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楼主回复:103浏览:2534 
[热点话题讨论]半年不出单的业务员,还要留下吗?
发表于 2008-11-30 19:16
版主奖励：30点
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修改于2008-12-07 18:58:58
edit
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- alxiao123(ID)
- 打个招呼 秀才一级
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这倒不是多养一个人少养一个人的问题,问题是会让公司其他员工产生不满心理甚至新进员工会以此为榜样.如果一个半年不走,另外有一个也半年不出单,是不是也要留下来?长此以往,企业要怎么管理?
stool
精华回帖
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很好的人事管理话题；人事管理中确实存在这样的问题；没有业绩的业务员是不创造效益的；不论原因如何，至少应该有效益，没有给企业带来效益的员工是不合格的；辞退是必然。文中的岗位职责是业务员担负着业务开发、洽谈、回访等职责，符合无效益类；给员工开资的是客户，不是老板？所以，企业或者老板不能用不能够给企业创造效益的人。仅商榷！不当之处，供研讨！
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不搞救济
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发表于2008-11-30 23:08
我不发言了
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做了半年还没出一单，的确可能是不太适合做业务，但是我觉得做人不必太绝，如果他愿意留下来，可以为他重新安排一个职位，文中也说到他是一个比较勤劳的员工，所以我觉得还是可以给他一个机会的，当然如果公司没有其他职位可以让他做了，那只能让他另寻出路了~~毕竟仅靠半年的时间是不足以看出一个人的能力的~~
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发表于2008-12-01 09:00
好文章；学习感悟其中的智慧和勤奋！
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发表于2008-12-01 09:00
长期没业绩不行的.
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发表于2008-12-01 09:17
以下是引用泓筌变频器在2008-12-01 08:51的发言：
做了半年还没出一单，的确可能是不太适合做业务，但是我觉得做人不必太绝，如果他愿意留下来，可以为他重新安排一个职位，文中也说到他是一个比较勤劳的员工，所以我觉得还是可以给他一个机会的，当然如果公司没有其他职位可以让他做了，那只能让他另寻出路了~~毕竟仅靠半年的时间是不足以看出一个人的能力的~~
做了半年还没出一单，的确可能是不太适合做业务，但是我觉得做人不必太绝，如果他愿意留下来，可以为他重新安排一个职位，文中也说到他是一个比较勤劳的员工，所以我觉得还是可以给他一个机会的，当然如果公司没有其他职位可以让他做了，那只能让他另寻出路了~~毕竟仅靠半年的时间是不足以看出一个人的能力的~~
感谢参与.
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发表于2008-12-01 10:25
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半年不出业绩,我想如果这个业务员不是想混时间的话,也许自己也该提出离职了.或都就把他调到其它部门,看表现如何.
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为什么没有出单 ? 有想过么?
现在有很多中小企业以为只要招了业务员过来就行.
孰不知,顾客如果向一个比自己还不懂行的人买东西,你说能让人放心么?
所以.. 倡议中小企业应该对业务员的专业知识进行培训
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发表于2008-12-01 11:13
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看情况,如果单的周期比较长,看这个业务员的表现,如果他只是单纯的来混点底薪那种,那就没办法了,让他走人,如果努力,还是有可以留的,
说实话 半年周期时间确实比较长,没出单.问下他心理的想法 沟通下问题在拿,没有当时的场景也不好说留还不留
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发表于2008-12-01 13:06
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发表于2008-12-01 13:06
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首先业务员对这行业熟悉不熟悉，如果不熟悉，做领导的应该指点他走正确的路，指点他如何自己开展业务，如果教了也不会，就不要留啦。
这个情况，那作为老板，应该看看这位员工是否适合继续做业务的工作了。如若公司有其他的职位适合他，那也可以做个调动啊。再者，虽说是上司与下级，那也要考虑一下彼此的适应程度吧，若工作上彼此合作得不错。或许，应该有更长久的合作吧。
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发表于2008-12-01 13:44
等一下说不定会有你想不到的结果，反正一个月才一千来块钱 ，我有个同学，进厂一年多才开始慢慢上量，现在多的一个月能做到二百来万的货值。
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半年不出单的业务员,说实在的要留的话应该给他调换岗位时光渡口
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任何事情都是双向性的,我觉得你可以找他谈谈,看看他是什么心理.这个社会就是有能力的就上!
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