不长呀！” “那你知道为什么吗？”我说。 “不知道。” 关于这个问题，我特意私下去问了一下他公司的现在的员工。 “你打算在这里干多长时间？” 没想他员工竟然这么说：“我刚毕业，没有什么经验等过两个月，我就要离职了。” “为什么？” “谢老师你不知道，我们老板好扣门，事事都管得很细，特别小气。什么事，都要经过他同意后才可以做。” “这有什么不好，说明你老板做事很负责。”我故意说。 “我们又不是三岁小孩，什么事都要他来说，他来管。。。” 后来，我才明白。为什么他公司员工会离它而去。原来他们对老板的所作所为不认可。 如果企业大多数员工均能有以上三个认可，该企业的效率、执行力、和谐方面绝对是一大优势。 因为我们需要属于一个能与企业共同发展的员工，我们不是黄埔军校，或是培养人才的基地，更不是你暂时的寄宿，或是驿站。 待继。。。
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