对如何改变“刻板印象”的回答

该出手时就出手可以改变人们对你的刻板印象。

很多人对我的评价是教育工作者：老师。理论很好，但没有经验实务力不强。特别是一些从生意场上走出来的老板，用他们自己的眼睛来看我。针对这些老板或同事，他们对我的评价如何，我是根本不在乎的。因为我在乎的是我能做好什么，不能做好什么。我有长处，别人也有短处。我们是可以互补的。在企业管理实践中，不是一个人的能力就能顶天立地的。包括我们在内，需要别人长处的帮助，但要真正体现自我，让别人改变对你的刻板印象：最好的办法就是，在别人最需要你帮助的时候你主动请缨，你就会改变人们对你的“传统看法”。如前几年，我到金华一家企业去做管理总监。老板娘就在公开场合说，他来干什么？我们这里是工厂不是学校，他应该到他应该去的地方。他来我们这里天天要喝酒，而且干不了什么事。刚好没几天，厂里发生了一个车间工人罢工的事情，所有管理人员都站在工人的对立面，矛盾激化。老板只会骂人。这个时候，我就站出来：“我来解决吧。这个问题是我们管理失败的证明，你们公司最需要我了。”我出面解决，让老板退到二线去。还有一次经历是在福建为一家公司培训市场人员，老板十分怀疑：你会搞市场？我没有回答她，而是提出将所有业务人员带到市场去。结果一个月回来帮助她带回来了她想都没有想到的定单。 “抓住企业管理的软肋，发挥你的长处”一定能改变人们对你的刻板印象。

一个人不可能什么都懂，什么都会做，并且做得好。但是若一个人懂得如何借力发挥，与同事能力互补，与供应商思想共识，与上下级形成合力，那么别人对你的评价就是立体的。

从行为上研究人，从思想上学习人，从价值观上领导人，门外汉也能让人肯定你的领导才能与管理才华。