商盟与阿里巴巴的目标一致---服务于网商
作者:无语笑红尘
科学技术的发展,使电子商务得到了极大的发展,随之而来是一个新的商人群体:网商 的出现。网商队伍中,大多为中小企业,一两个人就能撑起一 门店,一两个人就能做不少的事情。电子商务的繁荣,增加了许多自主创业的机会,也让许多创业者通过网络圆了自己的梦。
网商群体,很多时候是寂寞的,他们每天面对着电脑,所有外界信息的来源,均来自网络,与现实线下社会的接触反而少了。长此以往的结果,会有些人感觉与人沟通有障碍。有时候,中小企业遇上难题,独自一人想半天也找不到解决的方法。
商盟是应大多数网商的需求所产生的一个类似于网商“娘家人”的组织,商盟的意义在于帮助会员解决现实中遇到地难题,促进供应商与经销商间的合作、促进B2C的发展,提供第三方公信力的担保,组织优秀网商的经验分享,联合兄弟商盟促进了解与合作等等。
由此看来,商盟可以做的事情有许多。但目前众多商盟在发展过程中,无一例外的会遇上这些问题:商盟的目标是什么?商盟的定位在哪里?商盟该由什么人来管理?商盟的运作资金从何而来?商盟在电子商务发展进程中属于什么样的角色?
阿里巴在社区,建立了单独的商盟频道,对于线下商盟的发展也极为关注。连日来,阿里巴巴市场活动部资深经理李舒在上海进行了调研,与部分有代表性的上海网商进行了探讨。今天下午,李舒与阿里巴巴集团市场活动部负责商盟事务的李云菁经理,约见了上海商盟几位网友,包括我、徐大地、聚云阁、柠檬绿茶、吴云春、上海华院技术分析在内十多个人参加了本次讨论。
讨论的话题集中在商盟的定位、发展及上海网商对阿里巴巴一年一度的网商大会的看法与建议上。关于商盟的发展,分析了上海商盟自成立以来的一些活动经验,探讨可持续发展的可能性,大家的意见基本一致,商盟作为服务于网商的机构,除了加强与阿里巴巴的合作之外,商盟自身也要有一个核心团队领导商盟发展。在确定发展方针之后,根据计划去实施,效果会更明显些。
谈到对十大网商评选的看法,我们的建议是,十大网商的价值必须得以确定,比如,让十大网商这个概念从根本上得以转变,从网上到网下,深入人心。十大网商在享受到权益的同时,也要明确十大网商的义务。同时,可以根据不同网商的特点,将十大网商称号加以延伸,拓展出更多的符合这些网商实际情况的称号。在十大网商评选过程中,要让众多的网友有认同感或者参与感,改变许多企业报名之后就不闻不问的状况,更要通过各种方法让更多的人了解并珍惜十大网商这个荣誉。在大家都积极主动去参与竞选的情况下,十大网商这个称号的含金量才会更高。
当然,话题中还提到了《融在中国》这档由阿里巴巴与湖北卫视合作的节目,上海商盟在近期内会推荐部分商盟内较为优秀且有融资需求的企业给节目组,希望借这样的机会,能够帮到一些中小企业解决融资难的问题。
可以说,商盟与阿里巴巴的目标是一致的,都致力于为网商提供更良好的发展空间,推动电子商务的发展。而商盟由于地利之便,在线下聚会、缀分享,资源整合等方面更具优势,与阿里巴巴平台取长补短,商盟的作用将会得以更好的发挥。
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相见恨晚,意犹未尽---上海商盟商友线下聚会
上海商盟近期没有大型的活动,部分网友觉得大家很久没见了,不妨找个机会,互相认识一下,增进些了解。
9月6日晚,上海商盟部分成员相约素有中华第一街之称的南京路步行街上,名叫望湘阁的酒店见面。
台湾网路行销研究中心的陈定震先生、特意从嘉兴赶到上海参加聚会的香港益而康集团有限公司彭德玉经理、上海欧意通讯技术有限公司王翠、上海迈迪物流有限公司李君、上海蓝鲲建筑装潢材料有限公司易燕明总监、以及上海商盟大家较为熟悉的徐大地、聚云阁、上海小颜、上海服装网及我和我女儿,共十一人,参加了本次小聚。虽然有部分商友是初次见面,但随着交谈的深入,大有相见恨晚之感。
每次商盟商友间的聚会,所谈论的话题中总少了不网络营销,陈先生作为研究网络营销的专业人士,大家纷纷向他求教,陈先生根据大陆与台湾电子商务状况的不同,进行了分析与比较。谈到电子商务,谈到如何进行网络营销,大家各有各有见解,各有各的高招,只见你一言我一语,谈的不亦乐乎。在大家共同讨论的同时,大家三三两两,也就各自行业或者遇到的问题进行探讨。
当然,大家极关心的事情中还有商盟的未来发展趋势。上海商盟作为目前全国较为突出的几个商盟之一,大家想知道,未来上海商盟能够做些什么。上海商盟的未来,并不取决于几个发起人或者论坛的版主们,商盟真正的走向,应该是直接与商友们的需求相关的,让商盟的会员受益,商盟才能体现存在的价值,商盟才有持续发展的动力和基础。
言谈中时间不知不觉的流逝,大家有许多的话要谈,但酒店要打烊了,无奈之下只好结账离开,分手之际,大家相约再找时间相聚,共同为上海商盟的发展一起努力。
商盟作为区域性的草根网商组织,其意义不只是单纯的会员间吃吃饭,聊聊天这么简单,商盟更侧重于联络会员间的感情,在各种互动中寻找商机并将这些提供给会员,以便会员们从中发掘更多的商业机会。只有当加入商盟的会员(或者大部分人)能够从商盟的发展进程中获得好处时,商盟的的存在才是真正有价值的。
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关于网商联盟发展的一些随想
数日前写过《商盟与阿里巴巴的目标基本一致---服务于网商》,随着电子商务的发展,越来越多的企业感觉到了在发展过程中需要有个组织或者机构来帮助他们,因此有了商盟产生的前提,从各地纷纷成立商盟来看,商盟对促进电子商务发展的作用是不言而喻的,同样的,商盟的历史使命,需要有人去完成。
因此,不得不探讨商盟的定位。商盟应该是个什么样的组织机构?商盟的未来在哪里?商盟能够给会员带来哪些利益?商盟应该朝什么方向前进?这些问题没有考虑清楚,商盟的发展就会有很大的局限性。
华南网商会、上海网商联盟、西部网商俱乐部、十大网商俱乐部等等众多由网商自发组织的民间机构,最初的初衷及最后所想要达成的目标都是:整合资源,服务商友。
商盟的草根性质决定了商盟在发展阶段所要面临的两大难题:制度问题与发展问题。
人才,指的是,谁来承担这些责任与义务,谁去做这些服务工作。因为是义务为商友服务,也就无法有太多的硬性规章制度,初期大家为了共同的目标奋斗时,这个问题并不是很突出,一旦商盟发展到相应的程度,而制度又没有及时完善的话,人员间会出现分工不同而产生的矛盾。比如,谁去做事,谁在主导做事,每个人做多少事情,做多与做少之间如何均衡?做事之人该如何,不做事之人又该如何?
发展问题,商盟想让会员受益,就要举办各类活动,小范围内商友聚会,AA也好,某位请客也罢,都不是问题,但要举办一场较大规模活动的费用,少则数千,多则数万,商盟是非盈利机构,经济基础为0,商盟所有开销从何而来?作为商盟的发起人,每个人在付出时间和精力的同时,还要投入金钱,一次两次可以这么去做,但时间长了,或者每次搞活动时都要这些发起人自掏腰包去做公益的事情,可能就很难坚持下去。
举办活动只是商盟能做的众多事情中的一小部分,由此,又回到第一个问题,既然商盟可以做很多事情,这些事情要由谁去做呢?相信许多商盟的发起人或者核心成员都有各自的事业要经营,如何在两者之间取得平衡?既不影响自己的生意又能为商友服务当然是最好的,但要做到这一点的可能性不太大。凡是举办大型活动,不是嘴上说说或者三两天就功夫就能搞定,没有经济支撑,也没有专门的团队去做之些事情,作为商盟主事者,定然凡事亲力亲为,也就不可能不影响到个人的事业。
付出与收获间如何平衡?这个问题如果没有解决,将会对商盟未来的发展起到很大的影响,而这种影响,现在看来,更多是负面的。要达到这个平衡点,除了商盟团队的努力外,可能也需要一些政策及平台的支持,甚至需要投资者的合作。
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